按月结算（先预付部分工程款、施工过程中按月结算进度款、竣工后进行竣工结算）、 竣工后一次结算（建设期在12个月以内或工程合同价在100万元以下、可以每月月中预
支、竣工后一次结算）、
分段结算（可以按月预支工程款） 双方约定的其它结算方式
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预付款的支付不迟于开工前7天（签合同后的1个月内）未按时支付，在约定时间10天后发出要求付款通知，仍不能支付，承包人可在发出通知后14天停工，
预付款的扣回承发包双方可洽商采用等比率或等额方式，也可以按未施工工程尚需的主要材料及构件的价值相当于预付款数额时起扣
对工期短、造价低的工程无需分期扣回，跨年度的工程，需要少扣或不扣 预付款的起扣，
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工程进度款的支付应在计量确认后的14天内支付，
竣工结算：承包人验收报告经发包人认可后28天内，向发包人提交竣工结算报告及完整
资料，
发包人接到资料后28天内核实、确认并支付，否则，承包人可催告，确认后56天内仍不支付，承包人可与发包人协议将工程折价或申请人民法院将工程拍卖，所得价款优先受偿
承包人接到支付款后14天内交付工程
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建安费动态结算方法：
按实际价格结算（实报实销）、
按主材计算价差（根据当时当地工程造价机构公布的材料信息价，与基价比较、计算差价） 竣工调价系数法（根据当时当地工程造价机构公布的调价系数及调价计算方法计算差价） 调值公式法（确定调价品种、明确调整因素，确定各成本要素的系数、明确基期价格和结算时点价格、合同中明确调值公式）
核心是不变部分和可变部分的百分数之和要等于1
注意各百分比都是指占合同的百分数，如果是占可变部分的百分比，一定要注意换算
3000 施工进度控制
3010进度控制的目标和任务
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进度控制最基本的原则是：在确保工程质量的前提下，控制工程进度
建设工程项目的总进度目标指的是整个项目的进度目标，它是在项目决策阶段项目定义时确定的，项目总进度目标控制是业主方项目管理的任务
在进行建设工程项目总进度目标控制前，首先应分析和论证目标实现的可能性。
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大型建设工程项目总进度目标论证的核心是通过编制总进度纲要论证总进度目标实现的可能性
建设工程项目总进度目标论证步骤（排序）
（收集资料。。。项目结构分析。。。进度计划系统的结构分析。。。项目工作编码。。。各层进度计划。。。总进度计划。。。调整）
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进度计划系统由不同计划深度、不同计划功能、不同项目参与方、不同计划周期的进度计划组成
由不同深度的计划构成进度计划系统包括（总、子系统、子系统中的单项工程） 由不同功能的计划构成进度计划系统包括（控制性、指导性、实施性）
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业主方进度控制的任务：整个项目实施阶段的进度（设计准备、设计、施工、物资采购、
动用前准备）业主方的进度计划应与设计方、施工方、设备安装方、采购和供货方的进度计划相协调
设计方进度控制的任务：依据设计委托合同的要求控制设计进度。
设计方应尽可能使设计进度与招标、施工、物资采购工作进度相协调。 在国际上，设计进度计划主要是确定各设计阶段的出图计划
施工方、供货方控制进度的依据是合同
3020施工进度计划的类型及作用
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与施工方的进度计划有关的计划包括：
施工生产计划（企业计划范畴）包括年、季、月、旬生产计划
工程项目施工进度计划（针对具体工程项目、以项目施工为系统、合理安排一个项目的施
工进度）包括总进度方案、总进度规划、总进度计划、子项目、 单体工程进度计划、年、季、月施工计划及旬作业计划
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一般而言，一个工程项目的施工总进度规划或施工总进度计划是工程项目的控制性施工进度计划。
控制性施工进度计划的编制目的是确定里程碑事件的进度目标，是整个项目施工进度控制
的纲领性文件
控制性进度计划编制的主要作用：论证总进度目标、
确定里程碑事件的进度目标、
是编实施性进度计划、或其它子项目、单体工程、年度、季度施工计划的依据、施工进度动态控制的依据
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实施性进度计划（月度施工计划、旬施工作业计划）用于直接组织施工作业
3030施工进度计划的编制方法（重点）
横道图是一种最简单并运用最广的传统的进度计划的方法。将项目的进展表示在时间表格上，
横道图用于小型或大型项目子项目上，或用于计算资源需要量、概要预示进度、其他计划技术的表示结果
优点：表达方式较直观，易看懂计划编制的意图。 缺点：工序(工作)之间的逻辑关系不易表达清楚；
适用于手工编制计划；
不能确定计划的关键工作、关键路线与时差； 计划调整只能用手工方式进行，其工作量较大； 难以适应大的进度计划系统。
P118双代号网络计划
（1）节点：表示工作之间的连接状态，（起点节点、终点结点、中间结点）
一个网络计划只能有唯一的一个起点节点和唯一的一个终点节点（绘图规则）
每个节点必须都有编号，且编号从小指向大，可以不连续，但不能有重复 （2）箭线：表示一个施工过程或一道工序，
实箭线表示一项实实在在的工序（一定占用时间或消耗资源）
虚箭线表示并不存在的虚工作（既不消耗时间也不消耗资源，只是用来表示工作之
间的逻辑关系（工艺关系和组织关系），它起着工作之间联系、区分和断路的作用
箭线不能直接交叉，可通过指向圈或过桥形式 （3）工作：用箭线和两端带编号的节点表示工作，
实工作、 虚工作：
紧前工作：以该工作的开始节点为完成节点的所有工作 紧后工作：以该工作的完成节点为开始节点的所有工作
（5）线路：从网络计划的起点节点开始沿箭线方向到达终点节点的通路 网络计划不允许有循环回路（绘图规则）
关健线路：在网络计划的所有线路中所有工作持续时间之和最长的线路 关健线路上的工作是关健工作，
一个网络计划有多条线路，可有多条关健线路，但至少有一条关健线路 网络计划中的关健线路会发生转移，改变关健工作或非关健工作的持续时间，关健线路可能会变成非关健线路
（6）工期：计算工期（根据网络计划时间参数计算而得的工期）用Tc表示
要求工期（委托合同的工期）用Tr表示
计划工期（根据计划工期和要求工期，任务实施者结合实际情况确定的工期）
用Tp表示、
当有要求工期时，Tp≦Tr、当无要求工期时，Tp＝Tc
4 4 7 6 3 8 8 1 5 2 6 3 4 904 9 5 10?
双代号网络计划的时间参数
（1）Di-j ---工作持续时间