降本增效金点子

货方垫付的运杂费等。一般来说,企业销售商品时,宁愿提供现金折扣以收回销售现款,而不愿意采用赊销。但是,随着市场经济的逐步建立和完善,以及市场竞争的日益加剧,迫使大部分企业不得不为对方提供商业信用,以赊销的形式来销售商品,并产生应收账款。企业应收账款的增加也有其不利的一面:一是会减慢企业的资金周转速度;二是不可避免地会产生一些收不回来的坏账。

蔚州公司应收账款形成主要是重点电煤用户,由于长期的战略伙伴关系,既要保证重点用户的销量,又不能使应收账款数额太大。蔚州销售分公司不断完善应收账款管理制度,运用科学的管理模式,把应收账款控制在合理指标内,圆满完成了公司的考核任务。

二、实施要点

1.减少结算环节。重点电煤特别是大唐燃料结算方式与其他用户不同,煤款与大唐燃料结算,代垫运费与各电厂结算。国铁、地铁发票先由电厂审核,发运数量、煤质双方无异议,才可以给大唐开具发票。大唐收到我公司发票后,再给各电厂开票。各电厂收到发票后,给大唐付款,大唐收到款后,再付款给我公司。这样无疑增加了中间结算环节,延长了回款时间。针对这种情况,我公司积极与大唐协商,直接与各电厂结算,由电厂付款,减少中间环节,这样会有效的缩短结算及回款时间。

2.调整结算周期。现在的结算周期为自然月,本月发运,下月开发票,次月再回款,实际是煤款押两个月。如果

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调整为每月中旬结算,月末回款,势必大大缩短了回款时间。

3.严格按合同条款回款。重点电煤合同结算条款要求,自开票之日起,10日内结清货款。应有专人负责,及时跟踪回款情况,督导用户按合同要求及时回款。

三、预计收益

今年3-5月份,大唐共发运24.13万吨,月平均发运8.04万吨。按发热量4000大卡计算,合同价302.84元/大卡,月煤款8.04*302.84=2434.83万元。代垫运费方面,按月平均8.04万吨,月平均8.04/0.33=24.36列计算。地铁运费8.04*38=305.52万元,国铁按一列15万元计算,15*24=360万元,运费总计665.52万元。煤款、代垫运费总计3100.35万元。如果直接与电厂结算,调整结算周期,3100万元可以提前一个月回款,有效降低应收账款,加速资金周转,缓解公司资金压力。

增加铁路运量 提升企业经济效益

蔚州销售分公司 佟卫国 田健

一、主要内容

随着蔚州公司挖潜增效的深入和新矿井的陆续投入,产能将大幅度提升,铁路运输已成为企业发展的重中之重,为解决产销平衡起到了决定作用。2010年蔚州公司全年完成铁路运量394万吨,占总销量的60%,为蔚州公司的发展做了重大贡献。

由于去年蔚州公司铁路运量超路企互保协议44万吨,

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铁路重点合同兑现率达到117%,高效、超额的完成了铁路发运各项指标,所以取得了北京铁路局的信任,争取了更多的运力支持。今年年初,通过集团和蔚州两级公司的共同努力,蔚州公司的路企互保协议增长到450万吨,全年力争完成480万吨。

为增加铁路运量,完成任务目标,积极采取措施。 一是积极协调路企关系,完成铁路重点合同兑现率,取得北京路局信任,增加铁路运量。

二是坚持北京路局、中铁联合物流、沙蔚铁路、蔚州矿业公司合署办公,加强信息沟通,及时处理各项事宜,提高工作效率。

三是合理调度,采取两矿分装,提高装车效率。按照崔家寨矿、单侯矿资源量的多少,根据均衡发运的原则,科学合理调度,对整列路车采取两矿同时分装措施,装车时间从150分钟缩短到90分钟,降低路车等待时间。

随着铁路运量的大幅增加,为更好的提升企业的经济效益,蔚州销售公司在保证重点用户兑现率的前提下,积极开发市场用户。由于市场需求比较旺,市场用户车板价比直供用户高将近80元/吨,截止到今年7月份,共发运市场户64万吨,比发重点用户增收5120万元。

二、实施要点

1.切实加强与路局、中铁联合物流、沙蔚铁路、装车站的沟通。积极组织或参加铁路方面的路企协调会,反映企业诉求,及时掌握铁路动向。

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2.采取均衡发运的原则,将全年计划按月分解,并采取科学调度,两矿分装,提高装车效率,以确保完成全年重点合同兑现率,取得路局信任与支持。

3.在保证完成全年铁路重点合同的前提下,积极开发市场用户,合理安排市场用户计划,增加市场用户发运量,以提升经济效益。

三、预计效益

全年铁路发运预计完成480万吨,在确保完成重点合同兑现率的前提下,市场用户预计完成120万吨,预计增收9600万元。

控制运输途耗 降低运输成本

销售公司经营部 董连伟

一、主要内容

集港运输工作的重点是在确保落实销售计划的同时,尽最大能力控制运输途耗,降低运输成本。强化内部管理,完善内控机制,协调和运输车队之间的关系,严格落实责任、考核奖惩,加强对车队运输过程的监督力度,使运输途耗控制在合理范围内,密切关注运输市场变化根据燃油价格的变动以及市场运输走势,适时合理的调整运价体系。

二、实施要点

1.加强与各矿点、调度室的联系,精煤多采取汽运发运,动力煤多采取路车发运。2010年开滦煤炭出矿共2503682 吨,到港共2499631吨,途耗4051吨途耗率0.16%。其中精

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