杭州市交通工程集团有限公司申嘉湖杭高速公路练杭段L5合同段项目部
施工日志、工程台帐和 工序流程卡的规定
一、施工日志是施工过程中对作业方面的原始记录，从工程破土动工之日起，就应由各单位工程的工长负责记录，逐日填写，及至竣工为止，施工日志应保持完整，在验收时是质量评定的一项重要的依据，工程使用若干年后，在耐用性、可靠性发生问题时，它还是制定维修加固方案的依据之一，其主要内容如下：
1、各分项工程开工、停工、竣工及交付日期；主要项目的施工起讫日期和技术资料的情况。
2、因设计与实际情况不符，由设计单位在现场解决设计问题和对施工图纸的记录；
3、工程形象进度、劳力、方量、质量、超差额等； 4、材料、机具设备、劳动力等的供应和运转情况； 5、主要构造物的特殊要求和操作方案； 6、作业中发生的事故及处理情况；
7、有关部门对工程发生的作业、技术指令及执行情况；
8、自然条件（温度、气候）和地质及其他特殊情况对施工活动影响； 9、（停水、停电、停工待料等）的记录；
二、为把好每道工序质量关，保证本工程创优良的顺利实现，我部建立了分项工程工序流程卡。各分项工程按施工顺序，把工作内容细化，由工班施工后，报请质检、工程部检查。检查合格后，分管领导签字，必要时监理工程师签认，方可转入下一道工序施工。实行工序流程卡，可真正做到“上道工序不清，下道工序不接”，从而更好地保证工程质量。分项工程流程卡由工程科下发，工序完成检验合格后，由质检科收回并存档。
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技术交底制度
一、技术交底能使工程的管理、技术、操作人员对施工活动的目的明确，对工艺方法和操作心中有数，主要内容有：
1、主要工程项目的设计概况及说明； 2、桥型结构各部分尺寸及相互间的关系； 3、施工操作的工艺流程；
4、技术安全措施、规范和标准要求； 5、各种建筑物的尺寸和质量要求； 6、试验项目和施工技术项目等； 7、图纸交底； 8、施工组织设计交底； 9、设计变更和洽商交底；
10、分项工程技术交底（包括新技术、新工艺、新材料的特殊要求）。 二、我部技术交底分四级进行：项目工程由经理部总工程师主持进行；分部分项工程由项目技术主管向现场技术员和领工员及职能人员进行交底，并结合具体操作部位、部位的质量要求、操作要点、注意事项、新技术推广项目予以落实。领工员接受交底后，应向操作工班进行交底，必要时辅以示范操作。班组长在接受交底后，应组织工人进行认真讨论，保证施工要求。
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技术复核制度
工程部对重要的技术工作，必须加强复核，避免发生重大差错而影响工程质量。除按有关质量标准检查外，在各项目交接开工前，应对已完成的事项进行检查，发现问题及时纠正。
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现场管理制度
现场管理应遵循合理使用场地，保证道路、给排水系统的畅通，建立良好的施工秩序的原则，建立承包负责、统一管理制度。此项工作包括：
一、检查施工总规划在现场的布置情况，督促准时完成临时项目，堆放大宗材料、设备和调节运土石方工作；
二、审批各单位工程需用场地，根据不同时间和需要，结合实际情况，合理调整用地；
三、平衡土石方量，规定各单项工程取弃土石地点、数量和运输路线；
四、确定大型临时工程的位置；
五、签注桥梁构筑物、管线、道路等工程开工申请的审批意见； 六、审批各单项工程在规定期限内清除障碍物，挖掘道路、断绝交通、水电安排等的申请报告；
七、安排运输大宗材料的车辆，入场时避免堵塞交通； 八、参加施工设计的审批工作，提出对现场平面布置的意见。
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