（一）仓储设施供大于求
我国许多公司仓储设施近年来发展迅速，年投资规模呈现快速增长趋势。公司的许多仓储设施已经不符合企业的现代化需求。在目前，拥有库房和搬运设施的企业的普遍情况是，普通平房库、简易仓库和普通楼房库为主要库种，公司也如此。这种仓储设施陈旧老化的问题正是导致公司仓储设施供大于求的主要原因。此外，公司仓储设施不能满足客户的特定需求是另一大阻碍因素。因此，公司仓储能力是相对的结构性过剩。
（二）仓库面积大，但布局不够合理
我国许多公司虽然拥有1000多平方米的的仓库，但由于各客户需求的数量和产品的类型以及产品的材质的不同，同时由于仓库管理人员的专业知识的匮乏及管理能力的欠缺，以至于仓储布局极不合理，造成了部分仓储大量剩余和部分仓储能力不足的两极分化局面。特别是面对一些产品批量小而单一的客户时，库场设施设备资源闲置与重复配置矛盾突出。在此种体制下，公司各部门出于自己的利益与方便，各建属于自己的仓库，形成 “生产仓库”、“销售仓库”、“原材料仓库”等，长期形成的这种部门分割、自备仓库自己用，满足各自的需要纷纷相互封闭、重复建设的局面尚存，仓储业社会化程度低。由于这种分散的各自为政的管理体制，造成了某些部门仓储能力大量剩余和某些部门仓储能力不足的两极分化局面。这必然造成资金分散、管理落后、仓库利用率低。
（三）信息技术和高科技设施操作人员缺乏
公司不注重机械操作人员和维修人员的培训，操作维修人员缺乏，使一些仓储企业现有装备发挥不出应有的作用。在新建库房设计时没有考虑后续的维护和开发，限制着设备的使用、自动化水平的提高。安装后，部分系统失灵损坏，配件和售后服务跟不上，维修十分困难。人才的缺乏会导致仓储操作不专业，该公司由于对仓储业的认识不足，对专业人才不重视，以致造成专业人才相当缺乏，操作专业化程度不高
信息技术和高科技设施操作人员以及专业人才的缺乏，使得企业部分设施处于无人操作或操作不来的状况，从而闲在那里，严重影响了该企业仓储的发展。
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（一）没有做好仓库建设的调查分析 公司设计时为了自动化而自动化，没有对其必要性进行研究和分析，在建设完成之后才发现在实际的利用中对于自动化的要求很低，利用率很小。这就使得自动化仓库在建设前的设计和规划中，存在着重大的决策问题。公司是集生产销售一条龙服务的公司，怎样达到逼近零库存对该公司来说至关重要。有效的逼近零库存可以减少因库存而占用的较多资金，从而加快资金的周转速度，可以使企业的流动资金得到大幅度提高，更可以有效回避产品积压的风险，降低了库存管理的成本，亦可以提高管理的效率。我国许多公司距此要求还较远，还存在着较大的库存量，必须下大力气加以解决。
（二）对提高仓库作业机械化、自动化的思想认识不足
在公司里，对机械化作业的宣传工作不到位。相当部分的员工由于认识不足，对配备的装备不愿使用，思想观念仍停留在人工作业的基础上。他们对新型的自动化仓库信心不足，担心用了机器后工人会失业，并没有把自动化仓储放在一个重要的地位上，从而在思想上主动放弃了自动化仓储的研究和使用。
（三）仓库设备和管理系统没有及时升级，部分仓库闲置 我国经济发展很快，企业的外部因素和形势不断在变化发展，但是仓库设备和管理系统没有跟着变化和升级，久而久之，企业失去了原有的一部分市场，仓库处于一种闲置状态。目前，公司有一部分仓库设备陈旧落后，部分仓库设备不够完善，很有必要增加先进设备和淘汰一些旧设备。设备的陈旧既会浪费时间，降低劳动效率，而且还会降低仓储设备设施的利用率。不少作业仍处在人工作业为主的原始状态，人抬肩扛，工作
效率低，设备陈旧导致仓库利用率低，不少仓库处在“货物进不来出不去”的状态。商品在库滞留时间过长，或保管不善而破损、霉变，损失严重，加大了物流成本。