四、中国企业人力资源管理创新25
中国企业HRM在组织中的定位
?人力资源管理真
?人力资源管理由
行政权力型转向服务支持型。人力资源职能部门的权力淡化，直线经理的人力资源管理责任增加。
管理重心战略地位正成为企业的战略性资源，人力资源管理要为企业战略目标的实际承担责任。
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——判断HRM在企业中是否处于战略地位
1在向企业内部顾客提供增值性服务方面人力资源部门做了些什么工作？2人力资源管理部门能够为企业的利润增长做些什么？3你是如何衡量人力资源的有效性的？
4我们如何才能在员工身上进行再投资？
5为了使企业从A点移动到B点，我们应当采取什么样的人力资源战略？6是哪些因素导致员工愿意留在本公司中？
7我们将怎样对人力资源进行投资，从而使我们比竞争对手有一个更好的人力资源部门？8从人力资源的角度来说，为了改善企业的市场地位，我们应当怎样做？
9为了替未来做好准备，我们所能够进行的最优变革是什么？
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中国企业HRM滞后的原因
1、人力资源管理观念相对落后
–“成本”而非“资本”–“劳动工资管理”而非“人力资源管理与开发”2、人力资源管理体系模糊
–“论资排辈”而非“任人唯贤”
–“被动管理”而非“主动激励”
3、人力资源管理者素质低
–缺乏人力资源管理专业知识背景
–缺乏对新型人力资源管理理论的学习
–缺乏对西方人力资源管理经验的灵活运用4、人力资源管理环境差
–领导者重视程度不够–管理者的理解程度不够–员工的接受程度不够
案例
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