二、现场交接准备
进入现场后，即着手对现场实况进行交接
1、对现场的平面控制网点进行交接，并根据需要进行导线点加密。 2、对现场的临时供水、供电及排水设施进行统一布置规划。
三、技术准备
1、熟悉和审查施工图纸。由项目总工程师组织项目经理部技术负责人及有关技术人员尽快熟悉图纸，提出图纸问题及在施工中所需要解决的问题和合理化建议等，进行图纸会审。
2、修改和完善施工组织设计。按设计图纸要求，根据工程特点结合地质构造、现场环境和本工程具体情况，进一步修改和完善已编制好的施工组织设计，确保工程好、快、省、安全地完成。
3、编制施工图预算和施工预算。由项目部预算人员根据施工图纸所确定的工程量、施工组织设计拟定的施工方法和进度计划、建筑工程预算定额和有关费用定额进行施工图预算的编制。向材料部门提供详细的材料计划，并作好劳动力、材料及机械台班需用量分析。
4、进行施工技术交底。工程开工前由项目总工组织施工人员、质安人员、班组长进行交底，针对施工的关键部位、施工难点、质量和安全
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要求、操作要点及注意事项等进行全面的交底，各个班组长接受交底后组织操作工人认真学习，并要求落实的各个施工环节之上。
5、资料准备。施工中严格按国家和行业现行质量检验评定标准和施工技术验收规范进行施工和检查，且遵照十堰市质量监督站的有关规定，开工准备好各种资料报表，施工中及时填写整理相关资料，分册保管，待工程竣工后装订成册。
四、施工队伍准备
项目管理班子在工程中标三天内进驻施工现场，并带领部分工人，为后续人员进入现场创造条件，为现场生产做好必须的设施搭建，为开工做好前期准备。
五、施工机具及准备
根据工程需要需配备土石方施工机械在全公司范围内进行调配。 施工材料组织落实货源，根据需要，计划采购、供应、陆续进场，施工机具及材料设备详见后续有关章节。
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六、施工用水准备
生产用水在施工现场建蓄水池由自来水供应，生活用水由自来水供应。
七、施工用电准备
本工程主要用电负荷：生活用电及夜间照明，利用招标人提供的用电接口电源供电并提供现场照明可以满足要求。
第四章 施工总体概述
本章节是本施工组织设计的总体纲要，是组织本工程施工的一个总体设想。其主要内容包括主要施工方法、项目管理、拟投入的主要物资计划、拟投入的主要施工机械计划、劳动力安排计划、确保工程质量的技术组织措施、确保安全生产的技术组织措施、确保工期的技术组织措施、确保文明施工的技术组织措施、施工总进度及施工横道图、施工总平面布置图等。为了更详细地说明，将对其中的几项单独列章编写。
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一、项目管理
（一）项目管理目标
本工程项目管理目标见下表：
本工程项目管理目标一览表
工程名称 项 目 管 理 目 标 工程质量 合格 施工工期 150天 十堰市西部新城土地整理土石方工程 环 境 优良 按成本管理体系文件的要求，达到成本降低率成 本 2%的控制目标 安全生产 杜绝重大事故，将一般事故控制在1.5‰内 文明施工 优良
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