担任各级质检工程师，负责内部质检工作，并赋予质量工程师一票否决权力。凡进入工地的所有材料、半成品、成品，质检工程师同意后才能用于工程。对工程验工，必须经过质检工程师的签认，一切需经监理签认的项目，必须经质检工程师检验合格后方上报，质检工程师还拥有对工程施工中的违章操作，不合格工程纠正和临时停工及相应处罚权。
11、测量及试验、计量的控制
用全站仪进行全线的控制测量，并与相邻标段进行校核，结构物的测量、放样除换手测量外，每次的测量记录必须经两个以上人员复核后方可交给施工单位。
项目经理部设专职计量员，计量员严格计量工作制度，除了做好量具的检验与注册，未经计量员认可的计量器具不允许用于工程检测。
12、技术、质量交底制度
技术、质量的交底，交底必须采用书面签证确认形式，具体可分如下几个方面：
(1)当项目部接到设计图纸后，项目经理必须组织项目部全体人员对图纸进行认真学习，并督促建设单位组织设计交底会。
(2)施工组织设计编制完毕并送审确认后，由项目经理牵头，项目工程师组织全体人员认真学习施工方案，并进行技术、质量、安全书面交底，列出监控部位及监控要点。
(3)本着谁负责施工谁负责质量、安全工作的原则，各分管工种负责人在安排施工任务的同时，必须对施工班组进行书面技术质量安全交底，必须做到交底不明确不上岗，不签证不上岗。
15、工程质量奖罚制度
项目部遵循“谁施工、谁负责”的原则，对施工队进行全面质量管理和追踪管理。凡各施工队在施工过程中违反操作规程，不按图施工，屡教不改或发
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生了质量问题，项目部对操作班组进行处罚，处罚形式为整改停工、罚款直至逐出本工地。
凡施工作业队在施工过程中，按图施工，质量优良且达到优质，项目部对施工队进行奖励，奖励形式为表扬、表彰、奖金。
项目部在实施奖罚时，以平常检查、抽查、每月一次大检查、抽查、评定质量等形式作为依据。
㈢、保证质量技术措施
1、对每根桩、每一道工序的质量都要按设计要求和规范认真进行检查，凡发现不符合要求的及时采取补救措施。
2、建立施工现场的各级质量管理机构，健全各项质量标准和规章制度。 3、严格按施工方案，技术措施进行组织并指导施工，施工前有技术交底，并认真熟悉图纸，地质水文资料。
4、基坑开挖应严格遵守“分层开挖”的原则，支撑架设与土方开挖密切配合，开挖时采用中心挖槽法开挖钢支撑附近土方，以防止机械碰撞支撑；采用人工配合小型机具开挖围护桩附近土方，严禁机械开挖碰撞钢支撑和钻孔灌注桩,土方挖到设计标高后及时架设钢支撑并施加预应力，减少无支撑暴露时间。
5、钢支撑的稳定性是控制整个基坑稳定的重要因素之一，其架设必须准确到位，并严格按设计要求施加预应力，尤其注意斜撑的稳定性，另外，从基坑钢支撑架设至拆除的整个施工过程中，须对钢支撑严格监测，确保其稳定性。
6、钢支撑安装前一定要检查是否垂直，不垂直的要进行矫正；然后将钢支撑安装在支座上，并且焊接好。
四、安全保证措施、文明施工措施 ㈠、安全保证措施
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１、建立健全安全管理机构，项目经理部安全领导小组按其职能对本工程实行安全管理。
２、进入施工现场的各种人员，必须进行安全教育、安全交底方可操作 ３、严格执行本单位本工种的安全管理制度，对违反者要严格按制度办理，严重者停止工作。
４、施工现场用电一律采用三相五线制，两级保护，一机一闸，电闸上锁，挂牌作业。非本工种人员、无证人员严禁作业。
５、机械工、电工、电焊工持证上岗，并熟悉掌握触电紧急救护知识。 6、施工过程中始终坚持“安全第一”的安全思想，有任何安全隐患的施工都必须禁止。
7、安全员每天必须多次检查边坡稳定情况，并向领导汇报。如发现异常情况马上停止施工，待事情处理安全可靠后方可施工。
8、建立组织机构，制订应急措施，建立一套完备的施工现场安全汇报体系，每次施工中都详细记录各种不安全隐患，及时整改有效控制事态。
9、积极配合建设单位作好施工安全管理工作。 ㈡、文明施工措施
1、提高全员的整体素质，严格遵守各项国家、地方、法规及制度，文明施工。
2、现场内设立文明施工宣传教育标牌及各种警示标志、标语，保证施工所需标记齐全。
3、施工时临时便道要经常洒水防止扬尘。 4、材料堆放合理有序，不阻碍交通。
5、施工场地保持平整、整洁、注意环境保护，及时清理现场。
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6、净化生活环境，反对污言秽语、酗酒滋事杜绝一些不良行为的发生。 五、施工进度计划保证措施
1、为确保工期，我单位将把该工程作为重点工程，在技术、人员、机具、资金上重点保证，并根据工程需要，随时增足施工力量。
2、组织强有力的项目管理班子。强化项目管理，实行项目法施工，实行项目经理负责制。项目经理对施工全过程统一组织、协调和负责，确保进度计划的实施。
3、加快施工准备工作，搞好临设、物资、机具进场、定位放线、技术交底与复核、方案编制等各项准备工作，为保证工程按时开工创造条件。
4、采用分段流水作业和分班次倒班24小时作业的方法进行施工，以缩短工期。
5、利用进度控制表，强调生产调度的作用，组织协调各工种之间的交叉作业，保证各工序和各工种的工作始终处于受控状态。
6、充分发挥我单位的技术装备优势，提高机械化施工程度，减轻劳动强度，提高功效，缩短工期。
7、采用先进合理的施工工艺和施工技术，发挥本企业的技术优势，利用科学的施工手段，提高劳动生产率，加快施工速度。
8、加强同建设单位、设计单位和监理单位等单位的协调协作，高效协调各工序的生产关系，确保施工的顺利进行。
9、建立和执行例会、报表和行政管理制度，促进、监督和保证工期目标的实现。
10、按照总进度要求，确定工序控制点，分解工程施工过程，通过调整与优化，使得目标实现。
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