确，依靠科技和来自于世界的广泛帮助，终于完成了这项“不可能完成的任务”。 或许是受到智利矿工负责人最后升井的启示，不久前，中国政府开始正式实施新规定，要求煤矿领导必须轮流和工人一起下井，以提高煤矿安全。有国家安监总局官员以为，一方面，工程师具有专业的知识，能够发现和排查矿井的隐患，减少甚至避免重大矿难灾害事故的发生，一旦突发事故，可以运用专业的科学知识去应对；另一方面，领导下井可以和矿工打成一片，了解矿工所想所需，有助于安全生产工作的开展。而事实上，智利队长最后升井与我国实行的领导和工程师下井制度是不一样的。最后升井的智利队长是矿工的领袖，是头，但他的身份无疑仍是矿工，而不是矿长或矿主。他的权威，源自他本人的专业，处事公正和牺牲精神。他带队下井，并发挥领导作用与我们强制施行的领导带班下井制度完全不同。我们的领导带班下井制度，表面上是为了发挥领
导的专业指导才能和促使领导了解安全生产需要，而潜台词却是：已经对让你们把矿工的生命安全当回事完全不抱希望，指望通过强迫你们也下井，在本能将自己生命安全至上的情况下，兼顾矿工的生命安全。不得不说，这实在是很可笑。
最后，是对智利成功救援所给的启示的总结：以人为本，信息公开。政府带头，分工明确。遵守机制，冷静自救。依靠科技，注重细节。