月对各工区项目部验工计价。
11.2.3 根据红线成本预算测算出项目利润总额，由局与子/分公司按一定比例进行分成。项目利润分成由项目部按季度或年度对各工区项目部验工计价。
11.2.4 合同外收入分配，根据建设单位实际批准的变更设计和清概收入情况，扣除成本后，局与子/分公司按一定比例进行分成。合同外经营收入由项目部待建设单位批复验工后对各工区项目部验工计价。
11.2.5 上述三部分的验工计价均作为项目部对各工区项目部拨付工程款的依据。
11.2.6 末次验工：建设单位完成末次验工计价后，项目部组织各工区项目部进行末次验工计价，并上报局审批执行。
11.3 项目部对内部作业队及外部劳务分包队伍验工计价
11.3.1 项目部与内部作业队及外部劳务分包队伍签订合同时，明确验工计价办法和审批程序，严格按合同约定和相关规定及时办理计价有关手续，严禁超验超拨工程款，防止发生经济纠纷。
11.3.2 各工区项目部对内部作业队及外部劳务分包队伍的验工计价数量必须由工区项目部的工程部、安质部、合同部及劳务分包队联合现场收方，开列收方计算单，并经四方签认后，方可作为验工计价依据，当月完成的工程原则上办理验工计价，避免重复计量。
11.3.3 工程计价由工区项目部的合同部负责，严格执行劳务分包合同，累计验工数量不得超过施工图设计数量，同时要根据验工数量和合同约定，核算主材的消耗量，计算作业队的材料超耗或节约数量和价值，将超耗扣款或节约分成的价值一并列入验工审批表。
11.3.4 根据劳务队伍当月领用材料数量、使用机械台班数量，按合同约定的供应或租赁单价，计算当月应扣材料费和机械使用费(包括水、电费)，经双方签认后，连同原始签认凭证于当月验工前送交财务部扣款，同时按合同单位及工点建立月度、开累材料供应和设备租赁的数量及扣款台帐。
11.3.5 工区项目部应严格控制点工的使用，原则上不允许发生临时计时用工，但在特殊情况下由于客观情况确实需要发生临时用工时，现场主管人员应坚持向工区项目部领导先请示后使用的原则。
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11.3.6计时工或机械台班的使用，分包单位原则上不允许发生临时计时工或机械台班，但在特殊情况下，由于客观情况确实需要发生时，应执行先请示后使用的原则，并采用统一的计时工或台班签认单，必须由派工人、验收人、审核人分别签认后，报项目部分管领导审批后，方可办理验工计价。
11.3.7 中期验工计价表中必须有本期验工和累计验工，每次验工的累计数量和价值与各次验工保持连贯和闭合，便于验工审核和总额控制。
11.3.8 验工计价和末次清算应以合同为基础，按单位工程分别列项，每项验工数量不得超出施工图设计数量，超出部分必须详细说明原因，每一项必须有附件证明其项目数量和单价的依据。
11.3.9 外部劳务分包队伍的末次清算协议必须经工区项目部的合同部、工程部、安质部、财务部、物资机电部等部门进行会签，末次清算协议必须包含验工计价总额、各类扣款总额、预留质保金、质量缺陷扣款约定等内容，工区项目部的财务部根据末次清算协议严格办理剩余工程款的拨付。
12 成本控制
12.1 工程开工前，项目部根据施工技术管理的有关规定编制施工组织设计，围绕施工方案、工期安排、资源配备、临时工程、过渡工程和安全质量保障措施等重点内容，逐级进行方案优化。在不具备编制项目总体实施性施工组织设计时，可根据图纸到位情况，分阶段编制，逐步完善。同时组织工程数量审核和清理，及时组织将施工图差错漏上报设计院，努力做好沟通和解释工作，力争将施工图差错漏通过设计勘误或修正得到解决。
12.2 劳务单价管理
12.2.1 单位工程开工前，即劳务发包(含内部承包、外部劳务分包)前，工区项目部分析测算劳务单价，经工区项目部集体研究后，报子/分公司成本管理部门审核，并报项目部备案检查，分包的劳务单价原则上应严格以局红线成本预算批复价为限价。
12.2.2 项目部对工区项目部上报的劳务单价进行比较和审查，对明显偏高或不合理的劳务单