“三重一大”决策管理标准(标准样本)

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e) f) 5.4.4

a) b) c) d)

大宗物资、设备、材料采购和重大服务购买事项; 其他重大项目安排事项。

大额度资金运作事项主要包括: 预算内大额度资金调动和使用;

超预算、预算外大额度资金调动和使用; 大额度捐赠资金调动和使用; 其他大额度资金运作事项。

5.5 公司本部决策主要事项 5.5.1 重大决策事项

5.5.1.1 贯彻落实党和国家的路线方针政策、法律法规和上级重要决定等事项:

a) 贯彻落实党中央、国务院及国家有关部委、XXXX公司重要文件、会议精神、领导指示等的

意见措施;

b) 公司党组或总经理办公会会议作出全局性的重大决策和部署; c) 以公司党组或总经理办公会名义向上级汇报的重要工作报告; d) 公司党组理论学习中心组学习计划。

5.5.1.2 公司改革发展的战略、重大经营策略、管理体制等事项:

a) 公司战略发展目标,重大阶段性工作部署;

b) 公司重大经营决策,如人力资源、财务、物资集约化管理实施方案;

c) 公司重大体制、机制创新方案,如构建公司生产运维体系、检修管理体系、建设管理体系建设

方案。

5.5.1.3 公司中长期发展规划事项:

a) 公司发展规划;

b) 公司人力资源规划、信息化发展规划等专业子规划。

5.5.1.4 公司改制重组、资产转让(调整)、股权(转让)投资、资产收(并)购等事项:

a) 公司直属全资、控股单位重组改制事项;公司所属账面净资产大于5000万元(含),或虽不足

5000万元、但影响重大的全资、控股单位改制重组事项;

b) 公司直接对外股权投资事项;公司所属全资、控股单位拟出资额大于5000万元人民币(含),

或出资额虽不足5000万元人民币、但影响重大的股权投资方案;

c) 公司转让直属全资、控股单位产权事项;公司所属全资、控股单位账面价值超过5000万元人

民币(含)产权转让方案;

d) 公司与外部单位间的资产产权划转事项; e) 重大金融股权转让、划转等处置事项;

f) 金额2亿元以上且未列入年度投资计划和预算的金融股权投资项目。 5.5.1.5 公司年度经营综合计划、预算安排等事项:

a) 年度综合计划安排及调整;

b) 年度经营目标和预算安排及调整方案。

5.5.1.6 公司机构调整、劳动用工、利益分配、薪酬管理等事项“

a) 公司所属单位组织机构和人员编制重大调整方案; b) 公司本部机构调整;

c) 公司各三级单位年度工资总额计划及调整、负责人业绩考核和薪酬兑现、薪酬分配制度改革方

案等。

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5.5.1.7 公司安全稳定重大事项:

a) 《公司安全工作规定》、《公司电力生产事故调查规程》、《公司安全生产奖惩规定》等规章制度

的修订;

b) 涉及维稳、保密等重大事项。

5.5.1.8 公司党的建设、文化建设、队伍建设和反腐倡廉建设重大事项:

a) 公司二级单位党委成立、撤销;

b) 公司干部人事重要管理制度的制定、修订; c) 公司二级单位“四好”领导班子考核有关事项;

d) 年度公司开展的经济责任审计及重要专项审计情况汇报; e) 公司重大表彰项目表彰奖励方案; f) 反腐倡廉、惩治和预防腐败体系建设工作规划;年度党风廉政建设责任制考核奖惩兑现等涉及

反腐倡廉建设的重大事项。

5.5.1.9 其他重大决策事项。 5.5.2 重要人事任免项

5.5.2.1 公司党组管理的领导干部:

a) 处级领导干部的任免、聘用、解聘等; b) 公司领导

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