合作攻关，确保工程技术研究中心在独立自主研究开发的前提下实现“多出成果、出好成果、快出成果”的目标。
工程技术研究中心计划通过两种方式与科研院所开展合作：一是采用委托开发的方式，由工程技术研究中心在约定的范围内向科研院所支付委托科研开发经费；二是采取合作开发、共同受益的方式，由研究中心与科研院所共同进行科研攻关，成果效益按协议分享。
工程技术研究中心独立运行，自立科研课题并积极承接省级、国家级科研攻关课题。同时公司也以委托开发的形式要求研究中心完成科研开发任务，工程技术研究按所完成课题提取科技开发费用。
工程技术研究中心的运行经费来源主要通过以下几个渠道： a 依托单位销售收入提成；
b 工程技术研究中心科研成果产业化转让资金； c 在成果产业化开发过程中技术入股所获红利；
d 工程技术研究中心中试产品销售收入、技术服务费等。
工程技术研究中心的各方面收入将主要用于自身建设与科研开发，逐步实现科研开发→技术转让→投资回收→科研投入的良性循环。 ○4 开放运行
工程技术研究中心坚持向全社会开放的原则，实行技术开放和人员开放。
技术开放就是加强工程技术研究中心开放实验室与各大专院校、科研院
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所、企业之间的联系，共同参与工程化研究的全过程，把技术带进来，通过工程技术研究中心的工程化加工形成生产型产品。工程技术研究中心和企业之间在相互协作中共同提高，可提供下列研究开发和服务。
? 承担政府下达的先进制造基础、共性技术的工程化开发任务，联合并组
织上、下游单位共同实施，不断提高先进制造技术的工程化水平。 ? 利用工程技术研究中心的人力和技术优势，参与先进制造技术相关的标
准的制订，并为政府、企业提供决策咨询。
? 利用工程技术研究中心的技术优势，为企业急需解决的技术问题提供
承接课题、联合研究开发、成果转让等方式的技术服务。
? 工程技术研究中心的产品开发室从事工艺开发，并对先进工艺技术进
行推广应用，是工程技术研究中心实现经济上良性循环的重要手段。 4.4.2 主要任务简述及具体考核指标 主要任务包括：
? 完善组织机构建设和人才队伍建设，制定和完善管理制度； ? 完成工程技术研究中心场地建设； ? 购置相关设备；
? 开展新产品、新工艺、新技术研究； 考核指标是：
? 建立产学研紧密联合的机制，组建专业和年龄结构合理、思想活跃、积极创新的研究团队。拥有60-80名固定研发人员和五名以上专业管理人员，
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在国内聘请5-10名本行业著名的客座专家，指导工程技术研究中心工作。 ? 建成独立的科研实体，建立“开放、流动、联合、竞争、高效”的运行
机制和管理体制，中心建成后能够实现良性循环。
? 在建设期内，开展3～5个以上新产品开发项目；推广新产品和新工艺
2-3项；申报2～3项具有自主知识产权的专利技术
五、项目实施计划
5.1 项目的总体设计和布局
工程技术研究中心的组织构架，包括了执行董事、研究中心、实验室、调试车间、加工车间、设计室、综合（财务）办公室。同时，设专家委员会、人才培训中心、技术交流中心。组织机构布局如图1所示。
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执行董事专家委员会 研究中心 综 合 办 技术部 加工车间 试制车间 技术交流实验 室 图1 无锡市新型单缸风冷柴油机工程技术研究中心组织机构
各机构的职责和任务如下： ⑴执行董事
执行董事为工程技术研究中心最高决策者，工程技术研究中心董事会的职能如下：
? 审定工程技术研究中心的发展规划、年度科研开发、生产经营计划； ? 确定工程技术研究中心的工作和经营方针、机构的设置； ? 批准工程技术研究中心的规章制度；
? 听取并审查工程技术研究中心主任的工作报告；
? 审查工程技术研究中心年度财务预算、决算方式和利润分配方案
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