不是最佳施工方案。
（四）落实各项技术组织措施
1、 落实技术组织措施，走技术与经济相结合的道路，以技术优势来取得
经济效益，是降低成本的关键。在项目开工以前，项目部根据工程具体情况，制定技术组织措施，将其作为降低成本计划的内容之一。 2、 在编制月度施工作业计划的同时，按照作业计划的内容编制月度技术
组织措施。
3、 为了保证技术组织措施得以落实，并取得预期的效果，项目经理部应
在项目经理的领导下明确分工：由工程技术人员定措施，材料人员供材料，现场管理人员和生产班组负责执行，预算员计算节约效果，最后由项目经理根据措施执行情况和节约效果对有关人员进行奖励，形成制定与落实技术组织措施的紧密衔接。 （五）均衡组织施工，加快施工进度
一般情况下，凡是按时间计算的成本费用，如项目管理人的工资和办公费，现场临时设施费和水电费，以及设备的租赁费等等，在加快施工进度、缩短施工周期情况下，都会有明显的节约。除此之外，还可以从业主那里得到一笔相当可观的提前竣工奖。因此，加快施工进度也是降低成本的有效途径之一。
过分地追求进度，成本支出一般也会增加，如赶工出现夜间施工的照明费、夜餐费和工效损失费等。因此在签订合同时，应根据业主的赶工要求，将赶工费列入预算。如果事先并未明确，而业主在施工中临时提出的赶工要求，则应请业主签证，费用按实结算。
由于加快施工进度，资源的使用相对集中，往往会出现作业面太小，工作效率难以提高，以及物资供应脱节，造成施工间歇等现象。因此，在加快施工进度的同时，必须根据实际情况，科学组织均衡施工，切实做到快而不乱，以免发生不必要的损失。 （六）降低材料成本
1、 材料成本在整个施工项目成本中的比重最大，存在较大的节约潜力，承
包商往往在其他成本项目（如人工费等）出现亏损时，靠材料成本的节约来弥补。因此，材料成本的节约，是降低项目成本的关键。
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2、 节约材料费用的空间很大，大体上有以下几个方面：
（１） 认真计量验收：如遇数量不足、质量差的情况，要进行索赔； （２） 严格执行材料消耗定额：通过限额领料落实； （３） 正确核算材料消耗水平：坚持余料回收； （４） 改进施工技术：推广新技术、新工艺、新材料； （５） 减少资金占用：根据施工需要合理储备；
（６） 加强现场管理：合理堆放，减少搬运，减少仓储和损耗。
（七）充分调动员工的主观积极性
1、 调动广大员工增产节约积极性，从装饰施工项目的实际情况出发，运
用一定的激励机制。对关键工序施工的关键班组进行重奖。 2、 对关键工序的关键班组及关键人物进行重奖对激励职工的生产积极
性，促进项目的高速、优质地实施会有明显效果。
3、 材料损耗特别大的工序由生产班组直接承包。例如：玻璃、磁砖易碎，
木作项目锯切耗量大，在采购、保管和施工过程中，往往会超过定额规定的消耗系数。如果将这些材料直接交生产班组验收、保管和使用，并按规定损耗率由班组承包，节约效果会很好。
4、 实行班组执行“落手清”的奖罚制度。装饰工程施工现场的“落手清”，
是现场管理体制的老大难，它不仅带来材料浪费，还会影响工程进度、场容整洁和企业形象。如果把执行“落手清”的情况直接与经济利益挂勾，落实到各班组，“落手清”问题就会很容易解决。
十三、工程验收与质量保修
（一）、施工检验程序及组织
1、 班组在施工过程中，按照施工规范和操作工艺的要求，边操作边检
查，将误差控制在规定的限值内。不符合要求的，及时返修使其达到合格标准。
2、 各分项工程在班组自检的基础上，由项目经理组织有关人员进行评
定，专职质量检查员核定。
3、 每个分部工程完成后，由项目技术负责人组织各有关人员进行评定，
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