3．可能与组织的背景环境相关的内外部问题的示例包括（ BCD ）。 A.环境条件？？ B.竞争性的 C.技术的 D.组织内部的文化和能力 出处：
A.4.1理解组织及其所处的环境
4.1旨在针对可能对组织管理其环境职责的方式产生影响（正面的或负面的）的重要问题提供一个高层次的、概念性的理解。这些问题是组织的重要议题，也是需要探讨和讨论的问题，或是对组织实现其设定的环境管理体系预期结果的能力造成影响的变化着的情况。 与组织所处的环境可能相关的内、外部问题示例如下：
a）与气候、空气质量、水质量、土地使用、现存污染、自然资源的可获得性、生物多 样性等相关的、可能影响组织目的或受组织环境因素影响的环境状况；
b）外部的文化、社会、政治、法律、监管、财务、技术、经济、自然以及竞争环境，包括国际的、国内的、区域的和地方的；
c）组织内部特征或条件，例如：其活动、产品和服务、战略方向、文化与能力（即：人员、知识、过程、体系）。
理解组织所处的环境可用于其建立、实施、保持并持续改进其环境管理体系（见4.4）。4.1所确定的内外部问题可能给组织或环境管理体系带来风险和机遇（见6.1.1至6.1.3）。组织可从中确定那些需要应对和管理的风险和机遇（见6.1.4，6.2，7，8和9.1）。
4．目标可以是（BD）。
A.灵活性的 B.战术性的 C.经营性的 D.战略性的 出处：
A.6.2环境目标及其实现的策划
最高管理者可从战略层面、战术层面或运行层面来制定环境目标。战略层面包括组织的最高层次，其目标能够适用于整个组织。战术和运行层面可能包括针对组织内具体单元或职能的环境目标，应当与组织的战略方向相一致。
5．环境管理体系范围的确定不能（ ABCD ）。 A.误导相关方
B.用于排除有或可能有重大环境因素的活动、产品、服务或设施 C.用于规避合规义务 D.被相关方获取 出处：
A.4.3 确定环境管理体系的范围
环境管理体系的范围旨在明确环境管理体系所适用的物理和组织边界，尤其是如果组织属于某大型组
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织的一部分时，组织可自主灵活地界定其边界。可选择在整个组织内实施本标准，或只在组织的特定部分实施，前提是该部分的最高管理者有权限建立环境管理体系。
确定范围时，环境管理体系的可信性取决于组织边界的选取。组织应运用生命周期观点考虑其对活动、产品和服务能够实施控制或施加影响的程度。范围的确定不应用来排除具有或可能具有重要环境因素的活动、产品、服务或设施，或规避其合规义务。范围是对在其环境管理体系边界内组织运行的、真实的并具代表性的阐述，且不应当对相关方造成误导。
一旦组织宣称符合本标准，则要求组织对范围的声明可为相关方获取。
6．最高管理者在组织内拥有（ AC ）的权利。
A.授予权限 B.处理重大污染事故 C.提供资源 D.组织环境影响评价 出处： 3.1.5
最高管理者 top management
在最高层指挥并控制组织（3.1.4）的一个人或一组人。 注 1：最高管理者有权在组织内部授权并提供资源。
注 2：若管理体系（3.1.1）的范围仅涵盖组织的一部分，则最高管理者是指那些指挥并控制组织该部分的人员。
7．紧急情况是（ AC ）的事件。
A.没有策划 B.潜在 C.突然发生 D.偶发 出处：
A.6.1应对风险和机遇的措施 A.6.1.1总则
6.1.1建立过程的总体目的在于确保组织能够实现其环境管理体系的预期结果，预防或减少非预期影响以实现持续改进。组织可通过确定其需要应对的风险和机遇，策划措施进行处理来确保实现。这些风险和机遇可能与环境因素、合规义务，其他问题，或其他相关方的需求和期望有关。
环境因素（见A.6.1.2）可能产生与有害环境影响、有益环境影响和其他对组织的影响有关的风险和机遇。可将确定与环境因素有关的风险和机遇作为重要性评价的一部分，也可单独确定。
合规义务（见A.6.1.3）可能产生风险和机遇，例如：未履行合规义务可损害组织的声誉或导致诉讼；或更多地履行合规义务，能够提升组织的声誉。
组织也可能存在与其他问题有关的风险和机遇，包括环境状况，或相关方的需求和期望，这些都可能影响组织实现其环境管理体系预期结果的能力。例如：
a）由于员工文化或语言的障碍，未能理解当地的工作程序而导致的环境泄漏； b）因气候变化而导致的可影响组织的建筑物或场地的洪涝的增强； c）由于经济约束导致缺乏可获得的资源来保持一个有效的环境管理体系； d）通过政府财政资助引进新技术，可能改善空气质量； e）旱季缺水可能影响组织排放控制设备的运行能力。
紧急情况是非预期的或突发的事件，需要紧急采取特殊应对能力、资源或过程加以预防或减轻其实际
