管理学练习册

2在计划的编制方法中,具有灵活性德、能适应环境变化的长期计划的编制方法是( )。 A运筹学方法体 B滚动计划法 C网络分析技术 D投入产出法 3一般来说,目标任务要( )执行者能力水平。 A高于 B略高于 C低于 D略低于 4计划是对( )行动方案的说明。 A过去 B现在 C未来 D已执行的 5最便于考核的目标是( )。

A长期目标 B短期目标 C定性目标 D定量目标 6目标管理是由( )首先提出的、

A哈罗德孔茨 B彼得德鲁克 C彼得圣吉 D杰克韦尔奇 7使计划数字化的工作被称为( ) A规划 B决策 C预测 D预算

8某企业运用原有技术优势,开发了一种固定资产投资极大的新产品,投产后很畅销。几家竞争对手看到该产品有巨大潜力,也纷纷跃跃欲试。这时,有人从资料中发现该产品完全可以通过其他途径加以合成,而投资仅为原来五分之一。该企业顿时陷入手忙脚乱的境地。计划过程分析,该企业最有可能在以下哪个环节出了毛病? A明确计划的前提条件 B估量机会,确立目标

C拟定派生计划,并通过预算使计划数字化

D提出备选方案,经过比较分析,确定最佳方案

9( )提供了一个过程,通过它,组织将它的总目标分解为组织的各部门和成员的具体目标 A全面质量管理 B组织再设计 C目标管理 D预期理论

10很多企业的管理者认为,在当前的一个飞速变革的经营环境中,制定计划到底有多大意义?在他们中流传着“计划赶不上变化”的说法。在下面诸多观点中,哪一种最有道理?( ) A变化快要求企业只需要制定短期计划

B计划制动出来后,在具体实施时经常要进行大的调整,因此计划的必要性不大 C尽管环境变化速度很快,还应该像以前一样制定计划

D变化的环境要求制定的计划更倾向于短期的和指导性的计划 (三)多项选择题

1计划工作的主要原则有( )

A限定因素原则 B许诺原则 C灵活性原则 D导向变化原则 2按计划制定者的层次可将计划分为( )计划。 A综合 B局部 C管理 D项目 E作业 F战略 3目标管理的局限性表现在( )

A对目标管理的原理和方法宣讲得不够 B目标难以确定 C没有把知道方针向拟定目标的各级主管人员讲清 D目标一般是短期的 E不灵活的危险 4目标具有的性质体现在( )、 A长期、中期、短期目标相结合 B各级各类目标构成网络

C目标是分层次的分等级的和多样的 D主要与次要目标结合 E定量与定性目标结合

5目标管理是( )的管理

A强调结果 B强调过程 C主动式 D被动式 6计划工作5W1H中的5W指的是( )

A做什么(WHAT) B为什么要做(WHY) C何时做(WHEN) D何地做(WHERE) E何人做(WHO ) F是否要做(WHETHER) 7组织目标的基本层次包括( )

A社会层 B战略层 C组织层 D作业层 E个人层 8下列关于网络分析技术的说法中正确的是( ) A关键路径的长短决定总工期

B关键路径是网络图中所有路径中最长的 C非关键路径上的工作都是非关键的工作 D关键路径是网络图中所有路径中非最优的 E关键路径中不可能存在虚作业

9评价行动计划,要注意考虑( )

A既要考虑到每一计划的哟性的量化的因素,又要考虑五行的不能量化的因素 B要将所选择的计划文字形成正式清晰的表达出来 C要用总体的效益观点来衡量计划 D要动态的考察计划的效果

E认真考察每一个计划的制约因素和隐患

10对不同计划类型特点的描述错误的是( )

A相对于指导性计划而言,具体性计划虽然更易于执行、考核、及控制,但是缺少灵活性,它要求的明确性和可预见性条件往往很难满足。

B计划不仅是面向未来的,也是对过去的总结和对现状的描述

C认识计划与业务计划是为财务计划服务的,也是围绕着财务计划而展开的。

D战略性计划是战术性计划的依据,战术性计划是在战略性计划指导下制定的,是战略性计划的落实

E与程序化决策对应的计划是程序化计划,与非程序化决策对应的决策是非程序性决策

(四)判断题

1预测是计划工作的前提条件,不是计划工作的结果( )

2目标管理的优点之一是有利于调动人们的积极性,增强人们的责任心( ) 3目标管理就是上级给下级制定目标,并依照此对下级进行考核( ) 4目标是为计划服务的( )

5指令性计划就是指由上级主管部门下达的具有约束力的计划( ) 6各个短期目标的实现就能保证长期目标的顺利实现

7在双代号网络图中,为了表明工作之间的逻辑关系,有时需要引入虚作业( ) 8“木桶原理”描述的是计划的投入原理( )

(五)简答题

1计划工作的步骤有哪些?

