对焊机： VV10×4＋6×1 大灯： VV4×3+2.5×2 生活用电： VV6×4+4×1
⑧安全标志： 在道路拐弯处、高压电、临边防护及机械设备处均挂有安监站统一制作的安全指示牌及安全标志。
3施工现场平面管理
项目部以施工总平面图为依据,根据现场实际情况实行动态管理。凡进入施工现场的施工单位,应一律按有关规定,服从统一指挥,不得未经批准,在施工现场任意占用场地(包括停车),不得在现场搭盖建筑物、构筑物,不得任意挖开道路面和路基,不得破坏水沟,堵塞排水管道,不得向临近工地区域排积水或废水。
①进场的大宗安装构件、材料、设备、机具要在规定进场时间和装卸作业期限内完成,并存放在规定地点,避免交通堵塞和场地占用混乱,保持现场正常有序。
②施工现场的水准点和轴线控制桩应设有明显标志,并加以妥善保护,任何人不得损坏。钢筋、模板及其它经常性大宗施工材料,应根据施工进度计划,分批分期进场,场地要统一规划,切实贯彻落实科学管理,严禁造成浪费或堵塞交通运输等事故发生。
③所有临时设施必须按照施工平面图规划要求搭设,按标准要求完成,不马虎凑合,不降低标准。
④对整个现场的布臵和保护,施工现场管理人员应经常督促并落到实处。
施工现场质量管理领导小组
组 长：朱万丰 （项目经理） 副组长：甘建军 黎文清 胡沾武 成 员：李德福 陈 驰 高新平 湛 浩 周一波 言冬初 邵永康 吴建武、胡子勋、王灿 蒋新良、徐勇、梅正文 彭运宗、钟志城、黄凤 朱志军、熊涛、毛三
14#栋栋号长）
16#栋栋号长）
（15#栋栋号长）
（项目技术负责人）
（施 工 员） （施 工 员） （施 工 员） （质 检 员） （质 检 员） （材 料 员）
（泥工班长） （钢筋班长） （木工班长） （水电工班长） （ （
三、质量管理体系与措施
工程质量是工程项目的核心，是决定工程建设成败的关键，没有工程质量，就没有社会效益；没有工程质量，更没有社会信誉。要搞好工程质量，施工企业中最迫切需要的就是工程项目的质量管理。要搞好工程项目的质量管理，首先必须明确各分部分项工程的质量标准要求，必须健立健全工程质量保证体系，必须制定保证工程质量的技术措施和组织措施。为达到“确保合格工程”工程的质量目标，特制定如下措施：
（一）、健立科学合理的质量保证体系
建立以项目经理曹光辉为首的工程质量管理领导小组，严格按国家质量保证体系（ISO9002）的各项标准进行质量管理控制，加强和规范现场的技术管理和工程质量检验与评定，健全并完善质量保证体系。
1、质量保证体系必须具有如下特征：
（1）要有明确的指导思想：树立质量第一的观点，树立以项目经理为质量第一责任人，负责整个工程的总体质量控制程序，坚持以预防为主和用户服务的观点，坚持做好扎实的基础工作等观点。
（2）质量管理体系要有系统性：即能对本工程项目质量的全过程和所有的质量活动全面剖析，也能使质量活动系统化、制度化，认真周密地控制每个环节，确保质量处于受控状态。
（3）质量管理体系要具有预防性：必须对形成过程中的各种干扰因素起预防作用，包括人、材料、机具、技术、环境、风险等系统因素。预防性是指对系统因素进行预测、分析，采取防范，减少干扰，消除质量隐患等。
（4）质量管理体系要有适用性：质量管理体系必须正常进行，对质量控制有效，就必须有针对性，要针对工程项目施工和管理的需要，按照施工项目进行的规律，具有操作可行性，有利于排除质量干扰因素，防止质量管理体系无效运转。
（5）要以施工现场的质量控制为中心，施工现场质量控制是工程质量控制的关键，它是质量管理体系的核心，施工现场质量管理包括质量检验、工序控制两大环节，各项目质量管理体系均应有利于加强施工现场的质量控制为重点。
2、一般的技术管理
（1）加强技术管理，认真贯彻国家标准规范以及管理制度，明确岗位质量责任制，组织学习施工图纸、技术文件，做好技术交底，并建立技术考核制度。做到开工有报告，图纸有会审，施工有交底，变更有手续，定位有复查，保质有措施，材料有化验，质量有检查，工序有交接，产品有评定，施工有档案。新技术、新材料应用必须在试验合格后方可使用。
（2）推行全面质量管理，建立质量保证体系，坚持质量二控制，即样板制和岗位责任制。
（3）严格执行检验制度，加强原材料检验工作，水泥、钢材及支撑材料、钢丝绳等均应有出厂证明和进场时抽样检验；砼、砂浆、防水材料应进行试配，严禁套用配合比。执行砼施工交底及拆模申请制度，并按规范作试件。
（4）主体垂直偏差和高程控制，设立专门的测量放线小组，测量仪器、工具定期校正，并按图设臵固定观测点，并采取措施保护好。
（5）装饰工程坚持高标准检查验收，贯彻“把关”和“积