公司总经济师（或主管副总）监督落实各预结算工作策划的履行
情况，并随着项目的进展，根据公司结算管理部门反映的情况，不断地要求项目部对策划书作出修改调整。
公司预结算管理部门协助项目部做好预结算工作策划的履行，对预结算工作中出现的问题及时提出指导性处理意见，并向公司总经济师（或主管副总）汇报。
项目商务经理是履行预结算策划的第一责任人，全面组织项目部全体人员落实预结算工作策划书的各项内容指标，及时向公司反映工作中出现的问题等。
4 工程总包预结算管理
4. 1工程总包预结算建立公司、项目部经理责任制，各级经理是预结算工作的第一责任人，总经济师（或主管副总）和商务经理是预结算工作的主要负责人。工程总包结算未办理完毕，项目经理、商务经理及有关人员原则上不调动，因工作需要确需调动的，应在所属单位总经济师（或主管副总）的监管下，办理完毕全部结算资料移交手续后方可调离。若在以后的结算过程中，需原当事人解决，由公司人力资源部调配，发生的费用由原项目部承担。
4. 2 工程施工图预算管理各项目部负责施工图预算的编制，必要时公司派人协助编制大型
工程项目的施工图预算，工程局所有项目均必须编制施工图预算。
4. 2. 1 施工图预算的编制时限要求
项目部收到工程施工图纸后，工程造价 1 亿元以下的 45天内完
成；工程造价在 1～2 亿元的 60 天内完成；工程造价在 2 亿元以上的
90 天内完成。大型项目、图纸分批供应的项目可分批分阶段编制，但必须确保每一分部、分项工程在开工前施工图预算编制完毕。
4. 2. 2施工图预算与投标报价对比分析
施工图预算编制完成后，要在 7天内完成与投标报价清单的对比分析，着重从工程量、清单漏项、清单单价与市场价、总价对比分析，找出风险点、盈利增长点，为调整预结算策划做准备。
４.3
中间结算与中间计量合同中约定中间结算的，项目部均要
按照合同约定的时间和方式
进行中间结算的编制和报送工作；合同没有约定中间结算的特殊工程及工期超过1年的工程，应该争取进行中间结算；停缓建工程没有明确重新开工时间的，要及时办理中间结算。
4. 3.1
中间结算与中间计量编制的时限要求
１）中间计量：所有工程都必须按合同约定的方式（月、节点）进行当期已完工作量的中间计量工作，在 合同约定时间内将已完工作量报告递交发包人（或监理），并敦促和配合发包人的计量工作。
２）分段结算：在各阶段工程完工后 28 天内(合同中有约定期限的按约定) ，将中间结算书递交发包人，并敦促发包人按时审定。
３）分期结算：在当期时间结束后 28天内(合同中有约定期限的按约定) ，将中间结算书递交发包人，并敦促发包人按时审定。
４）停、缓建工程：在确认停止施工 28 天内(合同中有约定期限的按约定) ，编制结算书并递交发包人，可复工的按中间结算方式处
理，确定不再复工的按工程竣工结算方式处理。
4.４
工程总包结算管理
4. ４. 1 总包结算工作流程
公司相关部门 项 目部 发包人或造价咨询公司 项目交竣工 收集资料 计算工程量 组价 否 提出竣工结算初稿 项目部会审 会 审 是 否 通过 是 公 司 预 结 算 管 理 部 门组织 相 关 部 门 会 审 、 会签 报公司会审 公 司 分 管 领 导 审批 竣 工 结 算 定稿 编 制 竣 工 结 算 策 按合同约定定期限将竣工 总 包 结 算 定稿 结算及资料递交发包人 签收 公 司 预 结 算 部 门 参 与协 调 、 督促 配 合 审价 结算审价确认 资料存档 向发包人索要结算审价报告并报公司 出 具 结 算 审 价 报告 4. ４. 2 工程总包结算由该工程的项目部负责编制，应遵循合法、合
规、诚信的原则，依据的合同文件要完整，对合同的计价方式把握准
确，保证工程量计算要精确，套用的单价定额要合理，内容要齐全、数据要准确，编制说明要详尽完善，装订要精美，确保项目结算编制的质量。
4.４.3工程总包结算编制完成后经项目商务经理、项目经理初审，并报公司预结算管理部门，按流程填写结算审批表，经公司预结算管理部门审核，公司总经济师（或主管副总）审批，并加盖公司专用章 （合同有特殊要求者除外）。以局名义承接项目报送结算需按工程局要求附《工程结算报审表》及相关资料；
4. ４. 4根据工程总包结算策划书要求，项目部完成最终竣工结算书后，应在总包合同约定的时间内将工程结算报告（结算书）和完整的结算资料递交发包人，必须按照合同约定递交给发包人专门收件人或收件机构，并取得有效的签收手续（签名和收到日期），签收记录上必须列明工程名称、工程范围、工程造价等项内容。发包人拒收的，由项目商务经理通过特快专递等方式传递，并在特快专递邮件详情单内件品名栏中注明邮寄的工程结算书、份数、页数等，同时将传递的有关凭据列入工程合约结算资料保管。合同未约定的，按照建设部《建筑工程施工发包与承包计价管理办法》规定，应在工程竣工验收合格后28天内递交发包人，递交率必须达到100%。项目部必须在竣工结算报告递交发包人 14 天前，将经过项目部会审会签的结算报告报所在公司结算管理部门，公司结算管理部门必须在收到项目部结算报告７天内组织完成审核、会签，并在其后 2 天内组织完成结算意