5）施工车辆不带泥砂进出现场。施工道路永临结合，辅设大渣、碎石，在进口处作一段水沟冲刷车轮。
6）沥青熬制在站外下风处，现场禁止焚烧油毡、橡胶泥袋、塑料、度军、树叶、枯草等。
7）生活灶设烟囱排烟，煤渣及时清理。 8）现场油料防止渗漏，并防止火灾
9）对化学药品、外加剂等妥善保管库存放防止污染
10）设专门吸烟点、吸烟室，严禁流动吸烟，清洁组负责清理。 11）包装箱板及电缆盘等集中堆放，及时处理。
12）基坑及电缆为出土转运到指定堆上场，回填时再运回。 9．3文明施工的目标、组织机构、实施方案 9．3．1文明施工的目标
在全局文明施工评比活动中力争先进。 9．3．22组织机构
.专业.专注.
项目经理为本工程安全文明施工第一责任人
专职文明施工员及负责布置、安排、检查、落实安全文明施工情况 各施工队、班组负责人对各自施工围的文明施工负责安排、落实。 9，3．3实施方案
制定文明施工管理制度，明确文明施工责任和分工；
根据《电力公司安全文明施工八十条》和《送变电上建变电安全文明施工实施细则八十四条》执行；
交任务时除了交技术、交安全、交质量外，必须交安全文明施工。 组织专门的清洁组，专门负责对整个工程的清理卫生 9．4文明施工考核管理办法 1）制定专门的奖惩条例。
.专业.专注.
2）专职文明施工员的岗位和效益工资由项目经理每月考核 3）各分部分项施工人员文明施工由项目经理和专职文明施工员统一考核，评比各施工人员在岗位和效益工资上要拉开距离。
4）施工任务单上明确各分部分项工程的文明施工奖惩金额，在施工任务完工后结合施工过程的文明施工，对各班组进行评定奖惩。 5）在全局性文明施工评比活动中，从项目经理道各施工人员各班组，交纳较高数额保证金，评比结束后，能拿第一，给予100％奖励，拿第二不奖励、不扣除，第三及以下扣除全部保证金。 十．计划、统计和信息管理 10．1计划、统计报表的编制与传递
材料计划由项目总工负责组织工程组有关施工人员进行编制、校核，经项目经理同意后，由综合办公室派专人负责送到公司有关部门进行审材和签证，然后由物机部负责订货来购，物机部订货时重要材料计划要有项目经理总工参与，以免由于理解和其他方面的失误造成供料与图纸不合，耽误施工工期。
统计报表由经营组编制，经项目经理同意后，由综合办公室 派专人每月按时报送公司计财部。 10．2信息管理
.专业.专注.
信息管理目标：迅速、及时、准确、可靠。 信息管理的措施
由综合办公室设专人负责，由综合办公室主任组织制定具体的工作制度、要求并每月进行一次认真细致的检查和评定，同奖惩制度挂钩。 建立部文件和外部文件的往来记录，对各类文件进行分类、整理、登记、发放。
根据办公室设备置表配置表配置齐相关设备。
.专业.专注.