紧后工作 D E G F 2 G D H H I 5 G
A
H B E 7 8 1 4 C
I F 6 3
2. 试计算下图的最早开始时间、最晚开始时间、最早结束时间、最晚结束时间、自由时差和总时差，并采用六时标注法标注出来，找出关键线路，用双箭头注于图上。 D 2 4
2 G
A 5 1 C
3 E 6 1 6 B 0 1 1 2 0 H F 3 5 1 3 9 11 D 2 1 2 5 E 6 1 1 5 11 F 0 0 3 5 5 10 8 133 1 5 5 11 0 0 H 3 11 14 13 162 2 6 16 5 3 5 8 8 4 1116G 5 16 11 16 00 1 0 A 1 2 C 4 1 0 3 B 5 0 5 0 5 五、论述题
1．比较双代号网络图和单代号网络图的区别。
双代号网络图和单代号网络图的差异总结如下表所示： 节点 双代号网络图 节点代表一项工作的开始或结束，只是一个“瞬间”概念，因此它既不消耗时间，也不消耗资源 单代号网络图 一个节点代表一项工作或工序，因而它消耗时间和资源 箭线 一条箭线表示一项工作 表示工作之间的逻辑关系。它既不占用时间，也不消耗资源 虚工作 表示工作之间的先后逻辑关系，不耗用资源，也不占用时间
没有虚工作 2．关键线路是什么？是哪些特点决定了项目经理都会如此的关注它？
关键线路就是连接总时差为0的关键工作所组成的线路，它的总时长最长，其他线路叫非关键线路。关键线路一般具有如下的特点：
第一，关键线路上的工作总时差和自由时差均为0。
第二，关键线路是从网络计划开始节点到结束节点之间持续时间最长的线路。 第三，关键线路在网络图中不一定只有一条，有时存在两条以上。
第四，关键线路以外的工作称为非关键工作,如果使用了总时差,可转化为关键工作。 第五，在非关键线路以外的工作时间延长超过了它的总时差时，关键线路就变成非关键线路。
因此，在各条线路中，关键线路对整个工程的完工起着决定性的作用，项目经理之所以会如此的关注它，是因为掌握关键路线的特点，就可以合理的安排项目计划，做好项目进度控制。
第6章
一、判断题
1. √ 2. × 3. × 4. × 5. √
二、单项选择题
1. D 2. A 3. C
三、多项选择题
1. B、C、D 2. A、B、E
四、简答题
1．项目质量计划的依据和方法有哪些？ 项目质量管理计划的编制依据为：
1）项目质量方针。质量方针是项目组织和项目高级管理层规定的项目质量管理的方针，是项目组织如何实现项目质量的正式描述和表达，是一个项目组织对项目质量的指导思想和中心意图。
2)项目范围说明书。项目的范围说明书阐述了项目目标和项目任务范围，说明了项目所有者的需求及项目的主要要求，是编制项目质量计划的主要依据文件之一。
3)项目产出物描述。产出特描述是对项目成果全面、详细的说明，这种说明既包括对项目产出物的特性和功能的说明，也包括对项目产出物有关技术细节的说明，是项目质量计划编制的必要依据。
4)标准和规则。规则和标准是项目组织针对可能影响项目的因素而制定的行为规范和衡量准则。项目质量计划的制定必须考虑到任何实际领域的特定标准和规则，以体现这些标准和规则的要求。
5)其他工作的输出。在其他方面的工作输出也会对项目计划的制定产生影响。例如，采购计划就要说明承包人的质量要求，从而影响项目质量管理计划。
方法主要有：成本-效益分析法、质量标杆法、流程图法、QFD矩阵法、实验设计法 2．项目质量管理包括哪几项工作？各项工作的内容是什么？
项目质量管理包括项目质量计划、项目质量保证、项目质量控制三项工作。各项工作的内容如下