技术管理办法
（4）施工技术总结应内容充实，抓住重点，分析深入，文字简练，数据准确，图表清楚，用事实和数据说明问题。
（5）施工技术总结要求自开工、施工至竣工的全过程中注意同步收集整理资料，指定专人进行这项工作，主办人确需换岗时办理移交，在工程竣工后规定的期限内编制完成。
17 考核奖惩制度
技术管理贯穿于施工的全过程，各级组织必须从始至终地加强指导检查，严格制度。项目部每季度对各队技术室进行一次全面考核，根据工程管理三项标准的要求，实行100分评分制，第一名奖励5000元，第二名奖励3000元。不定期的检查与抽查，可随时根据情况以单项通报形式进行奖罚。
（1）工程部每年对优秀技术干部评选奖励，各队在年终提前十天推荐优秀技术干部并附材料上报项目部，受奖人员比例不超过20%。望广大技术干部认真负责，扎实工作，不屈不挠，追求卓越。
（2）技术干部要不断提高自身素质，努力学习，钻研业务，注重理论实践，不断总结提高。凡撰写的论文在集团公司以上刊物发表的，每篇奖励500元。论文被辑录入指挥部《厦深铁路施工技术总结》中，每篇奖励300元。撰写的工法被评为集团公司三级工法的奖励1000元，被评为省部级工法的奖励2000元。对指挥部要求必须完成的专项科技论文和科技攻关项目，分部要按时上报，并按以上标准参评。若不能在规定时间内上报，除对等处罚外，还要追究相关人员责任。
（3）技术干部要认真、及时、准确、完整地做好质量记录。按照《管理手册》和《程序文件》及各项标准有关规定，结合《厦深铁路施工技术管理办法》，写你所做的，做你所写的，记你所做的。开工前要有开工报告，报项目部批准实施；图纸要有审核或会审记录；每道工序要有技术交底和工艺标准；关键工序和特殊过程要有作业指导书；施工过程要有施工日志；变更设计有标识，手续完善；各种施工记录表格，施工常用报表要填写齐
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全、规范；工程数量清单要详细准确；内业资料分门别类归档，目录齐全，编号规范，收发登记详实，并有专人负责管理。项目部在检查中每发现一项不符合要求，罚款500～1000元。
（4）工程测量要建立健全六种制度，即设专职测量工程师负责制度；设计交桩有记录、有复测、有报告；施工前有交桩、有复核；施工中有放样、复核、有检查；竣工有贯通测量；内业有专人负责，测量仪器有专人保管，项目部在检查中每发现一项不按要求实施，罚款500～1000元。 （5）文明施工和质量控制要严格。施工未配计量器具或不按计量配比作业的；不按技术交底或作业指导书、工艺标准进行操作，违反程序、粗制滥造者；有关人员或监理提出意见或批评者；现场材料、机具堆放混乱；现场施工人员无视有关规定，不听劝阻有顶撞或谩骂行为者，项目部每发现一项，罚款1000～5000元。
（6）凡因工作渎职，发生纯技术事故，造成经济损失的，对行为人处损失费用10%的罚款，触犯法律的按国家、企业有关规定处理。
技术管理考核奖罚由项目财务部在季度计价时兑现。个人奖罚必须兑现到个人，否则项目部将全额没收奖励，加倍罚款至各队。
18 重大问题报告制度
项目施工过程中，除坚持日常的信息反馈外，还要建立重大问题请示报告制度。
重大问题包括：工程项目重大设计变更和重大施工方案变更；工期提前三个月以上或影响铺轨、交工；发生等级安全事故和质量事故；业主强烈的不良反应和善意提醒；民工和当地群众严重阻工、闹事、上访；国家、地方党政领导及建设单位上级部门主要领导视察、检查工地；其它突发事件。
工程项目遇到重大事项时，分部业务部门对口向工程公司反映，特殊情况下，分部经理直接向工程公司总经理反映；同时向指挥部反映。工程公司业务部门对口向集团公司反映，特殊情况下，工程公司总经理直接向
