工程监理规划

***建设咨询监理有限公司 紫御华府工程 监理规划

11、工程进度控制:根据工程建设合同总进度计划,编制控制性进度目标和年度施工计划,并审查批准承包商提出的施工实施进度计划和检查其实施情况;督促承包商采取确实措施,实现合同的工期目标要求;当实施进度发生较大偏差时,及时向业主提出调整控制性进度计划的建议意见,经业主批准后,完成进度计划的调整;

12、施工质量控制:审查承包商的质量保证体系和措施,核实质量文件,依据工程建设合同文件、设计文件、技术标准,对施工的全过程进行检查;严格监控工程材料和构配件质量;组织隐蔽工程验收;监控工序质量,对重要工程部位和主要工序进行跟踪监督、旁站监理;以单元工程为基础,对工程质量进行全面全过程的控制,组织分部分项工程验收;协助业主进行设备采购、组织设备的调试验收;

13、工程投资控制:协助业主编制投资控制目标和分年度投资计划;审查承包商提交的资金流计划;审核承包商完成的工程量和单价费用,并签发计量和支付凭证;受理索赔申请,进行索赔调查和谈判,并提出处理意见;处理工程变更,下达工程变更令;

14、施工安全监督:审批施工单位各专项施工方案,查验施工安全设施保证资料;检查施工保障安全措施、劳动保护和环境保护措施,并提出建议;检查防洪度汛措施并提出建议;检查施工安全,危险防御预案落实情况;参加重大的安全事故调查;定期向业主报告安全生产情况,并编制安全统计报表;

15、信息管理:做好施工现场记录与信息反馈;按照监理合同或规程的要求编制监理月、年报;按期整编工程资料和工程档案,做好文、录、表、单的日常管理,并在期限届满时移交业主;

16、工作协调: 组织工程会议,主持监理合同授权范围内工程建设各方的协调工作,编制施工协调会议纪要;

17、设备安装及调试:参加设备验收、安装工作,核查相关保证资料和纪录,参与设备调试,并建立工艺设备安装,验收监理挡案。

18、审查技术资料,提出工程质量评估报告;

19、审查承包商提交的竣工申请报告,组织竣工初步验收; 20、参加业主组织的正式竣工验收;

21、整理监理文档,向业主提交监理工作报告;

22、参与工程交付,签发工程移交证书,签发结算证书。 四、施工保修阶段监理的内容

第5页 共90页

***建设咨询监理有限公司 紫御华府工程 监理规划

1、负责跟踪监理工程运行使用状况并定期回访;

2、发现问题组织相关单位现场检查; 3、参与鉴定质量状况和确认质量责任;

4、督促承包商整改维修,直至达到合同约定的质量标准; 5、完成工程保修期的监理工作,督促承包商履行工程保修义务; 6、签发保修完工证书,签发最终支付证书。 五、监理工作依据

1、合同、图纸及批准文件

(1)、监理招标、投标文件及中标通知书 (2)、中标后与业主签订的监理合同

(3)、业主与施工单位、设备供应商签订的各施工合同和设备采购合同 (4)、工程地质、水文地质勘察报告

(5)、工程设计图纸,工艺设备安装图纸及技术资料

(6)、项目采用的新材料、新技术、新工艺、新结构标准及规程等 2、主要法律、标准、规范及规程 (1)、《中华人民共和国建筑法》 (2)、《中华人民共和国合同法》 (3)、《中华人民共和国安全生产法》 (4)、《建设工程质量管理条例》 ; (5)、《建设工程监理规范》 ;

(6)、《高层建筑混凝土结构技术规程》(JGJ3—2002); (7)、《建筑地基基础工程施工质量验收规范》 ; (8)、《砌体工程施工质量验收规范》 ; (9)、《混凝土结构工程施工质量验收规范》 ; (10)、《屋面工程质量验收规范》 ; (11)、《建筑地面工程施工质量验收规范》 ; (12)、《建筑装饰装修工程质量验收规范》 ;

(13)、《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》 ; (14)、《电气装置安装工程低压电器施工及验收规范》 ;

第6页 共90页

***建设咨询监理有限公司 紫御华府工程 监理规划

(15)、《气体灭火系统施工及验收规范》 ; (16)、《给水排水管道工程施工及验收规范》 ; (17)、《建筑工程施工质量验收统一标准》 ; (18)、《建筑电气工程施工质量验收规范》 ; (19)、国家和地方有关监理规范、条列和法规。

第7页 共90页

***建设咨询监理有限公司 紫御华府工程 监理规划

第三章 监理组织机构及岗位职责

一、监理组织机构

针对本工程项目的特点及工作内容,监理项目分布、项目实施内容和招标文件的要求,本着“组织精干,结构合理,专业配套”的原则组建项目监理机构。

项目监理部实行总监理工程师负责制,设总监理工程师一名,主持监理项目部的全面工作。对本工程质量、进度、安全和投资控制负全面管理和统筹协调的责任。负责项目监理重大事项协调及合同管理和信息管理。行使项目监理部的人事管理权, 财务管理权和事务管理权,定期或不定期地向业主报告监理工作。

根据工作需要设总监代表1人,协助总监工作。

由于本工程是多橦别墅及小高层建筑,具有诸多专业的特殊性,所涉及专业特别多、技术特别复杂,在总监的统一领导下综合处理本工程所涉及的技术问题。随着工程的进行逐步配齐,为项目提供全方位的咨询与服务。

按“专业合理配套,最大限度地满足不同阶段监理工作需要”的原则,设置专业工程师和监理员若干。在工程的不同阶段,根据工程具体情况随时增加相应监理专业人员,以满足现场监理工作的需要。

项目监理部组成人员详见表1 二、监理组织机构框图

根据项目特点,本项目工程采用的组织管理模式为直线制,其组织机构框图见图1。

三、拟派监理人员

监理人员分阶段根据工作进展进场,具体安排见表1

第8页 共90页

联系客服:779662525#qq.com(#替换为@)