调内部、外部关系，保证工程质量和进度，具体处理现场施工管理、后勤保卫各项工作，以确保工程日常运转的需要。
４、 选派足够的施工经验丰富的技术管理人员、专业技师、技术工人加入现场操作班组，分担各施工区域的施工并承担工期、安全、质量、文明施工、成本控制责任，组成本工程强有力的施工管理队伍。能按计划、合同工期完成施工任务，以达精品工程，符合业主的要求。
二、 施工组织管理机构（详见《组织机构图》） 材 料 采 购
施工组织管理机构 项目负责人 项目经理 生产经理 **** ***** ******* 材 料 管 理 设 备 管 理 施 工 组 安 全 组 预 算 组 装 饰 组 安 全 保 卫 组 后 勤 组 财 务 组 材料设备组 工程技术组 综合管理组 项目经理 公司总经理、项目负责人 顾问 材料 植物工长 土建工长 水电工长 内务 ****** ******* ******** ****** ******* ****** 三、 项目经理部机构主要成员职责
１、 项目经理的主要职责
（1） （2）
向公司法人和总经理负责，负责保证工程质量、安全、进度的全面履约。 指挥协调公司各职能部门和保证现场设备材料供应、协作单位等在施工中的配合，将土建、水电安装、装饰施工、绿化施工、喷泉工程等协调融为一体。
（3）
负责定期组织现场生产调度会，及时督促解决施工过程中出现的各种问题。
四、 技术准备和材料准备
１、 及时办理施工有关手续 ２、 技术准备
A. 组织施工人员认真读图审图，作图纸会审准备。
B. 备好施工用的标准图集、施工规范、规程标准和强制性要求。 C. 准备好测量仪器、工具用具等。 D. 需要绘制的各种图表。 E. 开始砼及砂浆的试配工作。
F. 组织编制材料总计划和分层材料计划及加工计划。 G. 组织施工人员和操作班组进行技术交底。
３、 材料设备准备
（1） （2） （3） （4） （5）
三大主材〈钢材、木材、水泥〉由公司材料供应部供应。 砂、石、五金、化杂、砖，由材料供应部组织供应。
钢管、扣件等支撑架料、钢模等模板材料由现场项目工程部采购供应。 搅拌机等施工机械设备由机械设备部供应。 木制作由专业传统高级木工制作。
（6） 绿化草坪、树木由材料供应部组织供应。
４、 劳动力准备和现场准备
（1）
劳动力准备：由公司劳动力人事部选派有敬业精神、技术过硬、工种齐全的操作班组按劳动力计划分批进场，详见《劳动力需要计划表》。
第二节
施工组织机构的启动
一、 根据本工程各方面情况及特点，有针对性的组建项目班子，并且人选一旦经甲、乙双
方确认，全班人选处于启动状态，末进场之前可根据业主要求积极为本工程做好开工前的准备工作（材料、机械、技术等准备工作与策划工作），并且以无条件满足本工程需要为前提，未经业主同意中途变换人选，我公司愿意接受建设单位的处罚。
二、
根据项目经理部的工作实际，具体明确每个项目管理人员的责、权、利，使全体管理人员忙而有序地开展工作，从而较大幅度提高项目经理的工作效率，有效促进项目管理整体实力强化，使项目经理部管理体系有更多的精力和时间来分析运筹各种复杂的管理局面，从而强化工程质量的全面管理。
三、
以已制定的各项目管理制度来指导、督促、规范每个管理人员的工作质量、效率。
第三篇 施工流程的划分
一、
施工组织流程划分：
前期进场准备工作：熟悉施工图→搭设临设→场地布置→施工定位→放线、抄测标高→场地平整→土石方开挖→绿地造型定位→硬质部分场地平整→网管铺设→硬质、水景浇灌砼→硬质铺贴→小品安装→木作制安→景观给排水及喷泉系统安装调试、景观照明灯具设备安装调试→收边收口→清洁卫生→竣工验收→移交建设单位使用。
组 织 流 程 安排进场 材料统计、安排 临设材料
水电、土建（砂石、水泥）、装饰材料
由基地运至羊西线蜀明西路
搭建临设 临设水电
班组人员进场安置
班组展开前期工作范围内清场、打围、现场水电 班组展开土方 材料进场
平基、硬景 造型、软景 水电
（1班组） （2班组） （3班组）
夯实基础 栽植
预留树池 打垫层 作灯基础预留、预埋之前必须完成 并请甲方验看
栽植 打样（请甲方认可） 穿线
养护、修枝整形 大面铺装 安装、调整
清洁打整
第四篇 主要劳动力的配备
本工程所用劳动力均公司人力资源部由内部劳动力市场根据现场情况进行适时调入。 主要劳动力计划表如下:
名称 数量