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集团公司主管或分管领导反映。
工程公司接到请示报告后，及时予以答复和处理，并向集团公司业务部门备案。工程公司把握不准或难以解决的，及时向集团公司请示报告。凡是重大事项，事后都要将事项、处理意见和处理结果在集团公司和工程公司业务部门备案。
19 编制竣工文件
（1）客运专线项目的竣工文件是工程建设的真实记录，也是国家铁路工程的历史档案和技术资料。它是对建设项目进行稽查、审计、监督、管理、验收以及设备养护、维修及破损后修复的依据，是改建、扩建和实施质量保修的重要凭证；是施工企业总结经验、积累资料，形成技术资产的第一手材料。
（2）竣工文件是施工单位在施工过程中随时积累形成的，资料收集与工程进度同步进行。有专人负责收集、汇总、整理，并适时装订成册。各级领导和各有关部门，必须从项目建设初始就重视这项工作。一是加强教育，掌握编制文件的依据和内容。二是坚持谁指导施工谁负责编制的原则，保证人员的相对稳定，资料积累完善。三是随时检查、督促收集、整理，以避免资料文件散失，造成破损和丢失。一般要求如下：
①竣工文件的编制工作由建设单位负责组织，施工单位负责编制，接管单位档案部门协助指导。
②项目开工后，施工单位应按照建设单位提出的要求做好文件材料形成、积累工作。
③施工单位各单项技术负责人要按照各专业竣工文件编制内容，随时做好图纸修改、资料收集和积累工作，注意收集施工中采用的新工艺、新材料、重难点科技攻关项目、工程质量事故处理方案以及隐蔽部位的资料，并应根据变更设计要求，及时修改施工图，填写工程日志，做到准确、符合实际。
④在施工中随时收集整理各种检验批、试验报告，原材料和产品出厂
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合格证等有关原始记录；竣工验收前，将文件图纸按专业和单项工程进行汇总整理完成，由建设单位组织各有关参建单位将竣工文件向有关单位移交。
⑤竣工资料的收集、整理、归档及移交，要做到“三同步”，即布臵施工任务与竣工文件同步；工程施工进度与竣工文件逐步形成、积累同步；工程验收交接与竣工文件交接同步。
⑥竣工文件组卷时要遵循文件的自然形成规律和成套性的特点，保证卷内文件的有机联系。一般是先按专业，然后再按单项工程组成保管单位(卷)。竣工文件在组成保管单位时，其整理装订、图纸折叠、案卷编号、填写卷内目录、备考表均按相关专业档案管理要求办理。
（3）分部成立竣工文件编制领导小组，由总工程师任组长。工程部负责各单位竣工文件材料的审核汇总工作，对各队竣工文件质量及时组织检查指导。分部负责本分部竣工文件的编制。编制原则如下：
①分部总工程师和技术主管组织编制竣工资料，并定期进行检查、指导，有专(兼)职人员进行整理、保管。
②以分部为单位，技术干部负责填写、收集、积累原始资料，并做到“三同步”。其内容主要是：工程日志的填写、天气观察记录、检查检验资料、施工小结、变更设计申请单(批复单)、技术交底书等。
③分部负责施工过程中检查竣工文件资料的收集、管理情况，并负责移交竣工资料，编写施工总结。
④竣工文件中所有数据必须与工程竣工部位相符，并如实反映，不得遗漏。
⑤竣工文件质量要求齐全完整、准确无误、系统配套、整洁美观。 （4）与工程质量、环境、职业健康安全有关的文件、检查记录表、监测记录必须有监理工程师或相关人员签字。
施工过程中的各种载体文件、声像资料，均应收集齐全，专人统一保管。 工程中标通知书、合同、开工令或施工许可证、实施性施工组织设计、
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