而只以一定的金额予以表示的控制标准类型。 73、下列沟通障碍中，属于组织障碍的有
（ ABCD ）。A．地位差异 B．目标差异C．缺乏正式沟通渠道 D．协调不够
Y：
74、一般来说，对作业系统的控制主要围绕（BCD ）等问题展开。A．利润 B．质量C．成本 D．采购
75、以满足组织成员的需要为出发点配置人员．要考虑的是：（AB ）。A．每个人都有合适的岗位B．每个职位76、都符合员工发展的需要 C．每个岗位需要什么人 D．符合组织的长远发展
77、以下选项中，（ABCD ）属于备选方案的评价指标。A.收益 B.成本 C.期限 D.风险
78、影响组织结构设计的因素有很多个，比如( ABCD)等。 A．战略B．技术 C．环境 D．组织规模
79、1990年，美国麻省理工学院斯隆管理学院的彼得·圣吉教授出版了一本享誉世界之作——《第五项修炼——．学习型组织的艺术与实务》，下列选项中( abcd )是其主要内容。 A．系 统思考 B．改变心智模式C．超越自我 D．建立共同愿景
80、用数字形式表示的计划是预算。如选项：(ACD) A．销售费用预算 B．零基预算 C．广告预算 D．成本预算
81、用于衡量工作技校的各种信息应满足（ ABC ）等方面的要求。
82、由基层管理人员负责制定，对合理组织业务活动等方面进行的决策，属于( BD )。 A．职能性决策 B．业务性决策 C．战术性决策 D．日常管理决策
83、有效地现场控制，需要具备一定的条件，如下列（ ABD ）
17. 一个高效率的领导班子， 其组成人员必须搭配合理。这些构成要素包括(BCDA. 兴趣结构B. 能力结构c.知识结构。.年龄结构
Z：
84、在双因素理论中，（ ABC ）体现的是保
健因素。A．要给职工提供适当的工资和安全保障 B．要改善他们的工作环境和条件 C．对职工的监督要能为他们所接受 D．工作得到认可和赏识
85、战略计划与作业计划相比较，下列说法准确的是：(abcd )。A.战略计划的内容具有纲领性 B.战略计划的对象是组织全局C．战略计划的任务是设立目标 D．战略计划的风险性较高 86、战略管理过程大致可分为六个阶段，概括起
来就是：（ABCD ）。A．战略分析 B．战略制定 C．战略实施 D．战略控制
87、“战略”一词原意是指指挥军队的( AC )。
A．科学 B．方法C．艺术 D．战术
88、直线职能制组织结构比直线制和职能制更有优势，它(ABC) A．保持了集中统一指挥的特点 B．分工非常细密C．注重专业化管理 D．下属有灵活的自主权
89、组织结构设计的原则包括(ABCD) A．有效
性原则 B．分工与协作原则C．责权利对等原则 D．分级管理原则
90、组织冲突产生的基本原因有( ABCD)。 A．组织中个体自以为是的态度 B．组织中个体差异的客观存在C．组织中个体假设相似的存在 D．组织中个体利己动机的存在 91、组织经营活动的复杂性决定了组织目标具有如下性质：(ABD)。A．多重性 B．层次性 D．变动性
92、组织的战略远景包括以下内容：（BC ）。B．经营理念 C．企业宗旨 93、组织变革可以分为多种，比如（BCD ）。B．适应性变革 C．创新性变革 D．激进性变革
多选题二
A：
1、按照决策所给出条件的不同，可以将其划分为：(ACD)。 A．确定型决策 B．程序
化决策 C．风险型决策 D．不确定型决策
2、按照决策的重要程度，可以将其分为（ BCD）。B.业务性决策 C.战略性决策 D.战术性决策
3、按照组织系统划分，沟通方式分为( CD )。A．工具式沟通 B．情感式沟通 C．正式沟通D．非正式沟通
4、按照控制对象啊的范围，可以将控制分为（ AB ）等类型 A．全面控制 B．局部控制
32.按照弹性结构原则设计组织结构，要符合下列要求 ( ABCD )。 A.定期更换管理人员 B.按任务和目标需要设立岗位 C.实行员工一专多能 D.多种用工制度 C：
5、从组织需要的角度为其配备适当的人，这些人应该是(BCD)。A．有职位的人B．有知识的人C．有能力的人D．对组织忠诚的人
6、从组织层次上来看，绩效可以划分为（ABC）。A．员工个人绩效B．部门绩效C．全面绩效 D．董