2简述制定目标的原则

3简述计划的表现形式

(六)论述题

1计划工作的意义有哪些?

2试述组织目标的制定应考虑的因素。

(七)案例题

案例一:秦山建筑公司的目标利润决策

由于建筑业的体制实行了改革,打破了铁饭碗,实行了招投标制,加上近几年基建工程量大,建筑材料供不应求,建材市场货源紧张,价格上涨。 秦山建筑公司为了确保该公司稳步发展,在公司经营计划会议上确定的年目标利润为450万元。为了确保目标利润的实现,经营办公室提出了两个基本方案: 1材料涨价但公司不增加成本,以多承揽施工任务来保证目标利润 2不增加施工任务,但要设法降低成本,以保证目标利润的实现 该公司有关资料如下 年度 施工产值(万元) 第一年 第二年 第三年 第四年 第五年 第六年 第七年 第八年 3900 4350 3600 4200 3450 4800 4950 5250 (1) 施工能力分析。前8年完成施工产值的情况如上表。 (2) 为了保持施工能力,固定费用840万元已不能降低,变动费用为施工产值的75%。 (3) 近年来建筑材料市场货源紧张,价格看涨,以及明年材料费用将增长10%。 根据上述情况,请回答下列问题:

1年目标利润450万元是秦山建筑公司的( )。 A总目标 B长期目标 C短期目标 D战略目标

2秦山公司为制定经营计划,在提出两个基本方案之前肯定做过哪项工作?( ) A调查研究,明确前提条件 B拟定派生计划 C进行定量分析,使计划数字化 D无法确定 3秦山公司经营计划的前提条件是( )

A招、投标政策 B建材价格上涨 C建材市场货源紧张 D上述均包括 案例2:汇源果汁

2003年3月统一推出PET(塑料瓶)鲜橙多,当年10月康师傅的鲜的每日C、可口可乐的酷儿相继强力推出,三个业外巨头竞相比拼中创造出火爆的清淡型即饮果汁市场。这个时候,汇源在果汁市场10年来的苦心打造的行业领袖地位,就开始出现了松动和裂痕。等2004年4月汇源仓促应战时,统一的鲜橙多已经卖了10个多亿,而汇源10年才卖60多个亿,着实让汇源打了一个不小的寒颤。为了抢夺失去的机会,汇源雄心勃勃地施展自己的计划,推出真鲜橙果汁饮料,当年在央视的广告投入费用由2001年的3095万元增加到7670万元,气候用于广告宣传的费用节节攀升,至2003年,汇源在央视的广告投入费用达到12911万元。另外,汇源先后耗资10亿引进7条无菌冷罐装PET生产线,增加合作品牌5个,产品品种也由2002年的200多种增加到目前的400多种。但据有关资料和我们调查结果显示,汇源的市场地位并没有好的改观,尤其在即饮果汁市场,明显居于鲜橙多、鲜的每日C、酷儿和农夫果园之后。

面对消费者口味的转变,汇源积极调整和振兴自己的品牌。积极开发新产品,引进无菌冷罐装技术,增加广告投入,巨资起用韩国明星全智贤,使用明显的对比性广告,召开大型订货会等等,诸多策略并没有让汇源赢得理想的市场份额。 问题: 1、 你认为汇源失去果汁市场份额的主要原因是什么? 2、 汇源的优势和弱点是什么?

3、 评价汇源应对当前竞争的计划。分析汇源应对当前竞争的计划的前提条件。

(八)绘图题

某建筑施工项目,其中的各项工作的工作名称、工作代号、完成作业的时间、以及各工作之间的逻辑关系如下表所示,应用网络分级技术绘制网络图、计算时间参数、并确定关键路径。 工作名称 工作代号 紧前作业 持续时间 A ----- 3 挖土

B A 2 垫层

C ----- 4 准备材料

D C 4 配件加工

E B 7 舱面装备

F 10 钢筋安装 B、D

G 3 混凝土浇筑 E、F

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