范文 范例 指导 学习 个人素质和5 能力提升 半年度述职成绩 述职报告评分 管理改进评分 综合得分 考评委评语： 评定等级 考评委主任签名： 日期：
附件7：
管理人员民主评议表
部门： 被评议人姓名： 被评议人职位：
【说明：此评议表为无记名评议，请评议人公正、公平、真实地填写
评分标准1、未达到要求，2、勉强达到要求，3、达到要求，4、超越要求，5远超要求】 一、你认为你的部门主管的管理能力如何？（15分）
1、工作中能否以身作则 5 4 3 2 1 2、在落实工作当中，能否合理分配工作 5 4 3 2 1 3、在接到任务时，能否鼓励同事积极参与 5 4 3 2 1
二、你认为你的部门主管的团队导向能力如何？（15分）
1、部门内部是否配合默契 5 4 3 2 1 2、部门内部是否比较团结 5 4 3 2 1
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3、在激烈的竞争当中，是否能保持内部的强大的士气 5 4 3 2 1
三、你认为你的部门主管的人际关系能力如何？（15分）
1、与相关部门的领导和同事的工作关系处理水平 5 4 3 2 1 2、与部门内外同事的关系能否处理得当并促进团结 5 4 3 2 1 3、提升部门内部的同事激情，达到鼓舞士气的目的 5 4 3 2 1
四、你认为你的部门主管的思考能力如何？（10分）
1、当工作出现问题时，能否迅速寻求原因 5 2、在部门内部开展工作时，是否有较强的系统化思考能力 5
五、你认为你的部门主管的业务技能如何？（15分）
1、你的主管专业技能如何 5 2、你的主管创新能力如何 5 3、你的主管预先防范的能力如何 5
六、你认为你的部门主管对部门内的人力发展规划能力如何？（15分）
1、当你工作出现困惑时，你的主管是否适时协助你解决问题 5 3、你的主管对部门内部的同事进行工作辅导的情况如何 5
七、你认为你的部门主管学习精神如何？（10分）
1、你觉得你的主管在吸收新的知识的投入大吗 5 2、你觉得你的主管在自我挑战方面如何 5
八、你认为你的部门主管敬业精神如何？（10分）
1、你觉得你的主管热忱其本身的工作吗 5 2、你觉得你的主管对企业的忠诚度如何 5 word版本整理分享
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附件8：
员工能力素质评估表
姓名 部门 差（D） 类别 考评项目 权重 项目描述 -1 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 得分 评分 岗位 一般（C） 良好（B） 日期 优秀（A） 自评上级一贯能够较好贯不能有效贯一贯能够贯彻基本能够贯彻执能否贯彻执行公司各项规章制度和决定 彻执行公司行公司各项规章各项规章制制度和决定 度和决定 定 出不足，进而提升团队业绩 判断能力 具备综合分析、 判断迅速、准确且富有远见卓识 执行公司各项规章制度和决规章制度和决 定，并能不断找 彻执行公司各项10执行力 % 8% 对事物、现象的甄别与断定的能力 各方面判断力都很一般 只能判断一些简单事物、现象 判断的能力，对工作有所帮助 专业知识 岗位必需及 掌握岗位相关对岗位相关专业知识，并能灵知识基本掌握 活运用 专业知识丰富，能融会贯通 10岗位技能 工作方法 岗位必需专业知识的掌握程度 相关的专业知识掌握甚少 % 10解决问题的形式、途径 单一、呆板，能正确开展工方式不合时作，但效果一般 宜 由工作实践积累的知识或技能 接受新知识的速度、方法、积极性 基本无经验可谈 很少主动学习 具备一些简单经善于积累 阅历丰富 验 能学习工作所需的知识技能 主动学习，能力有提高 能够主动考虑一贯创新，并能学以致用，改善业绩 有成效 方法得当，富产生理想效果 % 工作经验 10% 学习能力 6% 创新能力 6% 不断接受新事物、新观念，因循守旧 善于创新进取 偶尔有创新思想或独到见解 深层次问题，灵活运用到工作乐于发表创新中 思想与见解 忠诚度 不认同企业对公司企业文化了解企业文能够融入企业文化，有强烈归属有一般了解，不化，自觉维护感，自觉维护企大重视公司利益 企业利益 业一切利益 能够根据公司需要加班加点，但为了公司利益，能够牺牲把企业利益放在首位，无私奉 6% 岗位素质 奉献性 能否融入企业文化，并主动维护企业利益 文化，没有主人翁责任感 6% 无私奉献，不计个人得失 斤斤计较，为了个人的 word版本整理分享
范文 范例 指导 学习 私利不惜损害企业利益 经常会要求公司给予各类补偿 个人利益，服从命令，有奉献意识 敬业精神 应付工作且责任心一般，不能主动承担责任，无特殊原因可以完成工作 了解自己的职责且有责任心，想方设法完成本职工作 竭尽所能并勇于承担责任，很有耐心和毅力，工作持之以恒 应他人要求或必重，不肯与要时才与其合作或协助别人间，顺利完成工作，虽不影响工善于协调、沟通、协商 工作中始终作，但沟通不够处于被动局主动 面 纪律性 自我约束差、提示、要求下能够遵守公司规章制度 日常工作无需指一直主动工作且事，需不断工作能力 督促 督促 评价等级：（请在相应位置上划∨） 小计：∑考评项目 A（90-100） B（89-80） C（79-70） D（69-60） E（60分以下） 评语 直接上级签字： 备注：1、指标的总分值为100分，总分值=∑项目分值 2、工作态度和工作能力各项指标考核得分==分值×百分比； 3．最终得分=岗位技能得分+岗位素质得分 欢迎您的光临，Word文档下载后可修改编辑双击可删除页眉页脚谢谢！希望您提出您宝贵的意见，你的意见是我进步的动力。赠语；、如果我们做与不做都会有人笑，如果做不好与做得好还会有人笑，那么我们索性就做得更好，来给人笑吧！现在你不玩命的学，以后命玩你。、我不知道年少轻狂，我只知道胜者为王、不要做金钱、权利的奴隶；应学会做“金钱、权利”的主人、什么时候离光明最近？那就是你觉得黑暗太黑的时候、最值得欣赏的风景，是自己奋斗的足迹 7压力不是有人比你努力，而是那些比你牛×几倍的人依然比你努力献，从不计个人得失 7% 高度负责的精神和锲而不舍的精神 经常推卸责任，工作经常半途而废 团队精神 个人主义严常争取他人合与他人协调无 8% 善待他人，尊重每一个人，他人合作，开展工作，协作，善于协调与调、沟通方法得沟通且卓有成效 当 能自觉遵守公遵章守纪，并教司各项规章制育、影响他人 度 5% 自我约束力及是否违反公司时常出现违规章制度 纪现象 主动性 只能照章行 主动开展工作 工作有计划 8% 无详尽指示、无人监督下的示，但新任务需
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