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11、工程进度控制：根据工程建设合同总进度计划，编制控制性进度目标和年度施工计划，并审查批准承包商提出的施工实施进度计划和检查其实施情况；督促承包商采取确实措施，实现合同的工期目标要求；当实施进度发生较大偏差时，及时向业主提出调整控制性进度计划的建议意见，经业主批准后，完成进度计划的调整；
12、施工质量控制：审查承包商的质量保证体系和措施，核实质量文件，依据工程建设合同文件、设计文件、技术标准，对施工的全过程进行检查；严格监控工程材料和构配件质量；组织隐蔽工程验收；监控工序质量，对重要工程部位和主要工序进行跟踪监督、旁站监理；以单元工程为基础，对工程质量进行全面全过程的控制，组织分部分项工程验收；协助业主进行设备采购、组织设备的调试验收；
13、工程投资控制：协助业主编制投资控制目标和分年度投资计划；审查承包商提交的资金流计划；审核承包商完成的工程量和单价费用，并签发计量和支付凭证；受理索赔申请，进行索赔调查和谈判，并提出处理意见；处理工程变更，下达工程变更令；
14、施工安全监督：审批施工单位各专项施工方案，查验施工安全设施保证资料；检查施工保障安全措施、劳动保护和环境保护措施，并提出建议；检查防洪度汛措施并提出建议；检查施工安全，危险防御预案落实情况；参加重大的安全事故调查；定期向业主报告安全生产情况，并编制安全统计报表；
15、信息管理：做好施工现场记录与信息反馈；按照监理合同或规程的要求编制监理月、年报；按期整编工程资料和工程档案，做好文、录、表、单的日常管理，并在期限届满时移交业主；
16、工作协调： 组织工程会议，主持监理合同授权范围内工程建设各方的协调工作，编制施工协调会议纪要；
17、设备安装及调试：参加设备验收、安装工作，核查相关保证资料和纪录，参与设备调试，并建立工艺设备安装，验收监理挡案。
18、审查技术资料，提出工程质量评估报告；
19、审查承包商提交的竣工申请报告，组织竣工初步验收； 20、参加业主组织的正式竣工验收；
21、整理监理文档，向业主提交监理工作报告；
22、参与工程交付，签发工程移交证书，签发结算证书。 四、施工保修阶段监理的内容
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1、负责跟踪监理工程运行使用状况并定期回访；
2、发现问题组织相关单位现场检查； 3、参与鉴定质量状况和确认质量责任；
4、督促承包商整改维修，直至达到合同约定的质量标准； 5、完成工程保修期的监理工作，督促承包商履行工程保修义务； 6、签发保修完工证书，签发最终支付证书。 五、监理工作依据
1、合同、图纸及批准文件
（1）、监理招标、投标文件及中标通知书 （2）、中标后与业主签订的监理合同
（3）、业主与施工单位、设备供应商签订的各施工合同和设备采购合同 （4）、工程地质、水文地质勘察报告
（5）、工程设计图纸，工艺设备安装图纸及技术资料
（6）、项目采用的新材料、新技术、新工艺、新结构标准及规程等 2、主要法律、标准、规范及规程 （1）、《中华人民共和国建筑法》 （2）、《中华人民共和国合同法》 （3）、《中华人民共和国安全生产法》 （4）、《建设工程质量管理条例》 ； （5）、《建设工程监理规范》 ；
（6）、《高层建筑混凝土结构技术规程》（JGJ3—2002）； （7）、《建筑地基基础工程施工质量验收规范》 ； （8）、《砌体工程施工质量验收规范》 ； （9）、《混凝土结构工程施工质量验收规范》 ； （10）、《屋面工程质量验收规范》 ； （11）、《建筑地面工程施工质量验收规范》 ； （12）、《建筑装饰装修工程质量验收规范》 ；
（13）、《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》 ； （14）、《电气装置安装工程低压电器施工及验收规范》 ；
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（15）、《气体灭火系统施工及验收规范》 ； （16）、《给水排水管道工程施工及验收规范》 ； （17）、《建筑工程施工质量验收统一标准》 ； （18）、《建筑电气工程施工质量验收规范》 ； （19）、国家和地方有关监理规范、条列和法规。
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第三章 监理组织机构及岗位职责
一、监理组织机构
针对本工程项目的特点及工作内容，监理项目分布、项目实施内容和招标文件的要求，本着“组织精干，结构合理，专业配套”的原则组建项目监理机构。
项目监理部实行总监理工程师负责制，设总监理工程师一名，主持监理项目部的全面工作。对本工程质量、进度、安全和投资控制负全面管理和统筹协调的责任。负责项目监理重大事项协调及合同管理和信息管理。行使项目监理部的人事管理权， 财务管理权和事务管理权，定期或不定期地向业主报告监理工作。
根据工作需要设总监代表1人，协助总监工作。
由于本工程是多橦别墅及小高层建筑，具有诸多专业的特殊性，所涉及专业特别多、技术特别复杂，在总监的统一领导下综合处理本工程所涉及的技术问题。随着工程的进行逐步配齐，为项目提供全方位的咨询与服务。
按“专业合理配套，最大限度地满足不同阶段监理工作需要”的原则，设置专业工程师和监理员若干。在工程的不同阶段，根据工程具体情况随时增加相应监理专业人员，以满足现场监理工作的需要。
项目监理部组成人员详见表1 二、监理组织机构框图
根据项目特点，本项目工程采用的组织管理模式为直线制，其组织机构框图见图1。
三、拟派监理人员
监理人员分阶段根据工作进展进场，具体安排见表1
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