集团指工[2004]20号
关于下发集团公司宜万铁路工程 《施工技术管理办法》的通知
集团指所属各单位：
为了加强宜万铁路施工技术工作的管理，根据宜万总指和集团公司关于施工技术管理的有关要求，结合宜万铁路我集团公司管段工程特点，特制定了《集团公司宜万铁路工程施工技术管理办法》，现将该办法印发给你们，望你们结合本单位实际情况，认真组织学习并严格贯彻落实。
附：集团公司宜万铁路工程《施工技术管理办法》
二OO四年七月十六日
主题词：施工技术 管理 办法
抄 送：指挥部领导，安质部，设备物质部，合同计划部，
存档(共打印12份)。
集团指办公室 二OO四年七月十六日印发
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施工技术管理办法
第一章 总 则
第一条 施工技术管理是整个生产管理的重要组成部分，科学地组
织开展各项技术工作或技术活动，充分发挥技术人员和物质条件的作用，建立正常的生产秩序，是促进施工生产按期、安全、优质、高效完成的前提。
第二条 宜万铁路工程施工技术管理工作的主要内容包括：审核设计文件、施工组织设计、施工技术交底、工程测量管理、工程试验、超前地质预测预报、变更设计管理、技术资料管理、施工技术总结、竣工文件编制、科技开发管理。
第三条 为使施工技术工作走向正规化、程序化、标准化，充分发挥技术工作的重要作用，根据宜万铁路工程特点，特制定本办法。
第二章 技术管理的职责及分工
第一条 宜万铁路工程技术管理工作实行集团公司指挥部、子（分）
公司项目部、工程队三级管理。集团公司指挥部、各项目部由总工程师负责，工程队由技术负责人负责。
第二条 各级管理部门每年初要研究部署本年度施工技术管理要点，年末写出施工技术管理总结，并适时召开会议，研究解决有关施工技术管理问题。
第三条 职责范围
一、集团公司指挥部技术管理工作主要为：
1、贯彻执行国家、铁道部以及集团公司有关技术方面的规范、规章、
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规定，拟订有关技术补充规定和实施标准；
2、参加现场核对，技术交底，编制标段实施性施工组织设计； 3、审查处理变更设计有关事宜；
4、审查各项单位工程的开工报告和技术方案； 5、组织标段内技术、质量、安全工作检查； 6、组织标段内工程试验、超前地质预测预报工作；
7、组织科研工作，负责工法的起草、编制工作；
8、组织竣工文件的编制、归档、移交以及工程的验交、技术总结等工作。
二、子（分）公司项目部技术管理工作主要为：
1、贯彻执行集团公司指挥部发布的各种规定、标准以及子（分）公司机关的各种规定；
2、组织本项目部施工技术调查，编制本管段实施性施工组织设计； 3、审核设计文件，组织接桩复测，提报变更设计；
4、对下进行技术交底，填写开工报告，编写技术方案，组织质量安全检查；
5、组织本项目测量、试验、检测和计量工作； 6、组织本项目科研攻关，推广应用“四新”技术； 7、编制本管段竣工文件，参加竣工验交。
第三章 设计文件审核
第一条 审核设计文件是基建程序的重要环节，参加设计文件审核
可以了解设计意图、设计标准，熟悉设计内容，以便更好地组织施工，同时结合现场调查和施工实际，对设计提出合理化建议，使其更加完善，
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对保证施工顺利进行有着重要作用。
第二条 设计文件的审核工作由集团公司指挥部总工程师组织，指挥部由工程、计划、安质、设备物资等部门参加，子（分）公司项目部由总工程师及其有关业务科室参加，分专业进行审核。
第三条 设计文件审核办法
设计文件的审核工作一般分三步进行：
1、内业审核。由各项目部总工程师组织设计文件审核人员，熟悉设计内容，掌握设计标准后，对本单位负责工程的设计资料进行全面审核，记录发现的问题和疑点。
2、现场核对。组织设计文件审核人员，分专业携带设计资料到现场，逐项逐段进行实地核对，记录发现的问题及其改善设计意见。 3、综合处理意见。由集团公司指挥部对设计文件审核和现场核对中发现的问题进行汇总，并逐项研究后，向业主、设计单位及监理提供施工处理或改善设计的意见。
第四条 设计文件审核的主要内容
1、主要技术条件，设计原则，工程地质与水文地质资料； 2、线路平、纵断面设计，路基个别设计的工程措施，排水系统及防护措施；
3、桥梁孔跨式样，墩、台和基础类型，附属工程设计； 4、隧道洞门位臵、型式、围岩级别、支护形式、衬砌类型和防排水措施，辅助导坑设计，弃碴场位臵及弃碴场环保措施是否完善；
5、由设计单位与地方单位签定的征（租）地、拆迁、改建的有关协议；
6、新技术、新材料、新结构、新工艺和施工技术要求；
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