14：00 与销售科长约好讨论招聘营销人员事宜，由于对招聘主管
16：00 16：30 17：00 的工作不放心，本应是下属的职责，任经理却又全包下来，包括招聘计划、招聘人员资格的具体要求等都是任经理自己确定，此项工作又占去2个小时的时间。
刚要写明天自己提交总经理的公司人力资源规划报告，又
有下属进来请示和审批，同时聊了一会儿个人的私事和公司最近的传闻。
召集下属开会，因为下属反映部门内部不团结已经影响了
工作，任经理必须就此事同下属强调一下。但会议不仅没有达到张科长的预期目的，还拖延了时间，一直持续到下班
下属走后，张科长一看已经过了下班
时间，已经没时间完成报告，只好等下班后，张科长挾着自己未写完的报？？？告和要处理的文件回到家中，看样子今晚又得加班到午夜了。
分析一下，张科长的时间为什么不够用，他真的没有足够的时间吗？是他在不经意和不自觉地把时间浪费掉了呢，还是一些他不能够控制的因素挤占了他宝贵的时间呢？他把时间究竟浪费在哪里了呢？
忙乱的中层干部
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时间管理的障碍
障碍一、我的时间安排的挺好，我是一个有序的人
障碍二、时间管理有什么用，计划赶不上变化
障碍三、时间掌握在别人手中障碍四、时间管理太麻烦
障碍五、时间管理各有各的习惯，我的习惯就是这样，不好改
忙乱的中层干部
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中层干部时间管理的特点
特点一、中层干部由于关联多，在时间上处理没有轻重缓急，没有主次。
特点二、中层干部的任用提拔注重业务能力，缺乏组织管理能力
特点三、中层干部没有自己可支配的“自由时间”，所有时间都属于他人或事的“应对时间”，自己处于被动、应付的状态。
特点四、中层干部由于受上司决策的影响，掌握不好时机，常常过分专注于小事。
特点五、中层干部由于其工作的特点经常有很多零散时间，但是往往对零散时间不能够有效运用
特点六、中层干部一般会议多，会议管理能力有待加强
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