第十一篇 确保安全生产的技术组织措施及处罚措施
11.1 安全生产目标
杜绝重大人身伤害事故和机械事故，轻伤事故频率小于2‰，创建安全达标工地。
11.2 安全生产保障体系
项 目 经 理 理 项目副经 安全主任 资料员 质检员 安全管理小组 项目总技术负责 材料员 安全员 施工员 预算 员 兼职安员各施工工段专全员 施工安全管理结构图
安全生产机构设置总的原则是：各级行政一把手负责制，建立强有力的安全生产管理机构，确保安全工作竖要到头，横要到边，纵横连网，不留死角。 11.3.1 安全管理责任制
1 项目经理为安全施工的第一责任人。
2 分管生产的项目经理对安全施工负直接领导责任，组织制定安全生产制度。
3 分管技术的技术负责人，负责安全技术措施的编制和审核安全技术交底和安全技术教育。
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4 施工员对分管施工范围的安全施工负责，贯彻落实各项安全技术措施。 5 工地设安全管理小组和专职安全员，负责安全管理和监督检查，各工班设兼职安全员，每个施工人员都有岗位安全责任。 11.3.2 安全教育
1 项目经理、施工员、安全员经岗位安全培训，考核合格后才能持证上岗。
2 在工人进入施工前必须进行岗前安全培训。
3 做好劳务人员的安全基本知识和规章制度的守纪教育。
4 特种作业人员和机械设备操作人员必须经培训和考核取得相应岗位的操作证后，方可上岗。 11.3.3 安全生产管理
1 安全生产管理是项目管理的重要组成部分，是保证生产顺利进行防止伤亡事故发生的重要手段。
2 现场施工要严格执行有关安全生产的各种规定和条例，要认真研究各种安全技术措施，改善劳动条件，消除施工中的不安全因素。
3 掌握施工中的安全善，及时对安全隐患，采取措施整改。 4 安全生产管理要贯彻安全第一、预防为主的方针。 5 施工前，项目部要认真组织安全技术交底。
6 安全设施须经过安全检查验收，合格后，方可投入使用。
7 施工中应经常进行安全检查，班组必须坚持每天工前会议制度，工段每周组织一次安全检查，项目部每半个月组织一次安全检查，安全检查结果须以书面形式向公司报告。检查中发现的问题，应及时整改，不留隐患。 11.4 安全施工保证措施 11.4.1 一般保证措施
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