Top-Boss实验报告
大绵羊公司
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四、总经理总结及体会
作为总经理，要对公司全局业务进行负责，当各职能部门进行决策分析时，我要参与分析问题，并直协调各个部门，保证公司的整体经营目标一致。公司的各个环节组成了一个完整的链条，因此任何一个环节出现问题都会影响到整个企业的运营，总经理只有对各个职能部门的业务都熟悉，才能掌握全局。同时在一个团队中，团队的沟通合作精神也至关重要，因此要协调团队成员之间的关系，使团队团结努力，争取做到让我们的团队伸出的永远是拳头，而不是手掌，做到最有利的一击，以期获得学识和利润的双丰收。
在本次实验中，我们不断的去犯错误，不断的总结自己的缺点和不足，不断的改进我们的失误，由开始时的不知所措到渐渐进入角色，配合越来越默契，速度越来越快，从我们最后的成绩也与我们的合作精神、求知精神和彼此之间的互帮互助的正比。
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严柯的决策分析报告（企划经理）
一、前期预测
根据对未来几期的潜能预测和每增加20元的设备投资增加一单位产能的前提下，我部门为满足企业发展要求，在不断开拓市场潜能的情况下，为使产能的增长与潜能的增加相对同步，我部门决定在第一期投入大量的设备投资费用来增加产能。第一期决策：设备支出520万。
二、各期预测、决策、实际结果
第一期生产决策、预测
在不断开拓市场的前提下，预计前四期的市场潜能会逐步增加，我们期待用大量的设备投入来增加产能，达到产能的1.5倍大致与潜能相等的最优比例；维护费用的投入提高材料转化率。决策：设备投入200万。
我们的设备和科研方面的投入相对较大,在产能上有了一定的提高，基本达到预期效果。但要获得更加的利润，还需要我们继续在设
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备上进行投入，为了整个公司运营的安全性，我们还是采用了稳步前 进的方式，每期200W-400W的机器投入。
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