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或潜在的后果。紧急情况可能导致有害环境影响或对组织造成其他影响。组织在确定潜在的紧急情况（例如：火灾、化学品溢出、恶劣天气）时，应当考虑以下内容： ——现场危险物品（例如：易燃液体、贮油箱、压缩气体）的性质； ——紧急情况最有可能的类型和规模；
——附近设施（例如：工厂、道路、铁路线）的潜在紧急情况。
尽管须确定和应对风险和机遇，但并不要求进行正式的风险管理或文件化的风险管理过程。组织可自行选择确定风险和机遇的方法。方法可涉及简单的定性过程或完整的定量评价，这取决于组织运行所处的环境。
识别风险和机遇（见6.1.1-6.1.3）是措施的策划（见6.1.4）并建立环境目标（见6.2）的输入。
8．从生命周期的观点出发，组织应考虑提供关于其产品或服务的（ABCD）相关联的潜在重要环境影响的信息的需求。
A.最终处置 B.使用 C.报废处理 D.运输或交付 出处： 8 运行
8.1 运行策划和控制 组织应建立、实施、控制并保持满足环境管理体系要求以及实施 6.1 和 6.2 所识别的措
施所需的过程，通过：
——建立过程的运行准则； ——按照运行准则实施过程控制。
注：控制可包括工程控制和程序控制。控制可按层级（例如：消除、替代、管理）实施，
并可单独使用或结合使用。 组织应对计划内的变更进行控制，并对非预期性变更的后果予以评审，必要时，应采取
措施降低任何有害影响。
组织应确保对外包过程实施控制或施加影响。应在环境管理体系内规定对这些过程实施 控制或施加影响的类型与程度。 从生命周期观点出发，组织应：
a）适当时，制定控制措施，确保在产品或服务设计和开发过程中，考虑其生命周期的 每一阶段，并提出环境要求；
b）适当时，确定产品和服务采购的环境要求； c）与外部供方（包括合同方）沟通其相关环境要求；
d）考虑提供与产品或服务的运输或交付、使用、寿命结束后处理和最终处置相关的潜 在重大环境影响的信息的需求。
组织应保持必要的文件化信息，以确信过程已按策划得到实施。
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9．管理体系要素包括（ A?BCD ）。
A.组织结构（5.3） B.角色和职责（5.3） C.策划和运行（6、8） D.绩效评价和改进（9、10）
10．组织也可能有与其它问题相关的风险和机遇，包括（ABD? ），这可能影响组织实现环境管理体系的预期结果的能力。
A.合规义务 B.环境因素 C.环境状况 D.相关方的需求和期望 出处：
A.6.1应对风险和机遇的措施 A.6.1.1总则
6.1.1建立过程的总体目的在于确保组织能够实现其环境管理体系的预期结果，预防或减少非预期影响以实现持续改进。组织可通过确定其需要应对的风险和机遇，策划措施进行处理来确保实现。这些风险和机遇可能与环境因素、合规义务，其他问题，或其他相关方的需求和期望有关。
环境因素（见A.6.1.2）可能产生与有害环境影响、有益环境影响和其他对组织的影响有关的风险和机遇。可将确定与环境因素有关的风险和机遇作为重要性评价的一部分，也可单独确定。
合规义务（见A.6.1.3）可能产生风险和机遇，例如：未履行合规义务可损害组织的声誉或导致诉讼；或更多地履行合规义务，能够提升组织的声誉。
组织也可能存在与其他问题有关的风险和机遇，包括环境状况，或相关方的需求和期望，这些都可能影响组织实现其环境管理体系预期结果的能力。例如：
a）由于员工文化或语言的障碍，未能理解当地的工作程序而导致的环境泄漏； b）因气候变化而导致的可影响组织的建筑物或场地的洪涝的增强； c）由于经济约束导致缺乏可获得的资源来保持一个有效的环境管理体系； d）通过政府财政资助引进新技术，可能改善空气质量； e）旱季缺水可能影响组织排放控制设备的运行能力。
紧急情况是非预期的或突发的事件，需要紧急采取特殊应对能力、资源或过程加以预防或减轻其实际或潜在的后果。紧急情况可能导致有害环境影响或对组织造成其他影响。组织在确定潜在的紧急情况（例如：火灾、化学品溢出、恶劣天气）时，应当考虑以下内容： ——现场危险物品（例如：易燃液体、贮油箱、压缩气体）的性质； ——紧急情况最有可能的类型和规模；
——附近设施（例如：工厂、道路、铁路线）的潜在紧急情况。
尽管须确定和应对风险和机遇，但并不要求进行正式的风险管理或文件化的风险管理过程。组织可自行选择确定风险和机遇的方法。方法可涉及简单的定性过程或完整的定量评价，这取决于组织运行所处的环境。
识别风险和机遇（见6.1.1-6.1.3）是措施的策划（见6.1.4）并建立环境目标（见6.2）的输入。
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