势来定位学校，既看到自身纵向的进步，以振奋精神、增强凝聚力，又要横向的对比兄弟高校看不足，以清醒头脑、埋头苦干。思想有活力，发展才有活力。有创新的思想，才能有创新的作为。二要有开拓创新的能力。要善于从平常中发现问题，从解决问题过程中找到创新点。如我们的高端人才引进与培养，大家都有感觉，不适应形势不适应学校发展了。如何尽快抓好，要有新的思路和办法，这需要开拓创新的能力。又如我们提升内涵建设，除申硕的重中之重外，其他学科如何定位、如何建设？需要有开拓的能力。“创业型大学”是一个新的机遇，相关学院都可以认真思考，积极行动。三要有创新的举措。如当前绍兴各县市对高等教育的办学积极性、科技合作的平台建设、智力支持的需求等等，都为我们提供了机遇。我们要抓紧抓好，拿出切实的措施。
4.提高突出重点和攻坚克难的能力。
领导干部要有弹钢琴的能力，既统筹兼顾，又突出重点。突出重点就是提纲挈领，纲举目张。重点也是变动着的，阶段性的。近期学校重点是十二五规划、争先创优活动、申硕建设、高端人才队伍建设、应用型人才培养改革、岗位聘任和分配体制改革、基层学术组织全面推开、元培学院迁建等。还有服务地方、学生工作创新、校园安全稳定等。不同的部门不同的学院可以从中找到自己的工作重点，而且要提高抓好重点工作的能力，把应该完成的任务完成好。近期各学院和职能部门的重点工作是根据学校的“十二五”规划来制定本单位的“十二五”规划，完成相应的顶层设计。当前，学校各项改革逐渐进入深水区，转型发展也处在关键期, 发展中存在的问题不少、困难不小。这需要我们的中层干部有攻坚克难的能力，有爬坡越坎的智慧，不仅敢于而且善于攻坚克难。比如申硕是重中之重，三个一批次的团队如何抓紧时间多出标志性成果，出好成果？这需要攻坚克难。又如元培迁建，碰到的困难会很多；对外争取资源，也有不少困难。我们
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新一届的中层干部要开动脑筋、创新思维、争取实效，要在攻坚克难中提升能力，韩非子说过：“宰相必起于州部，猛将必发于卒伍。”古往今来，将才良相大都经历过艰苦环境的磨炼。越是困难的工作、艰苦的环境，越能磨炼干部的品质，考验干部的毅力。工作复杂的地方、挑战性强和困难较多的部门是培养干部的一个重要地方，在攻坚克难中做出成绩的干部是今后选人用人中应关注应提拔的干部。
5.提高团结协作和谐共事的能力。
团结就是力量，团结出凝聚力、团结出战斗力、团结出智慧、团结出干部。所谓“人心齐，泰山移”。班子团结一致，和谐共事，这种精神和传统是学校进一步发展的宝贵财富。一要顾全大局。顾全大局是加强团结的基础。具有大局观念，我们就能在工作中处理好全局与局部、整体与部分、集体与个人的关系，就能在工作中做到统一思想，统一行动，形成干事创业的浓厚氛围。希望新一届中层干部要像爱护自己的眼睛那样珍视班子的团结、维护班子的团结，努力把班子建设成为组织放心、教职工满意的好班子。二要和谐共事。有舞台做事是一种机遇，和谁共事却是一种缘分。在团结问题上，要大事讲原则，小事讲风格，求大同，存小异，团结也不是无原则的，要弘扬正气，开展积极的批评与自我批评。要有光明磊落、胸怀坦荡的气度，要有合作共事、和谐进取的意识。要在分工负责和支持配合的结合上体现团队的力量，做到相互补台不拆台，相互补位不越位。在合作中加深了解，在共事中增进友谊，以坚强的党性、良好的作风、规范的制度和人格的魅力抓好班子建设。三要凝聚人心。班子团结最终是为了更好地工作，为了凝聚人心，为了推进事业。人心可聚不可散。班子的团结要建立在推动学校的转型发展上，也要建立在维护广大教职工的根本利益上。不能利用权力影响形成利益相关体和利益小团体，否则既辜负组织的信任，也辜负群众的期待，最终会造成“事败心散”的后果，这是不愿意看到，也是不允许看到的。
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最后再说一下交接工作。这些天的交接工作总体上是顺利的，没有因为交接而耽误正常工作。下一步还要严格执行财经纪律，干部离岗后，要主动接受离岗审计，学校纪检部门要加强离任审计。调整的部门和机构，要注意财产的归并，防止国有资产流失。
同志们，新的任期意味着新的起点，希望大家把握“气有浩然、学无止境”的时代内涵，确立“山雄万壑、海悦千流”的境界和气度，以更加饱满的工作热情、更加振奋的精神状态，更加广阔的视野、更加执著的努力，求真务实、开拓创新，为实现学校“十二五”科学发展做出新的更大贡献！今天已经28日了，再过几天，将迎来元旦，这里也恭祝各位工作顺利、心情愉快、身体健康、家庭幸福！
谢谢大家！
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