8 加强技术教育和岗位培训，不断提高施工人员技术水平和实际操作技能，提高劳动生产效率。 9.7.2 工期的技术保证措施
1 针对本工程的特点，采用长计划与短计划相结合的多级网络计划施动态管理，通过施工网络节点控制目标的实现来保证各控制点工期目标的实现，从而进一步通过各控制点工期目标的实现来确保总工期控制进度计划的实现。
2 采用成熟的新技术，向科技要速度。
（1）运用信息化施工的现代化管理手段，加快信息传达与反馈的速度，减少中间环节，加快工序间的穿插速度，确保施工进度。
（2）积极推广新技术、新材料、新工艺，尽可能创造条件采用机械化施工，加快施工进度，缩短施工周期。 9.7.3 物资、机械设备保证措施
1 机械设备与物资采购、供应、运输、贮备、到位，要做好充分的准备，在尽可能不积压占用有限施工资金的同时，必须保证要有足够的设备和材料满足施工的需要，确保工程的顺利进行。
2 加强设备管理，加强对设备的维修，加大易损零部件的采购和储存，保证施工设备在施工过程中运行的可靠性。 9.8 确保工期的奖罚办法
在施工中，本单位将利用经济手段对工期进行控制，充分挖掘集体和个人潜力，调动一切积极性，采取公司对项目部、项目部对班组个人的多层次奖罚措施。具体办法是：
1、项目部在质量达到合格标准的前提下按时完成任务时，公司兑现给项目部5万元奖金。未能按时完成任务时，则对项目经理罚款1万元，对技术负责人罚款5千元，对质量管理工程师罚款5千元。
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2、施工班在质量达到合格标准的前提下按时完成任务时，项目部按其工资总额的1%给施工班奖金。未能按时完成任务时，则对施工队长罚款500元，作业班组长罚款200元。
第十篇 确保工程质量的技术组织措施及处罚措施
10.1 质量目标
本工程质量目标为合格工程，分部、分项工程合格率达到100%，主要分项、分部工程优良。 10.2 组织机构
建立以项目经理为首的质量管理体系，通过项目总工程师及工程技术部以及质安部负责本工程的质量创优、规划、布置、检查、落实和监督指导工作。工程施工中，技术员、质检员、施工员是质量管理工作的现场监督员和指导员，随时对现场施工质量进行检查，指导和监督班组施工质量，处理施工中存在的问题。质量组织管理见图。
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项目经理 项目技术负责人 计划 组织 质量工程师 质检员 计划 组织 技术员、施工员 检查 验收 质量组织管理框图
指导 项目质安部 班组施工质量员 监控 10.3 质量保证体系
加强TQC教育，提高管理人员和全体施工人员的质量意识，严格执行相关技术标准和规范，按设计文件做好技术交底工作，健全质量管理制度，明确质量责任，始终围绕分阶段目标进行施工工序和施工环节的质量控制。 10.4 质量保证管理措施
1 建立健全质量责任制，将质量目标层层分解落实到每个施工班组及施工人员，实行工程质量奖罚经济责任制。
2 每个工序实施前，各施工队要熟悉设计文件及有关规范和质量验收标准，工程技术部要提出具体的质量标准和质保措施，并向施工人员进行技术交底。
3 施工员要坚守施工现场，监督指导各施工班组的施工质量，及时处理施工中存在的问题。
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4 质检员要随时对各工序施工质量进行检查，严把工序质量关，组织工序质量验收签证，及时作好施工验收资料。
5 质检工程师随时深入各施工队及班组进行质量检查、监控、指导、参与解决处理施工中的质量问题。
6 每月25日为“项目质量活动日”，对项目工程质量进行一次全面的检查总结，计划落实下阶段的质量目标和保证措施，将工程质量考核记录作为质量奖罚的依据。
7 严格做好原材料、半成品，成品的进场试验及抽检工作，杜绝不合格品投入到工程中。
8 施工过程及中间验收中，实行工程质量“一票否决权”，认真做好施工班组的自检、工序之间的交接检以及质检工程师和质检员专检的质量“三检制”，凡上道工序未经检查合格者，下道工序不得施工，自觉接受监理、质检单位和业主的监督检查。
9 及时做好工程施工隐蔽验收记录及质评资料、计量资料、检测资料的收集整理工作，使用计算机整理技术资料，做到资料的完成与施工进度同步，确保工程竣工资料及报告的按时完成、同步达标。 10.5 主要环节质量控制措施 1 施工准备
全面认真地审阅合同要求、设计文件和当地行政部门有关文件、法规，编制项目管理实施规划，确定施工总体布署，制定施工方案、工艺规程及质量控制计划，对施工现场有关点、线进行复测与控制测量，培训参建队伍，充分做好技术准备工作。 2 材料设备采购
明确材料、设备、器具的规格型号、卖方信誉及检测试验资料，严格按质量标准订货、采购、包装和运输，按照有关程序进行检验和控制，选择合格的
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