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本标段施工进度安排总体原则：在整个施工过程中，使施工始终处于一种有序和受控的状态，做到“组织有力、安排周密、人员精干、分工明确、先易后难、按期交付”。无条件接受业主对工期的调整，我单位将适当增加技术力量及劳动力资源，全力调配施工机具及仪器仪表，确保按要求的工期竣工。
2.2施工总体进度计划图
见“附件四 广深线10站无线调车机车信号和监控及驼峰无线机车遥控系统建设工程施工进度网络图”和“附件五 广深线10站无线调车机车信号和监控及驼峰无线机车遥控系统建设工程施工进度横道图”。
2.3保证工期的措施
建立健全完善的工期保证体系，落实工期进度目标责任制，制定工期保证措施，从影响工期的因素入手。充分考虑铁路运输、交叉施工、气候等因素对工期的影响，多方面保证工期阶段性目标的实现。
2.3.1工期保证领导组
成立工期保证领导组，项目经理部各职能部门共同参与，各司其责，各负其责，负责本工程的施工生产、工期安排，落实工程工期的保证措施。工期保证领导组人员组成如下：
组 长：项目经理 副组长：技术负责人
组 员：各部门负责人及各作业队队长。 2.3.2工期保证体系框图 工期保证体系见图2-1。 2.3.3各施工阶段保证措施 2.3.3.1准备阶段保证措施
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(1)施工现场调查
项目经理部在收到施工设计文件后，由项目经理组织专业技术人员对施工管段进行施工现场调查，根据设计文件全面了解工点分布、地形地貌、地质构造、水文气象、建筑材料、交通、水源、电力、施工干扰、临时工程等情况，为编制实施性施工组织设计提供详实的依据。
(2)设计文件复核
技术负责人主持设计文件的复核工作，全面领会设计意图、掌握设计标准，熟悉设计内容；确定工程项目适用的规范、定型图、工程检查证、工法、操作规程、作业指导书等。重点、技术复杂及新技术的工程项目的施工设计文件复核工作，必要时，可由技术负责人邀请建设单位、设计院、监理公司专家参加。设计文件复核应以设计文件复核记录予以记录，有问题及时反映。经会审无误的图纸方能使用，否则，应及时与建设单位或设计单位反映解决。
(3)设计技术交底
技术负责人组织工程技术人员参加由建设单位或设计单位组织的技术交底会议，进一步弄清设计要求、特殊工程和关键工程的质量要求、关键技术、施工注意事项，提出设计中的疑问，对设计提出意见或优化建议。
准备充分，后勤保障有力，临时设施齐全
施工组织保证实行网络计划管理，及时调整施工力量 20
创造良好的施工外部环境
以管理做根本 适时组织劳动竞赛
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(4)施工组织设计编制
实施性施工组织设计由技术负责人组织编制，经项目经理审核后报建设单位批准后实施。根据需要，可以组织各部门就施工组织设计中的施工方案、新技术应用、施工计划、安全和质量保证措施、施工队伍部署、施工设备保障、物资供应、文明施工、环境保护等内容进行审定。
(5)质量策划
项目经理部就合同的质量要求进行质量策划，并以工程项目质量计划等形式记录策划结果。工程项目质量计划经项目经理批准后实施。工程项目质量计划应明确所依据的文件、规范、技术标准、验收
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标准等，制订工程项目质量目标、创优规划，并就施工过程控制、人员和机械设备调配、物资采购、产品的测量和监控、产品防护、不合格品控制、纠正预防措施、人员所需的技能和培训以及售后服务等内容作出规定。关键工序编制作业指导书，总工程师批准后实施。
(6)施工现场准备
项目经理部组织做好施工现场平面规划、临时设施布设工作，组织施工机具、材料进场，策划现场标准化管理，创造良好的施工环境，保证安全施工、文明施工。工程项目要根据施工组织设计的要求选用合适的设备并安排适宜的工作环境。
(7)资源配备
项目经理部根据施工组织设计进行资源配置。资源配备必须合理，符合合同及规定要求，有效地满足施工能力的需要。搜集有关规范、规定、标准、定型图、作业指导书等，以满足施工需要。配置足够的检验、测量和试验设备，并配备足够的具有资格的操作人员。
(8)及时办理既有线施工相关手续
项目经理部根据施工组织设计及时与各站段单位签订安全配合协议，并在签订协议后及时到路局建管处办理既有线施工许可证，只有在办理施工许可证后方可进行施工。
2.3.3.2施工阶段保证措施
项目经理部每月向建设单位和监理单位报送工程进度表。 项目经理部根据工程进度每月、季向建设单位上报工程质量报表。
由随工技术人员及时填写施工日志，做好施工原始记录，并填写各种质量检验单、质量评定表。
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