c. 毛遂自荐
d. 首先搞好群众关系
泰罗的科学管理理论出现在（ ） a. 20世纪30年代 b. 20世纪40年代
c. 19世纪末20世纪初 d. 20世纪60年代
法约尔管理理论的代表作是（ ） a. 《工业管理和一般管理》 b. 《车间管理》
c. 《社会和经济理论》 d. 《科学管理理论》
主管人员考评最常见的方式是（ ） a. 同事考评 b. 自我考评 c. 群众考评 d. 上级考评
以下不属于管理职能的是（ ） a. 控制活动
b. 有效获取资源 c. 计划与决策 d. 组织活动
组织结构设计中，划分管理层次的主要原因是（ ） a. 组织规模
b. 管理宽度的限制 c. 法律的规定
d. 组织高层领导的偏好
个人管理与集体管理相比，据美国管理协会的调查结果显示，在制定决策方面（ ） a. 前者更有效 b. 后者更有效 c. 两者同样有效 d. 两者都无效
弗鲁姆提出的激励理论认为（ ）
a. 对一主管人员来说，最重要的需求是成就需求 b. 激励不是一种简单的因果关系 c. 人是社会人 d. 激励力
e. 期望值错误效价 头脑风暴法属于（ ） a. 德尔菲法 b. 直观法 c. 因果法 d. 外推法
最普遍采用的划分部门的方法是按（ ）划分
a. 职能 b. 设备 c. 时间 d. 产品
根据格拉丘纳斯的上下级关系理论，管理宽度以算术级数增加时，主管人员与其下属之间存在的相互关系将以（ ） a. 几何级数减少 b. 算术级数增加 c. 算术级数减少 d. 几何级数增加
适合于评价任何一种职位，最有创见和最有前途的主管人员评价方法为（ ） a. 时距判断法 b. 职务系数法 c. 四象限法 d. 比较法
被称为“科学管理之父”的是（ ） a. 韦伯 b. 泰罗 c. 法约尔 d. 梅奥
管理控制工作的基本目的是（ ） a. 打破现状 b. 维持现状 c. 实现创新 d. 改变现状
在实际工作中，实际上不存在纯粹的（ ） a. 直线型组织结构
b. 直线-职能参谋型组织结构 c. 直线-参谋型组织结构 d. 职能型组织结构
新古典管理理论的形成发展主要是（ ） a. 从18世纪到19世纪末 b. 从20世纪60年代至今
c. 从20世纪30年代到20世纪60年代 d. 从20世纪初到20世纪30年代
“知人善任”体现了人员配备的（ ）原理 a. 用人之长 b. 公开竞争 c. 职务要求明确 d. 不断培养
赫茨伯格提出的双因素论中，被称作激励因素的是（ ） a. 职业安定 b. 薪金 c. 赏识
d. 人际关系
按信息传播的方向划分，沟通的方式有（部分 ） a. 下行 b. 外向 c. 平行 d. 上行 e. 斜向
管理原理的基本特征是（ ）错误 a. 系统性 b. 普遍性 c. 稳定性 d. 客观性 e. 规划性
下列关于管理层次与管理幅度关系论述中正确的是（ ） a. 扁平式组织结构的管理幅度窄，管理层次少 b. 高耸式组织结构的管理幅度窄，管理层次多 c. 扁平式组织结构的管理幅度宽，管理层次少 d. 高耸式组织结构的管理幅度窄，管理层次少
e. 扁平式组织结构在未来将在各行业全面取代垂直式 内部提升的优点有（ ） a. 有利于吸 b. 激励组织
c. 避免“近亲繁殖”
d. 可给组织带来新的思路和方法 e. 候选人能较快胜任工作 管理的基本原理是（ ） a. 动态性原理 b. 责任原理 c. 系统原理 d. 人本原理 e. 效益原理
勒温提出的领导方式的基本类型有（ ） a. 慈父式 b. 参与式 c. 放任式 d. 专制式 e. 民主式
在菲德勒的权变领导理论中，领导者所面临的情境由三个部分组成，它们是任务结构和（ ） a. 权力类型
b. 被领导者的素质 c. 领导风格 d. 职位权力 e. 上下级关系
董事会的主要职能有（ ）
a. 执行日常决策 b. 制定预算 c. 挑选总经理 d. 决定利润分配 e. 决定公司目标
激励-保健理论将以下哪些内容看作保健因素（ ） a. 晋升 b. 责任感 c. 人际关系 d. 报酬 e. 工作条件
下面对单向沟通和双向沟通优缺点的比较正确的是（ ）
a. 在双向沟通中，接受者和发送者都比较相信自己对信息的理解 b. 双向沟通比单向沟通需要更多的时间
c. 在双向沟通中，接受者理解信息发送者意图的准确程度大大提高 d. 接收者比较满意单向沟通，发送者比较满意双向沟通 e. 双向沟通的噪音要比单向沟通小得多 泰罗在管理方面的文献有（ ） a. 《国富论》
b. 《工业管理与一般管理》 c. 《科学管理原理》 d. 《计件工资制》 e. 《车间管理》
20世纪初，提出图表系统法的人是（ ） a. 甘特 b. 泰罗 c. 穆登 d. 维纳
最常用的综合控制方法是（ ） a. 企业自我审核 b. 总预算 c. 投资回收率 d. 损益控制 e. 收支预算