唐人面塑文化有限公司创业
计划书
第一章 执行总结
1.1 公司
唐人面塑文化有限公司是一家以研发、生产并销售面塑工艺品以及以面塑DIY娱乐为主营的企业，本公司针对具有一定经济能力的消费者
推出具有高观赏性、高艺术性的工艺装饰品，同时针对儿童、青年开设面人制作工艺课程和面塑DIY（娱乐、教学）。它的创办基于国家大力支持西部大开发，特别是国家的“非物质文化遗产保护的相关政策”、“重庆城乡统筹发展政策” 和“大学生创业优惠政策”。本公司的发展目标是发掘传统文化的经济价值，以实现文化扶贫为最终目的。另外，从非物质文化遗产保护的角度来考虑，该公司将通过挖
掘非物质文化的自身经济价值，来保护并推广我们民族的宝贵遗产，不断汲取非物质文化的精髓，从而打造出西南地区的第一个民间非物质文化遗产中心。大力发展和开发非物质文化遗产产业。公司注重短期目标与长远战略的结合，中长期目标将逐步拓宽产品领域。在传承古老的非物质文化的同时，还能获得丰厚利润的，实现社会效益和经济效
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益的双丰收。
面塑工艺品做工传统、韵味十足，不仅注重追求品味、时尚，更讲究传承文化，传承我们华夏古朴的文化！
在广袤的土地上寻找远去的背影，在时间的长河里打捞失落的记忆，在有限的生命里成就古老的梦想——唐人面塑
1.2 市场
非物质文化遗产，在我国又被称为“民族民间文化”或“无形文化”，是文化遗产的重要组成部分，其蕴涵着中华民族特有的精神价值、思维方式、想象力和文化意识，是维护中国文化身份和文化主权的基本依据。但是在现代化的冲击下，它们渐行渐远，慢慢淡出了我们的记忆。现今，由于《保护非物质文化遗产公约》的制定，它们再一次回到我们的视线之内，越来越被大众所重视。相对的，现在的非物质文化遗产很难形成产业化，即便形成也会对其产生一定负面的影响。就唐人面塑文化有限公司所经营的产品来说，目前的市场上大多都是一些出名或不出名的个体在重复着传统的手工制作和摆摊经营模式，并没有形成完整的产业化经营。像本公司这样把科学与民间工艺、传统工艺、民族工艺相结合的非物质文化遗产特色产业的生产更是寥寥无几。随着社会经济的高速发展，人们开始追求精神文化方面的享受。本公司还特别推出面塑工艺制作课程和面塑DIY（娱乐、教学），在传承传统工艺的同时，让DIY手工工艺品成为时下流行的休闲娱乐方式之一。根据有关部门统计，目前非物质文化遗产产业的份额每年以较高的速度在增长,具有广阔的发展前景。
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唐人面塑 年龄段 6—14岁 14—25岁 26—45岁 45岁以上 工艺品调查表 143份 282份 328份 100份 面塑感兴趣 面塑DIY娱乐感人数占比例 兴趣人数占比例 73.1% 81.4% 83.2% 81.5% 91% 88.3% 73.5% 59.7% 表1-1 各年龄层对面塑及面塑DIY感兴趣程度
此结果表明，在被调查的消费者中有超过80.0%的消费者对面塑产品表示有兴趣，89%的青少年儿童对面塑DIY娱乐表示有兴趣而26岁以上的消费则对面塑DIY感兴趣度相对偏低，仅有69%。只要我们加大宣传，其市场潜力是显而易见的。
唐人面塑非物质文化遗产特色产品将以其文化作为核心竞争力进入市场，根据我们在永川区的调研可以得出，我们唐人面塑非物质文化遗产特色产品的市场潜力是很广阔的，发展和开发空间也很大。
创业体现着一种人文精神，传承意味着一种民族责任。
1.3投资与财务
公司拟注册资金为70万，其中自由自筹资金30万，风险投资40万，长期贷款20万。用于固定资产投资45万元，流动资金20万元。本公司从第1年开始盈利，第一年零四个月收回成本。关于资产的数额，利润的分配，亏损的分摊及解散清算签订相关的协议，各合伙经营人将履行相应
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的义务和承担相应的责任。
通过对项目进行投资与财务评价，计算出NPV为854.62万元，项目的可行性良好。公司第二年估计盈利为126.22万元，投资回收期为1.4年，可操作性较强，属于后期盈利性项目。
1.4组织与人力资源
根据公司不同时期的发展需要，拟分两阶段确立管理架构。 第一阶段---发展初期：组织结构采取直线制模式，公司所有权与经营权分离，实行总经理负责制。总经理下设副总经理一名、市场营销部，财务会计部，三者互不隶属，副总经理主管：技术开发部，质量安检部，采购部。
第二阶段---成熟期：成熟期公司因业务地域跨度较大，不便于集中管理，所以采取分区管理，各区内开设连锁店。由公司执行总裁对公司总发展、总运营负责，分区直接对本区所在区域经理负责，各分区区域经理定期向执行总裁述职，各连锁店店长直接向区域经理负责，管理模式呈现扁平式。
1.5设计的思路与结构
本公司围绕成立一个以面塑工艺品生产销售和面塑DIY娱乐为主营业务的公司，通过对市场进行调研，了解产品的销售核心，从而进一步完善公司组织结构，完成一份完整、具体的创业计划书。通过分析公司的创业机遇、发展战略、投资机会、运营管理、投资风险和预期回报，制定相应策略。公司总体策划安排见如图l-l所示:
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