22、年功序列制
五、【简答题】（本大题共2小题，每小题10分，共20分）请将答案填写在答题卷相应题号处。
23、民族中心战略人力资源管理是指跨国公司所有的关键岗位都由母国人员担任。这种战略有哪些优缺点？
24、请论述中国人力资源管理的难点？
六、【论述题】（本大题共1小题，每小题15分，共15分）请将答案填写在答题卷相应题号处。
25、试述外派失败的主要原因有哪些？可采取哪些积极的措施避免外派失败？
《国际人力资源管理》模拟试卷三答案
一、【单项选择题】(本大题共5小题，每小题2分，共10分) 题号 答案 1 B 2 C 3 B 4 D 5 D 二、【多项选择题】(本大题共5小题，每小题3分，共15分) 题号 答案 6 AD 7 ABD 8 ABCD 9 ABCD 10 BCD 三、【判断题】(本大题共10小题，每小题3分，共30分) 题号 答案 11 T 12 T 13 T 14 F 15 T 16 F 17 T 18 T 19 T 20 F 四、【名词解释】（本大题共2小题，每题5分，共10分）
21、沟通指信息在人与人之间的传递。它是一种通过传递事实、数据、观点、思想、感情和价值观而与他人相接触的途径。 复习范围：课件 第四章 跨文化人力资源管理
22、年功序列制是指依据职工的年龄、工龄、学历等条件，决定工资和福利待遇、晋升的一种薪酬制度。
复习范围：课件 第三章 国际人力资源管理的模式 五、【简答题】（本大题共2小题，每题10分，共20分）
23、民族中心战略人力资源管理是指跨国公司所有的关键岗位都由母国人员担任。这种战略有哪些优缺点？ 优点：
1) 有利于公司战略目标的统一和落实
2) 通过对驻外人员的控制可以操纵国外业务
3) 对于成熟的公司而言，民族中心的政策对某种特定的国外市场来说可能相当有效 缺点
1) 限制了所在国人员的晋升机会，可能引起士气的下降和人员流动频繁 2) 驻外经理在适应期期间，母国人员会做出错误或不当的决策
3) 母国人员和所在国人员的待遇差距过大时，所在国人员可能认为是不公平的 4) 对许多驻外人员来说，一个关键的国际职位是新的地位，是权力、生活水平的提高。
这些变化可能影响驻外人员对其当地下属的需要和期望的感知程度 复习范围：课件 第六章 跨国公司人力资源管理
24、请论述中国人力资源管理的难点。 1) 传统文化与价值理念的影响根深蒂固。 2) 缺乏实施科学管理的制度环境。
3) 管理基础薄弱，传统惰性大，阻碍新的管理思想和制度的引进。 4) 劳动力市场建设不完善，社会保障水平低，企业人员进出成本太高。 复习范围：课件 第三章 国际人力资源管理模式的选择 六、【论述题】（本大题共1小题，每小题15分，共15分) 25、复习范围：课件 第六章 跨国公司人力资源管理