京广线、广深线10站安装无线调车机车信号和监控系统工程
并按规定逐级上报。报告内容包括：发生的时间、地点、工程项目；发生的简要经过、损失情况；发生原因的初步分析；采取的应急措施及事故控制情况；处理方案及工作计划；事故报告单位。
质量事故采取逐级上报制度；对工程质量事故的调查处理，必须做到查明事故发生的原因，查明事故责任单位及主要责任者，提出防止类似事故再次发生的措施。
(3)建立工程检验与试验制度
成立工程质量管理领导小组，由技术负责人、质检工程师、物资工程师及测试工程师具体负责的工程质量检验、试验机构，统一管理本工程施工范围内的工程检验、试验工作。
坚持测试、检测人员持证上岗制。保证检验和试验仪器、设备的精确度（经法定计量单位检验），保证在有效期内使用。
物资设备负责人 测试计量负责人 安全质检部 工程技术部 质量管理领导小组 施工作业队物资、测试、质检技术人员 图5-3工程质量检验、试验机构图
(4)建立健全工程质量终身责任制度
实施项目工程质量终身责任制。工程中标后，单位与项目经理，项目经理与技术负责人、队长、技术主管分别签订质量终身责任书，明确质量责任和工作分工，保证质量责任的可追溯性，确保全体质量人员以高度负责的态度对待质量工作，实现以人员素质保证工作质量，以工作质量保证各项制度和现场操作到位的良性工作循环。
(5)建立与监理工程师联系制度
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项目经理部质检工程师是我单位与监理工程师的联络员，质检工程师及时听取监理工程师对本项目质量工作的意见，特别对改进意见、措施应及时组织有关人员进行落实。质量评审会议邀请监理工程师参加，将本项目的质量管理体系与监理制度接轨。
(6)实行“持证上岗”、“挂牌”施工制度
实行所有与工程质量有关的人员持证上岗制度，操作技能人员经单位内部培训考核合格者上岗作业；特殊作业人员经国家批准的认证部门考核合格后上岗。
(7)工程例会制度
项目经理部每天根据队上报的工程进度和质量情况召开工程碰头会，总结当天施工及质量情况，安排次日工作；每周召开工程例会一次，主要分析工程质量、工程进度等，研究解决存在的问题，月末组织人员对本月内施工的工程进行全面检查写出质量检查通报，召开施工总结会。
(8)实行优质优价的计价制度
项目经理部对施工作业队验工计价，实行优质优价制度。项目经理部将从工程造价中预留1.5?作为优质优价奖励基金，对工程队依据其质量情况，实施责任预算质量奖惩系数的计价办法。质量奖惩系数由质检工程师提交项目总工审核，项目经理审批确定。
(9)工程变更管理制度
工程施工以建设单位下发并加盖建设单位印章的设计资料为准。严格按设计资料施工，严禁私自更改施工图。工程需要变更时，严格设计变更审批制度，设计、监理、建设单位没有办理变更手续前，工程施工不得变更。
5.3.2质量全过程保证措施 1、施工准备阶段质量保证
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