（10）注浆材料：水泥宜用普通硅酸盐水泥，标号为R42.5，一次注浆材料采用M30水泥砂浆，注浆压力为0.8MPa左右，二次珠江采用水灰比0.5D的纯水泥浆，注浆压力2.0-3.0MPa，在一次注浆初凝时进行 （11）锚杆质量检测应符合下列规定：锚杆承载力应用抗拔试验法确定，验收试验安《岩土锚杆（索）技术规程CECS22:2005》的要求执行，锚杆的最大试验荷载为300KN。 （12）验收试验锚杆的数量不得少于锚杆总数的5%，且不得少于6根。
四、现场条件概况：
根据现场踏勘，施工现场水、电已通达现场，施工道路和施工场地平整符合施工要求，施工场地已封闭，具备施工条件。
第二节、工程特点、难点及重点
1、本工程地理条件一般，周边环境较紧张，位于黄陂区盘龙经济开发区汤云海路刘古塘村露甲山用地范围内。本工程施工：该区域地质条件复杂，粉质质土、岩层埋深较浅，岩石强度高，施工又是采用水下灌注混凝土钻孔灌注桩，施工机械损伤较大，施工进度一般，施工难度较大。 3、本工程控制重点：
(1)桩端入持力层深度、桩长、桩径； (2)钢筋笼连接及灌注质量； (3)桩端注浆质量；
(4)锚杆施工及一次、二次注浆质量。
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第三章、施工组织及项目管理机构配备情况 1、施工组织 （1）项目组织机构
我公司的质量方针是“严格管理，精心施工，质量第一，信誉第一，用户满意”。本公司对所承接的项目均按国际质量保证体系的要求进行科学的项目组织和管理。项目结构图如下：
图 3-1
项目经理
项目技术负责人 项目副经理 生产调度室材料供应部综合管理部技术质检部计划统计部（2）各部门主要职责： 1、生产调度室：负责整个工程的施工组织实施和机具设备的供应调配，协助项目经理搞好各工种之间的生产协调。
2、材料供应部：负责整个工程所需的材料供应和调配。
施工员材料员安全员机管员保管员质检员资料员预算员 桩机作班组车辆班组钢筋班 测量班机械修理班后勤班 职 工 10
3、技术质检部：负责整个工程的技术和质量管理、技术资料管理。 4计划统计部：负责整个工程的生产计划安排、合同及财务管理。 5、综合管理部：负责整个工程的安全生产和文明施工工作。
项目部主要管理人员职责 表3-1 职务 职称 主要职责 项目经理 工程师 1代表企业全面履行本工程施工承包合同 2负责对内，外工程联系和协调。 3负责对项目部人员，资金的管理和调度。 4负责材料的购置和调配 5负责施工设备和劳动力的调配 技术负责 工程师 1负责编制施工组织设计和施工方案 2负责图纸会审和技术交底 3负责质量体系的建立及实施 4负责组织质量检验和评定工作 施工员 工程师 1及时准确的测量轴线标高桩位 2落实技术交底制度 3负责日常施工处理施工问题 4跟踪检查关键工序和重点工序 工程师 1负责原材料的检验和验收 2负责红线轴线桩位标高复核 3负责现场施工质量的控制 4负责现场施工安全检查 质安员 （3）项目管理模式:
按照多年积累的成功项目管理经验来运行和管理本项目，形成以项目经理负责制为核心，以项目合同管理和成本、进度、质量控制为主要内容，以先进技术手段和科学系统管理的项目管理机制，同时，按照“总部服务控制，项目授权管理、专业施工保障，社会协力合作：具有公司特色的项目管理模式，以此高效地组织和优化生产资源。严格按照以GB/T9002-ISO9002模式标准建立的质量保证体系来运行，形成以全面质量管理为中心环节，以专业管理和计算机管理相结合的科学管理体制，以此出色完成公司的质量方针和本工程质量目标、以及对业主的各项承诺。为规范本项目的管理工作，项目经理部严格执行公司颁布的《程序文件》、《质量手册》、《安全手册》、《文明
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施工手册》、《工程HSE管理体系》等系统的项目管理办法，同时现场场区管理严格遵守地区施工现场标准化管理的有关规定。 （4）项目管理组织及管理方法
根据本工程规模大、工期紧、质量要求高的特点，我单位拟组建相应的项目管理机构来全面进行工程项目的管理，该机构计划由三个层次组成： 1工程指挥层
工程指挥层是项目施工决策和保障机构，在我单位整个范围内，对项目施工所需要的人员、机械、材料、资金等进行统一调配，为本工程的施工提供可靠的保障。
2 项目管理层
我单位把本工程作为窗口工程、重点工程、形象工程。工程质量的好坏、进度的快慢，直接影响到整个工程的社会声誉。所以，我单位决定抽调一支强有力的施工队伍来承担本工程的施工任务，采用“项目法”组织施工，由富有实际经验的一级项目经理担任该工程的项目经理，实行网络化、信息化管理施工，确保工程质量和施工工期的实现，为建设单位提供良好的施工服务。
（1）根据工程建设的质量及工期要求，我们把现场管理人员划分为四条线：
生产线：设生产总负责一名，负责担任本工程的生产总调度。
技术线：专门负责本工程的施工技术，解决施工现场的一切技术问题。 质安线：专门负责本工程的质量安全这一关键问题。 后勤线：有专人负责，专门负责本工程的后勤。
（2）项目作业层以各工种班组为主体，选派操作技术精良，能吃苦耐劳的生产班组进场施工，遵守各项规章制度，严格遵守施工操作规程，切实执行网络计划，熟悉并执行质量检验评定标准，为了保证工程质量和进度奠定基础。
（3）项目经理部在单位的直接领导下，精心组织施工，认真解决施工技术难题，联系协调建设、设计、监理、施工等单位的工作，保障工程顺 利进展，控制好工程质量。
（4）建立健全项目部各科室各岗位职能人员的责任制，以责任制制约人的行为，以工作质量保证工程质量，实行TQC的全面质量管理。
3、施工作业层
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