重庆市121工程-A项目 平场土石方施工方案
冬期施工时,每层回填土厚度比常温时减少25%,其中冻土块体积不得超过总填土体积的15%,且应分散,冻土块粒径不大于15cm。
填方采用后退法卸料,自卸汽车卸料后采用TY220推土机推料平整。 利用第一层的铺料修通整个填方区域的施工道路,确保施工高峰期运输车辆的通行。
按照施工规范及要求,用20T振动式压路机分层碾压至设计密实度。 在施工过程中,严格按照业主提供的设计图场平整高程进行施工,确保工程质量。
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第四章 质量控制措施
4.1 质量要求
整个项目推行全面质量管理,严格施工工艺,实现工程各项指标合格率100%, 工程竣工验收一次性合格。
4.2 质量保证措施 4.2.1、质量管理机构及职能
本工程成立质量管理组织机构(见附图),项目经理是本工程质量第一责任人,对外向业主负责,对内向公司负责。施工期将根据本工程需要,建立相应的质量工作制度和工作目标,并指定各子项目的负责人。
技术负责人为质量直接责任人,将领导质安部、技术部、测量和各施工队制定本工程的详细质量保证体系和质保目标,并督促质检部门执行。
质安部门是质量保证的现场监督部门,直接向项目技术负责人负责,通过对施工工艺过程的控制,达到质量控制目的。质安部有权对危及工程质量的施工方法和操作过程加以否决或停工。对不利于施工质量的施工工艺方法进行纠正;协助技术负责人制定质量保证计划、工作程序,制定统一的质量记录和表格,审查各主要工程保证质量的技术措施是否符合规范标准。收集质量保证记录等资料。对施工质量加以动态分析评价。
施工生产部门将对所属施工的工程质量负责,技术人员、施工队长、施工工人和相应的现场质检人员都应对工程施工质量负责。
为保证工程质量,技术人员和质检人员应认真填写施工质量记录,整理并总结保证质量的新工艺、方法、措施,报送质安部,经项目经理部讨论(包括是否降低成本,缩短工期,有利于环保和管理等),申请监理工程师批准执行。
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质量管理组织机构
项目经理部质量管理领导小组
项目经理:杨 超
测 绘 、 控 制 管 理 组 : 李崇利
土 石 方 施 工 质 量 管 理 小 组 :
工 程 技 术 部 : 唐 彬
安 全 质 量 部 : 王 琳
技术负责人:荀建平
计 划 财 务 部 : 肖 月 桂 物 资 设 备 部 : 彭 安 全
综 合 办 公 室 : 刘 俐
米家福
爆 破 施 工 质 量 管 理 小 组 : 邓 亮
道路 、 管道 、 沟涵 施 工 质 量 管 理 组 : 周 茂
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4.2.2、质量保证制度
为确保按期、优质、高效完成本段工程施工,项目经理部成立以项目经理为组长的质量管