管理学十个经典案例分析

了建筑头 5幢房屋的每一幢所需要的平均时间。这些数值连同每一建筑作业的顺序,表 2-2中。

各项工作的紧前工序与所需时间

工作编号及说明紧接的前道工序正常的时间(日) A、开工 0 B、掘土打基 A 4 C、灌水泥地基 B 2

D、架设木结构及粗制的屋顶 C 4 E、砌砖 D 6

F、安置地下室下水道及管道 C 1 G、浇灌地下室地面 F 2 H、安置概略的管通 F 3 I、架设粗略的电线 D 2 J、安装暖气及通风设备 D、G 4

K、装置石膏板及抹灰(包括染色) I、J、H L、铺设精饰地板 K 3 M、安置厨房设备 L 1 N、安置终饰后管道 L 2 O、完成木工精饰活 L 3 P、修饰屋顶与防雨板 E 2 Q、加固站槽及流水管 P 1 R、铺设雨水大水通 C 1 S、磨地板和上清漆 O、T 2 T、油漆 M、N 3 U、完成电气工作 T 1 V、完成平整土地 Q、R 2 W、铺人行道和完成庭院园艺 V 5 X、竣工 S、U、W 0 试回答以下问题

10 1.应用上表所列出的信息,拟出一个网络图,并确定出关键路线。 2.你能提出什么建议来帮助拉夫缩短关键路线上的时间?

有了初步的网络计划,找到了关键线路,求出了完成整个工作任务的总时间,还不是最优的网络计划。最优的网络计划应该是工期短、资源省、成本低的计划方案。所以,要达此目的要对网络计划进行优化,主要有时间优化、时间-资源优化、时间-成本优化。

(一)时间优化

时间优化是指在人力、材料、设备和资金基本上有保证的条件下,寻求最短的生产周期。具体可以采用压缩关键线路上工序的作业时间;改变工序衔接关系,尽量组织平行作业;优先保证关键活动上的人力和物力,在非关键活动上挖掘潜力等方法。

(二)时间-资源优化

时间-资源优化是指在一定的工期条件下,通过平衡资源,求得工期与资源的最佳结合,达到即缩短时间,又节省资源的目的。这就必须从两个方面努力:一是在资源一定的条件下,尽量缩短生产周期;二是在工期一定的条件下,求得资源最省。平衡资源时,要按每一工种,每一类物资,每一项设备进行具体的平衡,要求优先保证关键线路上关键工序和时差较小的工序对资源的需要,做到合理地调配资源。必要时,适当调整完工期限和利用工序的时差,错开开工时间来平衡资源。

(三)时间-成本优化

时间-成本优化是指所选择的方案不仅时间要短,而且成本要低,根据最低总成本寻求最佳周期。它分两种情况进行优化,一是在工期一定的条件下,求得最低成本;另一种是在成本即定的条件下寻求最短工期。

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