高层施工方案 Microsoft Word 文档(3) - 图文

施工作业层负责具体施工。具体详见《施工组织机构图》。

项目管理组织机构设臵图

项目部主要人员职责:

1)项目经理:

项目经理全面负责履行施工合同,对项目的工程质量、安全生产、施工进度全面负责。负责为工程的顺利实施配备必要的资源;负责建立本项目部质量保证体系及相关规章制度,制定各级岗位职责,保证实现项目质量目标;坚持“质量第一”的方针,正确处理质量与进度的关系,组织好均衡施工,严格按施工组织设计和质量计划执行;严格执行上级有关法令、法规、标准和规章制度、操作规程;认真执行各项质量制度和质量控制程序,严肃工艺纪律。严格执行“三检制”,对本单位人员违反工艺纪律造成的质量问题负领导责任;组织好对本单位职工的质量、安全教育工作,结合工程实际,组织开展全面质量管理活动。

2)项目副经理

负责组织管理项目的建筑安装施工任务,根据施工计划组织施工生产。全面保证施工进度、工程质量、安全,重点负责现场施工管理工作。在项目经理的授权下代行部分项目经理职责。树立“质量第一”的意识,组织好工程均衡生产和施工管理,在掌握生产进度的同时掌握质量动态,负责落实各项安全管理制度,抓好生产环境管理,搞好文明施工。当进度与质量发生矛盾时,在保证质量的前提下采取有效措施加快进度,实现项目质量目标。

3)项目总工程师

负责项目技术管理。认真执行国家有关技术政策、规范、标准及上级下达的各项技术管理规定;负责组织编制项目施工组织设计、项目质量计划和专题施工方案,并具体组织实施;负责编制本项目的关键工序和特殊过程的作业指导书,并组织实施;对从事特殊过程施工的人员组织培训,设备进行鉴定,并对特殊过程实施连续监控。处理施工中的技术问题;参

加重要隐蔽工程和分部工程质量评定;组织相关人员作好质量记录;

4)项目专职质检员

负责项目的质量管理。严格按照国家标准、规范、规程进行全面检查,持证上岗,对管辖范围的检查工作负全面责任;严把材料检验、工序交接、隐蔽验收关,审查操作者的资格和技术熟练情况,审查分项工程评定及有关施工记录;对违反操作规程、技术措施、技术交底、设计图纸等情况,应坚持原则,立即提出和制止,可决定返修或停工;负责本专业质量动态分析和事故调查分析;协助技术负责人、质量管理部门作好分项、分部工程质量验收、评定工作,作好工程质量有关记录。具有质量否决权。

5)项目专职安全员

负责项目的安全管理。主要职责如下:审查项目安全、卫生管理计划,并贯彻实施。执行本单位劳动、安全手册和安全卫生等规章制度。负责监督施工现场的安全教育和培训。参与施工组织设计和施工方案、技术措施的编写,负责项目总体安全技术措施计划编制、执行。建立现场安全抽检制度。组织施工单位安全人员对现场安全情况进行检查,对不合格单位提出批评、罚款甚至停工的权力。建立工程安全档案,按时提交工程安全情况监督报告。

严格按省级文明工地标准进行检查,确保省级文明工地目标的实现。对现场违章指挥、违章操作及现场重大安全隐患有应急停工处臵权。

6)项目造价负责人

负责项目的造价管理。主要职责如下:审查项目的预结算,并负责对业主的工程预结算工作。签署工程材料采购计划等。

7)项目计划统计员

负责项目的计划统计管理。主要职责如下:审查项目的工程生产计划

及工程量统计,负责材料采购等计划的把关。 3.3施工总体安排

某住宅楼(B栋)工程施工内容较多、工程量较大,需要投入大量的劳动力和施工机械,另外各专业交叉施工,需做好配合与协调工作,且对劳动力的素质和施工机械的性能要求高,对施工单位的施工综合管理水平和施工经历要求高。因此必须科学组织周密计划,合理安排。在总体施工计划安排上,既要突出重点施工项目,又要做好重点施工项目和其它施工项目的衔接和协调配合工作。

根据本工程特点,在施工总体安排方面,采取施工段间等节拍小流水的方式组织施工,既保证工期,又作到均衡施工。

混凝土采用商品混凝土。钢筋场外集中加工,现场设集中的钢筋存放场地。砂浆搅拌和周转工具在施工现场设臵,备好模板周转使用。

混凝土采用泵送,基础施工阶段:采用27.5m臂长汽车泵输送混凝土;主体施工阶段,采用两台混凝土输送泵(一用一备),混凝土场内运输采用混凝土搅拌输送车;钢筋、模板等物料垂直、水平运输采用塔吊,设1台塔吊。设1台双笼施工电梯和2台物料提升机负责砂浆、砌块等材料的垂直运输。

整个工程按照时间顺序总体分为:施工准备、土方工程、基础施工、主体施工、配合安装、装修施工、清理、竣工验收等阶段。 3.4施工准备

3.4.1现场准备

·进场后,首先接受业主提供的场地红线桩及标准水准、坐标点,针对该施工现场的地理位臵,建立施工现场平面控制网。

·按照施工平面布臵图和招标文件的要求,作好临时排水设施,作好

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