水泥混凝土路面施工组织设计

业程度,推动劳动生产率的进步;另一方面,采取用工弹性制度,根据工程的进展进行合理安排劳力。 ㈢、施工机械设备配备计划

我们将按施工工程施工进展及时调入所需的机械设备。根据本工程特点,工程开工前对所需的机械设备进行认真维修保养,并拟定详细可行的设备调遣方案,专人负责落实,确保准时进场,进场即可投入施工。并在施工中合理使用、保养、维修、改造和更新,保持良好运行状态。

㈣、工地实验室及试验、质检仪器配备

为进行工程质量检验和原材料的监测,所进的试验设备和测量器具按计量法规定进行定期校验和鉴定,取得合格证。工地试验由具有专业理论知识和实际经验的试验工程师负责试验工作和管理,同时配备具有专业资格的试验人员。工程建立全面的管理制度和操作规程。 工地试验人员严格按照国家、行业等有关规程规定进行检测,并接受监理工程师的监督,当监理需要抽检试验时,我方试验人员负责配合。 六、施工总平面布置 ㈠、施工场地布置

项目经理部以租用民房为主;各施工队在现场搭建临时房屋作为驻地,钢筋加工场地及存料场地设在施工现场。

1.1项目经理部:本标段项目部共7人,拟于附近村庄租用民房300m2作为办公及生活驻地。

1.2路基施工队:配置活动房屋30m2;

1.2桥涵施工队配置活动房屋20m2; 1.3路面施工队:配置活动房屋50m2, ㈡、施工道路布置

本标段交通条件较为便利,各种施工材料可由该公路运来。 ㈢、临时水电布置

本标段施工及生活用水采用从当地水网接入。

施工用电从电网拉入,需要先同供电部门取得联系,搭设临时线路。另配置1台50KW发电机备用。

第三章 总体安排

我们的指导思想是:“采用先进的管理模式,充分发挥集团化优势”、“以科技为先导、以管理为保证,?提高现代化施工水平”,并努力将“五比”争先即:比安全、比质量、比进度、比管理、比文明施工,争先进活动贯穿于施工全过程。采取有力措施确保优质、按期完成施工任务。

发挥我公司技术优势,抽调精锐力量,组成技术素质高,战斗力强的专业施工队伍进场,建立并完善与现场要求相适应的管理与技术体系,扬我所长,集我之优于一体。为保证工期、质量,便于现场的统一指挥。各施工队隶属项目经理部全权调度管理。

以科学技术为先导,推广应用“四新成果”,提高效率,缩短工期,保证质量。 一、总体施工方案

㈠、路基工程

路基施工采用机械化施工。路基填筑严格按施工规范进行,施工时按就地取土填筑、短距离运土填筑、远距离运土填筑及就地弃土及短距离弃土等原则予以配置。填筑采用水平分层填筑法施工,路基填筑采用装载机整平辅以人工配合、机械压实。施工中加强管理协调工作,合理安排工序,做到有机统一。加强技术工作,专业技术人员现场指导施工,及时发现、解决问题。强调安全管理工作,严格控制危险物品;安全员跟班作业,加强巡查,使整个工程建设顺利进行。 ㈡、涵洞工程

本标涵洞工程由桥涵施工队负责施工,基础开挖采用机械开挖配合人工修平。浆砌施工安排技术熟练的专业人员负责;砂浆采用砂浆搅拌机搅拌;钢筋混凝土盖板在现场场预制,挖掘机安装。 ㈢、路面工程

水泥稳定基层材料采用搅拌机拌合,汽车运输;砼路面施工采用P2015钢模板做模板,支立长度50~100m;混凝土路面施工采用强制砼搅拌机拌制砼、机动三轮车运输,现场立模浇筑,人工做面;施工人员和施工机械安排必须满足施工要求,确保本项工程达到质量高、进度快的总要求。 二、施工进度安排

按总体进度计划,本工程总工期60日历天。

第四章 施工准备

一、设备、人员动员周期

(一)、施工人员动员

接到中标通知书后,将利用三至四天的时间,对参与本合同段的全体人员进行以下内容的动员教育:

1、介绍本工程的情况和建设意义,增强使命感、责任感; 2、讲述本合同段工程的特点和注意事项; 3、熟悉合同文件和技术要求;

4、明确质量、工期、安全目标,增强环保意识。 (二)、机械设备准备

1、调集拟投入本合同施工的所有自有机械设备,进行维修保养,做到整装待发;

2、购置部分专业技术装备。

二、设备、人员、材料运到现场的方法

(一)、根据施工进度需要和业主要求,人员及物资设备拟分期分批进入现场,并依据情况变化随时调整加强。部分前期应急使用的机械设备,在中标后的五天内进驻现场。首批机械设备主要有挖掘机、自卸汽车、装载机、吊车及测试仪器等,进场后主要工作是清理现场、修筑便道、接通水电、平整场地、修建临时房屋、联系购买材料等。 (二)、机械设备进场情况具体对待,走行机械可以上路行驶,直开进场,不便占路行驶的,租用或是利用内部的不同吨位的平板车托运。 (三)、三大主材的运输:水泥、钢筋和砂石从附近建材市场购买,用汽车运抵施工现场。 三、技术准备

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