济措施方案报项目部审批，并由项目部的相应部门在现场检查监督保护方案的实施情况，兑现奖罚。
（8） 项目部建立以项目总工程师为首、技术部及质量安全部牵头、各施工班组技术负责人及质量专检员组成的质量事故处理的体系，制定一整套事故处理的程序和相关制度。调查和鉴定事故原因及责任，提出事故处理的方案，报监理、及业主审批。监督事故责任方按照方案进行事故处理，事故处理完成后组织对事故处理结果的鉴定。
与业主、监理充分地沟通和协商，依照国家及市的有关规定，结合本工程实际制定隐蔽工程验收、中间验收、竣工验收的程序和管理办法用于统管和指导工程验收工作。项目部将组织和参与上述所有工程的验收。 3.1.3.5安全及治安消防管理
3.1.3.5.1项目部将履行安全及消防保卫总分包管理协议赋予的管理职责，制定安全及治安保卫全面管理的规章制度。安全管理方面的制度将明确安全目标、安全环保管理及体系、安全生产责任制、安全教育、安全管理程序、安全设施、安全技术、安全防护、防暑降温、环境保护、事故处理、安全管理资料等内容；消防及保卫管理方面的制度主要有：《施工现场保卫消防工作的管理规定》、《施工现场环境保护工作的管理规定》、《施工现场动火管理规定》、《治安保卫组织网络图》、《施工现场仓库保卫防火制度》、《施工要害部位保卫制度》、《施工现场办公室（休息室）管理制度》、《施工现场易燃作业间（木工间、油漆间等）防火制度》、《封闭管理及门卫管理制度》、《人员标志及物资进出制度》等。
3.1.3.5.2在与各分包签订施工合同时将同步签订安全及保卫消防管理协议，从合同中就明确各自的安全和保卫消防方面的责任。
3.1.3.5.3项目部将建立以项目经理为首、各班组负责人参加的安全管理体系并定期召开会议，确定工程施工中的安全方针、商议重大安全活动、组织安全环保大检查、实施安全管理工作的综合考评、确定奖罚，建立一个全工程项目的安全管理网络，从而确保工程项目安全目标的实现。
3.1.3.5.4项目部下设（质）安部。安全检查体系由安检部佩戴统一安全臂章的专职 安全检查员和分包安全专职检查员组成，周一全面安全廵检并每周召开安全例会，负责日常的安全教育、安全管理、安全技术、安全设施、劳动保护及安全检查考核工作。发现安全隐患和违章行为将当即责令整改，就其程度和整改态度开据安全隐患通知单和违章处罚单，逾
17 期不改或不缴纳罚金的将加倍处罚，直至在工程款中扣罚。在出现事故时的现场保护、报告、初期调查、提出初步处理方案及过程处理和善后事宜等。
3.1.3.5.5项目部在综合管理部设“保卫消防管理办公室”负责日常的保卫消防管理工作，并同监理、业主及当地公安部门、消防武警建立联防体系。各施工班组也必须相应设专职或兼职消防保卫人员与对口，并切实贯彻执行制定的一系列管理制度和规定。
3.1.3.5.6在建立各方联防体系的同时，项目部在工地将组建由单位人员和施工班组人员组成的“义务消防队”。邀请消防武警进行培训并定期进行消防训练和演习。同时根据消防管理规定要求各参建方根据现场具体情况配置足够的消防器材。 3.1.3.6物资管理
从严把住物资入口关并从确保优质、优价、降低工程成本的角度出发，根据业主的要求在自购材料的采购上将实行招标方式。
▲项目部将根据工程总体进度计划的要求督促编制物资采购及招投标工作的详细计划，使采购及招标工作与工程进度紧密衔接，确保设备材料供应的及时性，以满足工程总体进度的要求。
▲项目部将根据施工进度计划的要求，督促参建单位按照国家及张家港的相关规定按期、规范、及时上报甲供料需求计划。
▲项目部还要求参建施工单位在图纸到达后的时限内根据工程进度的要求编制材料供应计划上报项目部审核备案。
▲专业项目部所采购的材料进场前必须向、监理书面报告，参与对专业项目部所采购的主要材料进场证明文件、外观质量及数量的验证。需要复检的材料，其采样方法必须严格遵照国家的有关标准，取样过程在监理见证下进行，取样和复检工作由采购方全面负责。 3.1.3.7文明施工管理
▲项目部对现场的文明施工及标准化管理有全面管理的权利。同时积极参与“市安全文明标化工地”竞赛活动。项目部将依据招标文件的要求和昆山市的有关规定，结合我公司工程管理的经验，并根据工程的特点制定相关的管理办法，其中包括管理程序、管理范围、管理内容、实施细则、以及配套的达标考核项目和表格、处罚条例等相关内容，将其渗透到施工班组的合同及工程建设的全过程。
18 ▲以项目经理牵头、各施工班组负责人参加组成工程项目文明施工及标准化管理体系，对工程项目的文明施工及标准化管理实施统一领导、定期检查考核兑现、张榜公布，形成强有力的管理组织机构和好的氛围，大力推进该项工作的开展。
3.2项目部质量、职业健康安全和环境管理职能分工表
项目部质量职责
项条款过程 目经理 4.1 总要求 4.2 文件要求 5.1 管理承诺 5.2 以顾客为关注焦点 5.3 管理方针 5.4 策划 5.5 职责、权限与沟通 5.6 管理评审 6.1 资源提供 6.2 人力资源 6.3 基础设施 6.4 工作环境 7.1 产品实现的策划 7.2 与顾客有关的过程 7.4 采购和包 分分包 ★ ○ 物资 项目副经理 工程经济总 总 机资 质 安 计 施 技 预 材 管 劳 试 料 检 全 量 工 术 算 料 调员 员 员 员 员 员 员 员 度员 资 块 员 员 师 师 ★ ○ ○ ○ ○ ○ ★ ○ ★ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ★ ○ ★ ○ ○ ○ ★ ★ ○ ○ ○ ★ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ★ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ★ ★ ○ ○ ○ ○ ○ ★ ★ ○ ★ ○ ○ ★ ○ ○ ○ ○ ★ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ★ ★ ○ ○ ○ 19 项条款过程 目经理 项目副经理 总 总 工程经济机资 质 安 计 施 技 预 材 管 劳 试 料 检 全 量 工 术 算 料 调员 员 员 员 员 员 员 员 度员 ○ ○ ○ ★ ○ ○ ○ ○ ○ 资 块 员 员 师 师 7.5 生产和服务运行控制 7.6 监视、测量装置的控制 8.1 总则 8.2.1 顾客满意 8.2.2 内部审核 8.2.3 过程的监视和测量 8.2.4 产品的监视和测量 8.3 不符合控制 8.4 数据分析 8.5.1 持续改进 8.5.2 纠正措施 8.5.3 预防措施 ★ ★ ★ ○ ★ ○ ★ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ★ ○ ○ ○ ○ ★ ○ ○ ★ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ★ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ★ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ★ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ 说明：★——直接管理责任人 ○——相关管理责任人
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