（3）秸秆发电重点建设工程 （4）秸秆发电建设发展规划及趋势 4.1.7 垃圾发电建设情况分析 （1）垃圾发电建设投资分析 （2）垃圾发电装机容量分析 （3）垃圾发电重点建设工程 （4）垃圾发电建设发展规划及趋势 4.2 电网建设现状及趋势分析 4.2.1 电网投资分析 （1）电网投资规模分析 （2）电网投资重点分析 （3）智能电网投资分析 （4）特高压电网投资分析 （5）电网投资规划分析 4.2.2 电网建设分析 （1）电网建设规模分析 （2）电网各环节建设分析 （3）智能电网建设最新进展 4.2.3 智能电网建设发展规划及趋势
（1）国家电网“十三五”智能电网项目建设规划 （2）《关于促进智能电网发展的指导意见》深度解读 （3）2017年我国智能电网行业三大领域发展趋势分析
第5章：中国电力EPC总承包项目管理分析 5.1 EPC总承包管理的显著优势 5.1.1 可以充分控制工程造价 5.1.2 大大降低业主的项目运作费用 5.1.3 有效解决涉及与施工的脱节问题 5.1.4 业主所承担的风险大大降低
5.1.5 为工程管理的优化和创新提供了条件 5.2 电力EPC总承包项目管理重点环节 5.2.1 勘察设计管理 5.2.2 合同管理 5.2.3 采购管理 5.2.4 施工管理 5.2.5 费用管理 5.2.6 风险管理
5.3 中国承包商承揽海外电力EPC项目的优势 5.3.1 中国承包商拥有成熟的电力设计、施工经验 5.3.2 中国电力设备整机制造水平不断提高 5.3.3 “中国资金”的有利支持 5.4 中国承包商面临的风险与挑战 5.4.1 整体规划问题 5.4.2 设计标准问题 5.4.3 项目融资风险
5.5 投标报价阶段应注意的问题 5.5.1 项目所在国电力扶持政策调查 5.5.2 项目所在地市场调查 5.5.3 项目背景调查 5.5.4 接入电网调研
第6章：电力勘察设计企业工程总承包转型与提升策略 6.1 电力勘察设计企业总承包转型需求 6.1.1 行业转型升级的市场环境 6.1.2 行业转型升级的政策环境 6.1.3 行业转型升级的业内环境 6.2 电力工程总承包模式分析 6.2.1 电力工程总承包的相关概念
（1）电力工程总承包的内涵 （2）电力工程总承包的承包主体 （3）电力工程总承包的三种主要模式 （4）电力工程总承包模式的优点 6.2.2 国外大型公司总承包经验借鉴
6.2.3 电力工程总承包模式在我国的发展现状 6.3 电力勘察设计企业向总承包转型模式 6.3.1 电力勘察设计企业转型模式分析 （1）“一步到位”式 （2）“齐头并进”式 （3）“循序渐进”式 （4）“以静制动”式
6.3.2 电力勘察设计企业转型模式适用条件 （1）转型的内部环境要素
6.3.3 电力勘察设计企业转型模式的选择 6.4 电力勘察设计企业总承包业务发展方向 6.4.1 电力勘察设计企业总承包业务现状 6.4.2 电力工程总承包管理模式
6.4.3 电力勘察设计企业总承包业务发展方向 6.5 电力勘察设计企业总承包经营难点分析 6.5.1 工程总承包的政策保障体系不足
6.5.2 电力行业自身特点限制工程总承包的开展 6.5.3 电力勘察设计总承包国际市场竞争力不足 6.5.4 电力勘测设计企业作为总承包方存在的问题 6.6 电力勘察设计企业总承包能力提升策略 6.6.1 工程总承包能力的核心竞争力分析 （1）技术开发能力 （2）管理决策能力 （3）项目管理能力
（4）市场运作能力 （5）融资能力
6.6.2 提升工程总承包能力的外部环境 （1）产业结构分析 （2）业主需求分析 （3）融资需求分析
6.6.3 提升工程总承包能力的内部条件 （1）人力资源条件分析 （2）组织结构条件分析 （3）技术水平条件分析
6.6.4 提升工程总承包能力的策略选择 （1）提升工程总承包能力的市场策略选择 （2）针对合作伙伴的策略选择 （3）电力设计企业自身的策略选择 6.7 电力勘察设计企业工程总承包案例分析 6.7.1 DB电力设计院的基本情况 （1）DB电力设计院简介 （2）DB电力设计院技术水平 （3）DB电力设计院工程总承包项目
6.7.2 DB电力设计院提高工程总承包能力的具体措施 （1）更新企业观念 （2）强化人力资源管理 （3）重新设计组织机构 （4）重视技术创新
6.7.3 前瞻对DB电力设计院改革措施的总结分析
第7章：电力工程总承包行业服务营销策略分析 7.1 电力工程总承包营销服务的重要性分析 7.1.1 电力工程总承包行业的营销特殊性