以满足工程实施工程中的计划与调度、技术与质量、成本与核算、安全与文明施工的需要。
7.4 项目管理人员岗位职责
1 项目经理
（1）代表企业实施施工项目管理，贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准。
（2）履行“项目管理目标责任书”规定的任务。 （3）组织编制项目管理实施规划。
（4）对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理。 （5）建立质量管理体系和安全管理体系并组织实施。
（6）负责与企业管理层、劳务作业层、各协作单位、发包人、分包人和监理工程师等的协调，解决项目中出现的问题。
（7）进行现场文明施工管理，发现和处理突发事件。 （8）参与工程竣工验收。 （9）处理项目经理部的善后工作。 （10）负责项目的检查、鉴定和评奖申报。 2 项目技术负责人 （1）主持项目的技术管理。
（2）主持制定项目技术管理工作计划。
（3）组织有关人员熟悉与审查图纸，主持编制施工方案并组织落实。 （4）负责技术交底。 （5）指导质量检验和试验。 （6）审定技术措施计划并组织实施。 （7）参加工程验收，处理质量事故。
（8）负责技术资料的签证、收集、整理和归档的组织管理工作。
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（9）负责职工的技术、质量教育培训工作。 （10）推进技术进步，组织技术攻关。 3 质检员
（1）严格按照有关规范、规程和设计文件进行施工工序的检查、验收工作，对关键工序跟踪检查。
（2）负责进行原材料质量检查、计量器具的检验工作。
（3）做好施工资料的收集，整理和建档归档工作，及时进行工程总体工作质量总结及质量动态上报工作。
（4）按相关规定做好各项试验及测试工作。 （5）配合施工监理，做好工程质量监督工作。
（6）配合项目技术负责做好工程质量评定的各项基础工作。 4 材料员
（1）按计划保质、保量、及时供应材料。
（2）材料需要量计划应包括材料需要量总计划、年计划、季计划、月计划、日计划。
（3）材料仓库的选址应有利于材料的进出和存放，符合防火、防雨、防盗、防风、防变质的要求。
（4）进场的材料应进行数量验收和质量认证，做好相应的验收记录和标识。不合格的材料应更换，严禁使用不合格的材料。
（5）材料的计量设备必须经具有资格的机构定期检验，确保计量所需要的精确度。检验不合格的设备不允许使用。
（6）进入现场的材料应有生产厂家的材质证明（包括厂名、品种、出厂日期、出厂编号、试验数据）和出厂合格证。要求复检的材料要有取样送检证明报告。新材料未经试验鉴定，不得用于工程中。现场配制的材料应经试配，使用前应经认证。
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5 安全员
（1）认真贯彻执行国家有关安全的法规及有关规定，制定现场安全生产的具体要求。
（2）负责项目施工管理过程中的安全教育，参与工程的技术、安全交底，对关键、危险部位做到书面交底并巡视现场，做好预检、预查、预防。对不重视安全生产的人员，应及时警告，并进行安全培训整顿。
（3）对施工现场发生重大伤亡或重大消防事故，应积极主动保护事故现场，及时抢救受伤人员，按“四不放过”原则做好事故分析处理工作。
（4）按有关要求填写安全日志和检查记录，对存在的安全隐患应及时拟定对策，监督有关部门限期整改，工程竣工后，及时将项目施工过程安全总结提交项目经理。
（5）落实安全设施的设置，对施工全过程的安全进行监督，纠正违章作业，配合有关部门排除安全隐患，组织安全教育和全员安全活动，监督劳保用品质量和正确使用。
6 施工员
（1）坚守岗位，认真负责，灵活及时处理施工中各环节出现的问题，按照整个项目施工现场的生产调度和进度计划，科学组织，提高生产率。遇到在职权范围内处理不了的特殊问题及时反映给分管人员，并按答复意见执行。
（2）做好现场调度会议的记录及非合同规定作业内容的施工记录，并及时请业主或现场监理签证，对签证的内容及时提交技术负责归档。
（3）对于由于业主原因或非施工方原因及人力不可抗拒的自然灾害造成的停产时间损失要请业主或监理及时签证，对签证的内容及时提交技术负责归档。
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（4）认真填写施工日志，做到及时、详细，准确的记录施工情况，并在每次召开生产会议时，汇报施工情况，及时向项目经理提出合理化建议，便于项目经理合理的作出调整。
（5）正确处理好施工现场各环节之间的关系，结合项目施工的各项措施，科学合理的给予安排，保证各施工环节有序进行。
（6）服从项目经理的领导，遵守项目部的各项规定，遵纪守法，处理好与施工人员的各种关系，保证施工顺利进行。
第八篇 劳动力计划、机械设备、主要材料进场计划
8.1 劳动力计划
1 劳动力资源优化配置
根据本工程项目规模、专业特点和复杂程度，我单位拟按照多年地灾治理工程施工经验、工程定额、劳动力定额，结合本次施工进度计划，各工种用量等因素，优化配置劳动力资源，组建由项目部直接管理的抗滑桩施工队2个，自来水管道工程施工队1个，组建专业性较强的机械化混凝土灌注作业队1个，以及组建相关配套的作业班组若干。
2 劳动力的来源
本着固临结合、使劳动力资源得到最佳利用的原则，本次施工对劳务人员实行劳动定额定员，采取弹性结构、动态管理。固定劳动人员主要来源于本单位内部职工队伍，主要对象为专业性强的各类机械操作手、特种作业人员等，以及各工种专业技术过硬的一线施工人员（如各作业班组长），其总量控制在60%左右，从而形成基层劳务人员的主导。临时劳务人员作为劳动力队伍的补充，来源于具有相应劳务承包资格的外协单位，主要用于劳动密集、施工面广的辅助施工作业，其总量控制在40%以下。 3 劳动力配置与进场计划
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