C可以迅速开展工作 D具有广告效应 7工作轮换一般适用于提高（ ）的技能。
A学徒 B普通职员 C管理人员 D工程技术人员 8“尺有所短寸有所长”说明在进行人员配备时（ ）
A不能对员工的工作要求过于苛刻，宽松的环境更能使员工有超常发挥 B应该允许员工犯错误，特别是高级员工
C学历高的人工作表现不一定好，学历低的人也有惊人的表现 D就具体的工作职位来说，应安排最擅长该工作的人
9有助于员工深入了解相关专业的基本知识及其发展动态，并提高人员实际操作技能的培训是（ ）
A设置临时职务培训 B职务轮换培训
C提升培训 D专业知识与技能培训
10“在实行等级制度的组织里，每个人都崇尚爬到能力所不及的层次”，这种由于组织中有些管理人员被提升之后不能保持原来的成绩，反而可能给组织效率带来大滑坡的现象是（ ）发现的
A美国心理学家库克 B日本学者中松义郎 C美国管理学家劳伦斯彼得 D美国管理学家杜拉克 11“金无足赤人无完人”体现在人员甄选的原则上是（ ） A用人所长原则 B人事动态平衡原则 C因事择人原则 D因材器用原则
12某民营企业为了充分跳动科技人员的积极性，进一步推动企业的研究开发工作，由财务部制定量化指标，对具有中级职称以上的科技人员每月进行分等考评。考评结果在与个人报酬挂钩的基础上，按月定期张榜向全企业公布。你认为这样做以后，最有可能产生什么现象（ ）
A获得低分者认识到自己水平差，从而会更安心于企业的工作 B获得高分者发现了自身评价后会跳槽到同行企业谋取更高的报酬
C这种过于严格僵化的考核，会挫伤科技人员的积极性，不利于工作安排 D得高分者会留下求发展，而低分者则会由于面子过不去而另谋他就 （三）多项选择题
1现代观点认为，人员配备包括（ ） A选人 B评人 C与人 D用人 E留人 2人员配备的原则包括（ ）
A因职择人 B公开竞争 C量才用人 D整体协调 E合理搭配 3下列属于内部提升政策的优点是（ ）
A有利于鼓舞和维持组织成员的士气 B有利稳定队伍
C误用人才的风险较小 D任职者能够较快的开展工作 E有利于缓和内部竞争者之间的紧张关系 4管理人员的培训方法有（ ）
A工作轮换 B电子会议法 C临时职务 D头脑风暴法 E参观考参 5绩效考核的基本原则是（ ）
A明确化、公开化原则 B客观考评的原则
C单头考评的原则 D反馈的原则 E差别的原则 6薪酬的形式有（ ）
A计时工资 B计件工资 C红利 D奖金
7企业实行人员外部征聘，可以通过以下途径进行（ ）
A刊登广告 B就业服务机构 C猎头公司 D大中专院校和各类职业技工学校 E推荐和自荐
8组织招聘员工可能是基于（ ）情况
A新设立一个组织 B员工因故离职而出现的职位空缺
C调整不可理的人员结构 D组织扩张 E给在职员工施加压力使之更加努力工作 9人员培训旨在提高员工队伍的素质，实现哪些具体目标（ ） A全面发展能力，提高竞争力 B转变观念，提高素质 C补充新知识，提炼新技能 D追求效率，减少失误 E交流信息，加强协作
10与外部招聘相比，内部提升的优点是（ ） A可以为组织带来新的管理方法和经验
B能更好的维持成员对组织的忠诚，鼓励有发展潜力的员工，更加自觉积极的工作 C有利于保证选聘工作的正确性 D有利于被聘者迅速展开工作 E来源广泛，选择余地大 （四）判断题
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