J 1/4 1/7 1/6 1/2 1/5 1/4 1/3 1/4 1 1 （4）指标权重计算：
根据公式αi= 1/10∑(αij/∑αij ), 分别计算权重如下： α1= 0.09 α2=0.28 α3= 0.20 α4=0.03 α5= 0.13 α6=0.09 α7= 0.05 α8=0.09 α9= 0.02 α10=0.02
5、 生产制造部：
（1）指标排序 排序 指标 月生产计划完成情况 生产资金占用控制 生产调度与现场管理 产品合格率 生产作业考核与统计 安全/环保/工业卫生管理 生产设备管理 固定资产管理 部门费用控制 部门协调 综合管理部 1 4 2 7 6 5 3 10 9 8 财务部 4 1 3 2 9 7 5 6 8 10 关联部门排序 采购技术质 量 部 中心 检验部 1 2 4 3 4 2 7 6 5 8 10 9 4 3 1 6 5 7 9 10 8 2 3 1 5 7 6 8 9 10 储运 部 2 5 1 9 10 3 6 7 8 4 人事部 1 2 4 3 5 6 7 9 10 8 综合排序 综合综合指数 排序 15 1 21 20 25 48 39 39 55 64 57 3 2 4 7 6 5 8 10 9 （2）指标评判量化 见“方法概述” （3）建立评判量表
各指标代号如下： A—月生产计划完成情况；B—生产资金占用控制；C—生产调度与现场管理；D—产品合格率；E—生产作业考核与统计；F—安全/环保/工业卫生管理；G—生产设备管理；H—公司固定资产管理；I—部门费用控制；J—部门协调 A B C D E F G H I J A 1 2 2 3 5 4 4 6 7 6 B 1/2 1 1 2 4 3 3 5 6 5 C 1/2 1 1 2 4 3 3 5 6 5 D 1/3 1/2 1/2 1 3 2 2 4 5 4 E 1/5 1/4 1/4 1/3 1 1/2 1/2 2 3 2
F 1/4 1/3 1/3 1/2 2 1 1 3 G 1/4 1/3 1/3 1/2 2 1 1 3 H 1/6 1/5 1/5 1/4 1/2 1/3 1/3 1 I 1/7 1/6 1/6 1/5 1/3 1/4 1/4 1/2 J 1/6 1/5 1/5 1/4 1/2 1/3 1/3 1 （4）指标权重计算：
根据公式αi= 1/10∑(αij/∑αij ), 分别计算权重如下： α1= 0.26 α2=0.17 α3= 0.17 α4=0.11 α5= 0.05 α6=0.08 α7= 0.08 α8=0.03 α9= 0.02 α10=0.03
6、人事部：
（1）指标排序 排序 指标 企业人力资源计划执行 员工调配管理 员工日常管理 人事考核实施 教育培训计划执行 工资日常管理 保险/福利/公积金管理 离退休人员日常管理 部门费用控制 部门协调 综合管理部 1 5 3 2 4 6 9 10 7 8 办公室 6 5 4 7 8 2 9 10 3