抗滑桩成孔过程中既要考虑松散状态下的滑移物质可能造成坍方等事故的发生，又要考虑遇到的弧石岩块和入岩时的爆破作业对已完桩体的破坏和对公路周边民房乃至整个滑坡的影响。因此，孔内支护工艺和控制爆破工艺是本工程施工的难点。 2.4.3 施工对策
根据本工程的特点和难点，拟采取如下对策：
第一，我单位拟在制定详细周密的网络管理计划和保证网络计划有效实施的基础上，采用先进的项目管理软件和合同文本软件Expedifion，对整个工程项目管理和施工过程进行系统管理，使整个工程项目始终处于良好的受控状态。
第二，制定切实可行的安全防范措施。在安全工作方面，我们计划从以下几方面入手：（1）技术方面入手，将安全工作贯穿施工全过程，对每项工艺制定详细的安全技术措施，并付诸实施；（2）投入必要的资金，建立施工安全防护体系；（3）加强职工的安全教育工作；（4）将安全管理工作落到实处。
第三，针对施工工艺的特点和难点，根据施工工艺的难易程度进行排序，将工作重点放在技术要求高，施工工艺复杂的工艺方面，采用大型混凝土拌合系统，实行由装载机进料、拌合楼拌制、专用车辆输送的一条龙机械作业，提高施工效率。本标段施工工艺的难点将放在桩孔开挖爆破与支护施工，重点推广小规模预裂光面爆破技术、静态爆破技术和微差松动爆破技术，确保施工安全。
第三篇 施工总体部署及总体平面布置
3.1 指导思想
本工程拟按照“统一指挥、网络管理、分项负责、全面推进”的施工原则，采用系统化管理，把信息化施工贯穿于工程施工的全过程，及时反馈施工
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信息，随时优化和调整施工方案。根据各管理职责、工作内容的不同，组织不同的分系统和子系统，做到分工有序、管理科学，确保工程按期保质保量完成。 3.2 施工总体平面布置 3.2.1 场地布置
施工场区交通条件较好，与之相连的乡村盘山公路，沿山坡上下纵横贯穿，施工作业点多可到达。然而施工区地处斜坡地带，纵观场区现状，施工场地拟作以下平面布置：
1 为了减少对坡体的扰动和避免施工中的附加荷载集中堆截，场区设多个材料堆场。其中：钢筋库房和大体积桩身混凝土浇注所需的材料堆场，布置于抗滑桩东北侧一废弃的建筑场地内，且靠近滑体外侧；桩孔护壁砼料场和拌合场分两处设置，既便于施工，又可解决用地紧张问题；由于排水工程分布范围广，工区布置主要利用现有道路与沟道交汇处较平缓、开阔地带，设多处简易料场和砂浆拌合场，以供不同地段的沟道砌筑之用。
2 鉴于抗滑桩混凝土日浇筑量大，施工中结合地材堆场位置的不同，设三套独立拌合系统，将护壁砼与桩芯砼的拌合分离，减少施工中相互干扰。其中，东北部较大的堆场具有一次性完成单根抗滑桩浇筑所需的地材存储容量，在其附近设拌合楼，通过混凝土专用运输车辆输送到成型桩孔；另于抗滑桩东西两侧堆场各自配备1台搅拌机，作护壁砼拌合场，利用施工便道，通过自卸车将砼送至桩孔。
3 施工用水能直接水库取水。
4 桩孔开挖前，首先平整场地，安装5t卷扬机作垂直提升设备。 5 生活区和项目部均租用当地民房，与施工区分离；
6 施工区四周设临时围墙（拦），道路进出口设值勤岗亭，从而实行封闭施工，做到安全、文明生产。
工程施工平面布置见附图
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3.2.2 场地供电
根据场外引入的电源水源接口，于出口端布设配电房和管道总闸，场地用电用水由总线（管）接出，再用分线（管）接通到各施工、生活用电（水）点，电缆敷设在施工便道一侧，穿越道路时，采用架空的办法，其高度不小于4.2米。电缆和配电箱的布置按《施工现场临时用电安全技术规范》（GBJ232-82）要求进行，并编制专项施工用电组织设计。水管沿施工道路布设明管、沿线每40m设一只水龙头，安设水龙头的地方应注意地表防渗和及时排水。
3.2.3 场地排水
为保持施工场地的环境卫生，防止地表水渗入地下，工地排水必须及时外排，修建临时排水沟，解决降雨和施工废水的排放。 3.2.4 施工照明
夜间施工照明采用500W碘钨灯，各作业面两盏，采用电杆悬挂，孔内施工照明采用24V安全灯，每孔不少于3盏。 3.3 总体施工方案和流程
本次滑坡防治工程施工可分为抗滑桩工区和自来水厂供水管网及安全防护工程工区，两者可同时开工，并行流水作业，其中：抗滑桩采用间隔分序施工，即为两序跳挖，每一序桩孔混凝土灌注完毕后，再进入下一序桩孔开挖，以免造成边坡失稳和危及施工安全。
3.4 工期计划安排
根据招标文件有关要求，综合考虑场地施工条件、治理工程的工程量、施工难度等因素，本次工程施工计划工期为120天。 工程准备期：完成前期工作，计划工期为10天； 主体工程施工期：计划工期为105天；
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工程完工期：为工期的最后5天，进行剩余工程的施工，主要是作好环保和施工现场清理。
第四篇 主要工程项目的施工方法
4.1 施工准备
4.1.1 组织准备和思想动员
1 组建项目部，开展前期工作
抽调管理能力强，技术水平高，具有丰富施工经验的项目经理担任该工程项目经理，由项目经理组建项目经理部，确定项目经理部的组织机构，并按《建筑工程项目管理规范》组织实施。项目经理部主动与当地政府和相关部门、单位取得联系，争取他们的支持和协助，为工程建设营造良好的区位环境条件。了解当地民俗习惯，制定生活纪律和各项管理制度，宣传本工程建设的重大意义。
2 思想动员、鼓舞斗志
施工前，由项目经理组织项目班子和中层管理干部用1天时间进行高级管理层施工动员；各部门负责人协助各分项工程负责人用1天半时间对班、组长级进行施工动员；各部门人员协助各班、组长对下属职工进行施工动员。动员的主要内容为：
（1）介绍建设项目工程基本情况和本项目主要组织形式。 （2）讲述工程施工的特点、难点、施工技术方法及注意事项。 （3）进行生产技术和安全技术交底，强化文明生产和环保意识。 （4）介绍各项规章制度和当地民俗习惯，提高职工遵章守纪的自觉性。 （5）明确工作目标和各自的责任，鼓舞斗志，表达决心。 4.1.2 场地准备
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