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通一平”工作已完成，水、电均已接至施工场区。现有场地基本能满足施工平面布置的需要。
4.3 人、机、料、法、环的准备工作已落实，均能满足施工需要。 5.0 施工项目管理
5.1 采用以项目经理为核心的项目管理机制，成立工程施工项目部。项目经理采取内部招聘形式，在竞争中择优选用；下属各职能部门亦实行竞争上岗。
5.2 应用现代化管理方法和技术手段，实行目标管理及程序管理，强调过程控制，推进“三新”技术在工程中的运用。
5.3 在项目实施过程中不断采用动态控制手段，阶段性的检查实际目标和计划目标的差异，采取措施，纠正偏差，使项目向最终目标前进。 5.4 总体要求：施工精心部署，工作认真落实；实现安全施工，创建优质工程；文明工地达标，环境保护为重；炼就精品队伍，树立企业形象。
第二章 施工部署
1.0 部署原则
目标管理原则；程序管理原则；过程控制原则；均衡施工原则。 2.0 工程目标
2.1 质量目标：省优“黄山杯”工程。
2.1.1 制定创优计划，严格按照我公司的管理手册及各项控制程序，围绕创优质工程这一中心目标展开工作，采取有效的质量措施，做好质量控制，推行全面质量管理，力争创优目标的实现。 ......
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2.1.2 质量目标分解
① 各分部、分项工程质量达到国家验收合格质量标准。 ② 单位工程质量达到国家验收合格质量标准。 ③ 单位工程观感得分均达90分以上。 ④ 质量控制资料齐全，并全部符合要求。 ⑤ 各项建筑功能抽查试验全部符合要求。 2.2 施工工期：160天。
2.3 成本目标：工程成本960万元，目标定为降低成本3%。 2.4 安全生产目标：重大伤亡事故为零；轻伤事故＜1.5‰；争创“省级文明示范小区”。 3.0 组织机构部署
3.1 组织一支精干高效的项目经理部，建立合理的组织机构来完成本工程的全部施工任务，项目经理为处优秀项目经理，具有多年施工经验，责任心强、能力强。
3.2 项目部另配备项目书记、技术副经理、生产副经理，安全质量副经理各一名。设四个职能部门：质量技术部、安全生产部、物资设备部、经营部配备技术员、质检员、安检员、预算员等管理人员。 3.3 整个小区工程划分为几个施工段，对各段实行总体负责制，各段设技术员、施工员各一名，服从项目部领导，各段另设质检员、安检员，其余职能人员由项目部相应职能部门统筹安排。
3.4 另项目部成立以生产副经理为首的工程协调领导小组，负责协调工程所需的人、财、物等各项资源，保证工程的需要，以保障工程总目标的实现。 ......
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3.5 本工程为本小区工程，其管理机构见附图三《施工组织机构框图》。 4.0 分包计划
4.1 拟将该工程门窗工程与屋面防水工程作为分包项目，建设单位直接分包给具有施工资质的专业队伍施工。
4.2 配合建设单位选择合格的分包商，签订分包协议，并建立分包商档案。加强分包商的管理，及时进行考核、评价，确保分包工程的质量、安全达到目标。 5.0 劳动力使用计划
5.1根据工程特点，该工程拟投入最高人数200人，组建三个专业作业队和一个安装作业队，配备适宜的木工、钢筋工、瓦工（砼工）、架子工等工种人员，承担此工程的结构及装修工作。这种组织机构既能做到统一指挥、统一调度，又有利于分工负责，责任明确，任务落实，还具有适当的灵活性。
5.2 施工人员进场后组织对其进行劳动纪律和安全、文明施工、职业道德培训。项目经理和技术副经理对队长进行工期及技术交底，队长对其工人进行交底，包括：施工组织设计交底；分部、分项工程的施工技术交底；安全技术交底；质量保证的措施交底。 6.0 物资供应计划
6.1 工程开工之前由项目经理组织相关人员进行物资供应商调查、评价，选择合格供应商，签订供货协议，并建立合格供应商档案，每半年要进行一次考评，作为增减供应商的依据，合格继续合作，不合格将取消合作。
6.2 根据施工预算及施工进度，由物资设备部提前编制施工材料采购
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计划，报项目经理审批，根据采购计划组织材料进场。材料进场后应进行进货验证，做好到货记录。
6.3 每月结束做好材料报表，以考核材料使用情况。
6.4 物资供应必须符合国家规定，并遵照我公司管理手册及相关控制程序执行。
7.0 施工顺序总体安排
7.1 总体施工顺序为先地下后地上，先结构后装修，给排水和电气安装施工与土建结构施工平行交叉进行。
7.2 工程施工顺序：施工准备、土方支护→基础工程→主体工程施工（水、暖、电管道预埋、预留）→屋面工程、内外装饰及门窗工程施工（水、暖、电、通讯系统、消防系统安装）→功能调试、检测→总体收尾→竣工验收、移交。
第三章 施工准备
1.0 施工准备工作组织及时间安排
1.1 技术准备工作：以技术负责人为首，项目部质量技术部、安全生产部负责配合完成，中标后即开始至开工。
1.2 现场准备工作：以生产副经理为首，项目部统一指挥，职能部门配合，由下属作业队负责；施工许可下发即开始准备，开工令下发前准备结束。
1.3 劳动组织准备工作：由项目领导班子择优选定项目部成员及作业队，处劳资部负责人员调拨及岗前培训；中标后即已经开始，已经全部到岗。 ......