ICT项目经理工作指引

? 参加讨论和推荐技术商务分值比例,难以推荐的,予以说明原因。 ? 参加讨论和推荐中标人数量或中标份额划分原则,难以推荐的,予以说明原

因。

? 编制招标文件的技术部分。

? 负责审查投标文件是否符合招标文件要求,并按照技术评标标准进行评标。 ? 对投标文件内容存在疑问的,可要求投标人对投标文件做出相应解释或澄

清,并参加相应的澄清会议。

? 负责编制技术评标报告,给出技术评标结果。 ? 参加最终评标汇报。 第三章 技术评标流程

第一步:确定技术规格、评标标准

对于能精确拟定招标标的物技术规格、评标标准的,招标人可以直接编制技术标书,载明评标标准,按程序完成技术评标工作。

对于不能精确拟定招标标的物技术规格、评标标准的,招标人可在招标文件形成前期以技术规范书形式与投标人就标的物的技术规格、评标标准等进行澄清。对招标中有分标包的情况,原则上应对分标包进行技术评价。涉及主要规格、配置要求比较复杂的招标需求,应由需求或归口管理部门在技术、商务标书发放前以签报或专题汇报方式向需求或归口管理部门分管领导请示后确定。

? 技术规范书的编写:

? 根据项目需要、可行性研究报告或项目建议书、项目采购特点编制技术

规范书。

? 技术规范书对标的物配置和技术规格要求内容至少包含投标人所投标

的物配置技术指标、数量、规格、档次、资质等,要求或标准应清晰、明确,使得各投标人所投标的标的物在同一档次水平上。

? 为便于获取较为合理、公正、全面的技术规格参数,技术组在技术规范

书中应拟定《投标人自我技术评价表》(参照附件2),要求投标人按表格提交所投标标的物可评价的关键要素(技术指标)、指标解释或描述、评分标准、权重(百分制分值)、以及投标标的物的自我技术评价描述。

? 技术规范书的发出:

? 技术规范书由技术小组组长组织完成审核后以书面/邮件形式发出。 ? 投标人撰写技术建议书 ? 对技术建议书的阅读整理:

? 技术组对投标人按照技术规范书要求提交的技术建议书进行详细阅读,

对于其中不满足、不清楚、不明确之处进行专门标注和记录,整理出需

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要投标人澄清的问题;对投标人提交的投标标的物自我评价表,汇总整理出《投标人自我技术评价表》。 ? 需要进一步澄清的,可召开澄清会议。 ? 统一各投标标的物的配置

? 技术组应根据本次招标选型要求、技术建议书投标标的物配置建议、前

阶段与各投标人技术澄清的结果,统一各投标标的物的配置。

? 以书面方式通知各投标人按统一要求再次进行标的物配置。 ? 技术组对各投标人重新提交的设备配置清单进行核对和确认。

? 技术组根据本次招标标的物特点和需求,技术建议书及技术澄清内容,

结合《投标人自我技术评价表》,集体研究确定该招标标的物的关键评价要素(技术指标)、指标解释或描述、评标(分)标准、权重,填写形成《XX技术评价表》。《XX技术评价表》一般可在10-15项,技术组可根据招标标的物技术复杂程度经集体讨论后增减评价项目。以上经集体讨论形成的技术评标标准,以技术组书面签字(或会议纪要)形式记录。

第二步:技术组与商务组就下述情况进行工作衔接,技术组应提供下列有关文件资料。 (一)设备选型方案及规模。 (二)技术或方案遗留问题清单。 (三)设备标的物目录价结构清单。 (四)技术评标标准。 第三步:评标

在商务标回标后,技术组成员根据《XX技术评价表》中技术评价描述、对应评分标准,分别对各投标标的物进行技术评标。原则上技术和商务需要同时完成评标。

第四步:编制技术评标报告

技术组集体完成技术评标后,应编制技术评标报告,每个技术组成员应在技术评标报告上签字确认。

第四章 技术评标方法和标准

本细则所称货物和服务技术评标一般可采用综合评标法或者合格评标法。

综合评标法是指技术组

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