施工材料的质量，尤其是用于结构施工的材料质量，将会直接影响到整个工程的安全，因此材料的质量保证是工程质量保证前提条件。
为确保工程质量，施工现场所需的材料均由材料部门统一采购，对本工程所需采购的物资，进行严格的质量检验控制。
三、技术保证措施
根据本工程的特点，为了按期优质、高效、全面地完成本项目的施工，达到业主注意，除在施工方案、施工方法中涉及到的具体施工技术措施外，对技术及技术管理工作做到如下安排：
（一）组织保证制度落实
1、我公司将选派有土石方开挖工程施工经验、组织管理能力强、技术过硬的工程管理、工程技术人员组成项目管理班子。
2、建立以项目总工程师为首的技术管理体系，切实执行设计文件审核制、工前培训技术交底制、开工报告制、技术资料归档制、竣工文件编制等管理办法。确保施工生产全过程始终在合同规定的技术标准和要求的控制下。
3、建立完善的技术岗位责任制，各级技术人员都要签订技术保证责任书，以关键和特殊工序实行技术人员专业分工负责制，明确责任，确
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保各项技术管理工作的落实。
（二）做好技术交底工作
1、技术交底的目标是使施工管理和作业人员了解掌握施工方案、工艺要求、工程内容、技术标准、施工程序、质量标准、工期要求、安全措施等，做到心中有数，施工有据。
2、工程开工前，项目经理部技术部门根据设计文件图纸编制“施工手册”，向施工管理人员进行工作内容交底，“施工手册”内容包括工程分布、工程名称、工程数量、施工范围、技术标准、工期要求等内容。施工阶段由项目经理部技术人员抽作业层技术人员对分项、分部、单位工程进行工程结构施工工艺标准、技术标准交底，现场技术交底由作业层技术人员向领工员、工班长进行技术交底。
3、施工技术交底，以书面交底为主，包括结构图、表和文字说明。交底资料必须详细、直观，符合施工规范和工艺细则要求，并经第二人复核确认无误后，方可交付使用。交底资料应妥善保存备查。
（三）做好施工测量工作
1、工程现场控制桩，由项目经理部技术部门负责接收使用、保管。交接桩双方要逐一现场查看，点交桩橛，双方应在交接记录上详细注明
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控制桩的当前情况及存在问题的处理意见，并进行签认。交接后，由项目总工程师组织技术力量对桩位进行复测，复测精度须符合有关规定，如误差超过允许值范围，及时与业主联系落实。
2、施工过程中，项目部技术人员负责施工放样、定位，控制桩点护桩测量的工序间检查复核测量。工程竣工后，按设计图纸进行中线、高程贯通测量，确保中线、标高达到设计要求。
3、测量原始记录、资料、计算、图表必须真实完整，不得涂改，并妥善保管。测量仪器按计量部门规定，定期进行计量鉴定，并做好日常保养工作，保证状态良好。
4、认真贯彻执行测量复核制度，外业测量资料必须经过第二人复核，内业测量成果必须两人独立计算，相互校对，确保测量成果的准确性。
（四）施工技术文件资料管理
1、所有上报下发的图纸文件联系单等资料均由项目经理审核和批示。所有上报的施工管理资料由项目经理审定，施工技术资料由项目总工审定。
2、由资料员统一收发，统一编号，统一记录。不允许各部门各专业施工队伍与建设、监理、总包、设计等部门直接产生关系，防止产生混乱现象。
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文件资料的持有人，及进收回作废的文件资料，确保所有单位和人员使用的是有效的文件和资料。
3、技术档案整理要求
（1）工程档案资料必须按国家档案局和国家计委《基本建设项目档案资料管理暂行规定》和《十堰城市建设档案管理办法》等有关规定执行，并满足业主对档案资料管理的要求，在工程施工过程中及时做好收集、汇总、整理工程档案。
（2）在工程竣工验收后30天内，向监理单位提交一式三份完整的、符合要求的工程档案资料原件及一份复印件，以监理单位签认后由承包商提交业主档案管理部门。
（3）工程资料记录是施工过程中自然积累形成的要求与工程进度同步进行，直至工程交工验收结束。
（4）要求内容真实，数据准确，不准后补，不得擅自修改，不准伪造，不得外借。
（5）资料的整理要求字迹清晰、内容齐全完整、装订规范，人员调动要办理交接手续。
（五）技术措施保证
1、对各有关工序的作业人员，定期进行技术、质量培训，并进行考
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