施工作业层负责具体施工。具体详见《施工组织机构图》。
项目管理组织机构设臵图
项目部主要人员职责：
1）项目经理：
项目经理全面负责履行施工合同，对项目的工程质量、安全生产、施工进度全面负责。负责为工程的顺利实施配备必要的资源；负责建立本项目部质量保证体系及相关规章制度，制定各级岗位职责，保证实现项目质量目标；坚持“质量第一”的方针，正确处理质量与进度的关系，组织好均衡施工，严格按施工组织设计和质量计划执行；严格执行上级有关法令、法规、标准和规章制度、操作规程；认真执行各项质量制度和质量控制程序，严肃工艺纪律。严格执行“三检制”，对本单位人员违反工艺纪律造成的质量问题负领导责任；组织好对本单位职工的质量、安全教育工作，结合工程实际，组织开展全面质量管理活动。
2）项目副经理
负责组织管理项目的建筑安装施工任务，根据施工计划组织施工生产。全面保证施工进度、工程质量、安全，重点负责现场施工管理工作。在项目经理的授权下代行部分项目经理职责。树立“质量第一”的意识，组织好工程均衡生产和施工管理，在掌握生产进度的同时掌握质量动态，负责落实各项安全管理制度，抓好生产环境管理，搞好文明施工。当进度与质量发生矛盾时，在保证质量的前提下采取有效措施加快进度，实现项目质量目标。
3）项目总工程师
负责项目技术管理。认真执行国家有关技术政策、规范、标准及上级下达的各项技术管理规定；负责组织编制项目施工组织设计、项目质量计划和专题施工方案，并具体组织实施；负责编制本项目的关键工序和特殊过程的作业指导书，并组织实施；对从事特殊过程施工的人员组织培训，设备进行鉴定，并对特殊过程实施连续监控。处理施工中的技术问题；参
加重要隐蔽工程和分部工程质量评定；组织相关人员作好质量记录；
4）项目专职质检员
负责项目的质量管理。严格按照国家标准、规范、规程进行全面检查，持证上岗，对管辖范围的检查工作负全面责任；严把材料检验、工序交接、隐蔽验收关，审查操作者的资格和技术熟练情况，审查分项工程评定及有关施工记录；对违反操作规程、技术措施、技术交底、设计图纸等情况，应坚持原则，立即提出和制止，可决定返修或停工；负责本专业质量动态分析和事故调查分析；协助技术负责人、质量管理部门作好分项、分部工程质量验收、评定工作，作好工程质量有关记录。具有质量否决权。
5）项目专职安全员
负责项目的安全管理。主要职责如下：审查项目安全、卫生管理计划，并贯彻实施。执行本单位劳动、安全手册和安全卫生等规章制度。负责监督施工现场的安全教育和培训。参与施工组织设计和施工方案、技术措施的编写，负责项目总体安全技术措施计划编制、执行。建立现场安全抽检制度。组织施工单位安全人员对现场安全情况进行检查，对不合格单位提出批评、罚款甚至停工的权力。建立工程安全档案，按时提交工程安全情况监督报告。
严格按省级文明工地标准进行检查，确保省级文明工地目标的实现。对现场违章指挥、违章操作及现场重大安全隐患有应急停工处臵权。
6）项目造价负责人
负责项目的造价管理。主要职责如下：审查项目的预结算，并负责对业主的工程预结算工作。签署工程材料采购计划等。
7）项目计划统计员
负责项目的计划统计管理。主要职责如下：审查项目的工程生产计划
及工程量统计，负责材料采购等计划的把关。 3.3施工总体安排
某住宅楼（B栋）工程施工内容较多、工程量较大，需要投入大量的劳动力和施工机械，另外各专业交叉施工，需做好配合与协调工作，且对劳动力的素质和施工机械的性能要求高，对施工单位的施工综合管理水平和施工经历要求高。因此必须科学组织周密计划，合理安排。在总体施工计划安排上，既要突出重点施工项目，又要做好重点施工项目和其它施工项目的衔接和协调配合工作。
根据本工程特点，在施工总体安排方面，采取施工段间等节拍小流水的方式组织施工，既保证工期，又作到均衡施工。
混凝土采用商品混凝土。钢筋场外集中加工，现场设集中的钢筋存放场地。砂浆搅拌和周转工具在施工现场设臵，备好模板周转使用。
混凝土采用泵送，基础施工阶段：采用27.5m臂长汽车泵输送混凝土；主体施工阶段，采用两台混凝土输送泵（一用一备），混凝土场内运输采用混凝土搅拌输送车；钢筋、模板等物料垂直、水平运输采用塔吊，设1台塔吊。设1台双笼施工电梯和2台物料提升机负责砂浆、砌块等材料的垂直运输。
整个工程按照时间顺序总体分为：施工准备、土方工程、基础施工、主体施工、配合安装、装修施工、清理、竣工验收等阶段。 3.4施工准备
3.4.1现场准备
·进场后，首先接受业主提供的场地红线桩及标准水准、坐标点，针对该施工现场的地理位臵，建立施工现场平面控制网。
·按照施工平面布臵图和招标文件的要求，作好临时排水设施，作好