着手油耗控制 努力降低运输成本
国际物流公司 赵金鹏
一、主要内容
2011年以来，开滦物流中心车队针对油价、备品备件价格的大幅度上涨，和目标任务繁重的实际情况，为了把降本增效工作落到实处，积极想办法，出新招，物资配送车辆上从控制油耗入手，力争以最少的消耗，实现最优的服务，达到最佳的经济效益。主要做法是强化司机节油意识教育，加强油耗控制管理，每天对加油量和工作量进行对比分析，实行限量加油，油量由以前的一个月统计一次转变为当天统计核对，同时制定各车型油耗标准及制定油料节奖超惩的考核制度。
二、实施要点
1.加强司机行车节油的教育，使司机从思想意识上高度重视节油工作的开展。根据不同车型的出厂时间和油耗标准，结合车况和路况进行跟车测定，制定新的油耗标准。 2.强化日常管理，充实油库加油工人员，成立加油库工管理小组，全面负责车队内部配送车辆日加油的管理制度。
3.司机实施日加油制度，收车后，油箱加满，由司机、加油工共同确认当天的油耗。
4.车队制定建立和实施 “节油归己、超油自补”的奖罚机制，使油耗与司机收入相挂钩，有效杜绝了油料“跑、冒、滴、漏”等现象的发生。
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5.节油经验交流与推广活动，调动全体司机节油的积极性，全面开展节油活动。经验可能包括以下：一是是保持合理的行车速度；二是冷车起动时应避免延长发动机升温时间；三是避免不必要的怠速运，如果停车时间较长时，可以将发动机熄火；四是正确掌握变速时机，换挡要及时准确；五是降低车辆自重；六是经常检查轮胎的压力和磨损程度，如发现车辆滑行距离明显减少，应及时检查轮胎的气压。 三、预计效益
1.通过节油活动的开展，每台车百公里油耗预计可下降5升，物资配送车辆共计35台，每部车年均行驶3万公里，全年节油可达10500升，全年节约用油费用76965元。
2.通过节油经验的推广，在全车队形成自觉的比、赶、超的学习氛围，可进一步提高司机的驾驶技术，驾驶技术的提高对于车辆的轮胎、配件消耗及修理费用会大大减少，预计年减少维修配件费用26000元。
3.合计创造效益102965元。
4.油耗控制符合国家节能减排的要求，有一定的社会效益，车队通过油耗控制，可减少约2吨的二氧化碳排放量。
装船系统自动化顺煤流启动
国际物流港口储运分公司 刘建文 郭春宇 一、主要内容
港口公司作为以储、装、运煤炭业务为主的生产性单位，随着业务量增大，从设备维护、保养，用水用电等各方面所
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发生的费用相继增加，为了达到节支降耗，增加效益的目的，我们结合港口公司实际，从减少设备损耗、降低生产用电的角度出发，通过借鉴兄弟单位的经验做法，通过自主研发创新，提出了“装船系统自动化顺煤流启动”的课题研究。
目前装船系统开车顺序是逆煤流启动，为了达到降低设备损耗、减少用电的目的，我们研究了装船系统自动化顺煤流启动程序，通过自动化控制，当煤流达到与下一工作环节20米时，下一工作设备自动启动，按顺煤流方向依次启动，达到减少设备空运转时间，减少设备损耗的目的。
二、实施要点
1.修改原启动控制程序，将原逆煤流启动顺序改为顺煤流启动顺序。
2.设臵煤流检测触发装臵，当煤流接近转载点20米时，向控制程序提供下部皮带开机信号，程序启动下部皮带机。
3.设臵安全保护装臵，三级保护防止发生埋眼事故。 当煤流接近转载点12米时，如果前部皮带机尚未启动，控制程序立即停止逆煤流方向已启动运转的所有皮带机；如果此保护失效，当煤流接近保护装臵转载点5米时，触发急停装臵，立即停止逆煤流方向已启动运转的所有皮带机，如果前两级保护万一失效，煤流到达转载点，溜筒堵塞保护装臵动作，立即停止逆煤流方向已启动运转的所有皮带机。三级保护装臵，以确保埋眼事故的发生。
三、预计效益
1.通过顺煤流启动，每次启动可以减少整个装船系统设
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备空运转2分钟，按照每天启动10次，年工作300天计算，年可节电71500度，增加效益56556.5元。
2.通过顺煤流启动，年可延长设备使用寿命100小时，按设备使用年限10年计算，可延长设备使用寿命1000小时，按日装船3.5万吨能力计算，设备可多装货物143.5万吨，可使设备增加2583万吨的装船能力。
拓展码头对外服务体系，实现物流效益增长
国际物流港口储运分公司 涂国才
一、主要内容
随着开滦产业战略结构转变和升级，物流业发展在开滦整个战略中作用日益突出，按照开滦物流“三位一体”发展新模式，做好物流节点服务的拓展与衔接，不仅是港口储运公司在物流产业中的准确定位，也是港口储运公司在新形势下实现创收增效的突破口和出发点。
一方面，近两年开滦自产煤逐渐从海运销售转变到流向本地焦化和发电企业。另一方面，作为开滦在京唐港的业主码头，港口公司自2005年对码头进行装船能力改造升级之后，装船效率得到了大幅提升，然而随着京唐港港区三四号港池泊位陆续投入使用，造成船舶进出港航道紧张，增加了泊位等待时间。面对开滦自产煤流向转变和码头作业环境改变的双重不利影响，港口公司要想更好的生存以及持续性发展，需要构建一个整体框架的对外服务体系，并在此基础上提供全面、质优的服务，做到留住老客户，巩固现有客户，
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