0601），项目经理为收款责任人。
6.6.2 6.6.3
企业应采取保函的方式替换回质量保证金。保修期结束及时撤销保函。
尾款及保修款全部回收前，《项目部责任书》规定的内容已经大部分完成的情况 下，可提前进行绩效考核，并按适当的比例提取奖励。剩余绩效奖励必须在合同 责任全部完成、工程款全部收回后兑现。 银行账户与印鉴管理
当项目与企业在同一城市，通常情况下不单独开设项目部银行账户。如果项目不 在同城或特殊项目，必须开设项目部银行账户的，由项目部申请，企业对账户开 设的必要性及安全性论证，论证可行时确定项目部账户开设方案。
企业负责审批项目部账户的开立、变更和撤销事项，安排专人负责并通过必要手 段确保项目部账户合法、安全。需以股份法人名义开立、变更和撤销账户的，由 二级子企业申请，报中建股份资金部审批。
项目部需按照企业内控要求及财务、资金管理制度，管理项目部银行账户及预留 印鉴，每月初向企业报送银行存款余额及账户变动情况。企业对项目部银行账户 及预留印鉴进行不定期检查。
6.7 6.7.1
6.7.2
6.7.3
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7
7.1 7.1.1
项目设计管理
一般规定
项目设计包含设计及深化设计。
7.1.1.1设计包含：方案设计、初步设计、技术设计和施工图设计等；
7.1.1.2深化设计是指在原设计施工图的基础上，结合现场实际情况，对图纸进行细化、
补充和完善。深化后的施工图应能直接用于施工，施工前应经过必要的评审和会 签。 7.1.2 7.2 7.2.1 7.2.2 7.2.3
企业可以按有关规定自行实施项目设计，也可委托专业机构负责项目设计。需委 托设计的，对设计单位应按“10项目分包管理”执行。 设计计划
设计实施前，企业应配合建设方确定项目设计管理目标，并在《项目策划书》中 明确有关项目设计的任务要求。
项目设计计划依据合同文件、有关项目设计资料与批文、法律法规、设计标准规 范等进行。
设计计划包括：设计依据与范围、设计原则与要求、标准和规范及技术经济要求、 设计验收准则与标准、设计过程以及进度安排和主要控制点、设计质量保证措施、 设计与采购、施工及试运行的接口及要求、委托设计安排与措施、设计配合安排 与信息管理、职业健康安全与环境保护、资源与费用、任务分工与职责、风险评 价与应对等内容（可结合项目实际情况确定具体内容）。 设计实施与控制
项目部应按照设计计划的要求，确定设计责任人、时间进度、关键节点、审核人 员等内容。
项目部应对所有设计输入进行控制和评审，确保设计输入的充分性与适宜性。设 计输出时，必须对所有的设计基础数据和资料进行检查和验证，经建设方确认后， 由授权人员批准设计文件。项目部还应有效控制设计变更。
7.3.3
项目部按设计计划设置设计进度控制点、质量控制点，确保设计进度及质量控制。
7.3 7.3.1 7.3.2
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8
8.1 8.1.1
项目技术管理
技术标准、规范管理
参照有关的质量、安全及职业健康、环境管理体系文件，企业负责识别适用的国 家、行业颁布的技术标准及规范，并及时更新现行有效版本的技术标准、规范目 录清单。
项目部负责工程所在地的地方技术标准、规范的识别，并定期上报企业备案，企 业负责建立和发布地方技术规范有效版本目录清单，及时更新有关技术标准、规 范。
8.1.2
8.1.3
项目部应建立技术标准、规范配置清单，并配置适用的技术标准、规范，组织项 目部相关人员进行学习培训。
作废的标准、规范应及时回收销毁或加盖作废标记。 图纸会审
项目部总工程师组织相关人员（含分包）进行图纸预审，形成图纸预审记录，为 图纸会审做好相关准备。
项目部参加由建设方组织的图纸会审及设计交底，形成图纸会审记录，经相关单 位签字、盖章后下发至图纸持有人。
企业技术部门应参加“重、大、特、新”项目的图纸预审和图纸会审。
图纸持有人应将图纸会审内容标注在图纸上，注明修改人、修改日期和依据的图 纸会审记录编号及相应内容条款编号。 施工组织设计
企业负责按照《建筑施工组织设计规范》（GB/T50502）及《项目策划书》等要求 组织编制《项目施工组织设计》，按规定程序审批。
当遇到下列情况时，应对施工组织设计进行修改，按规定程序审批后执行：
8.1.4 8.2 8.2.1 8.2.2 8.2.3 8.2.4
8.3 8.3.1 8.3.2
8.3.2.1有关法律、法规、规范和标准实施、修订和废止； 8.3.2.2工程设计有重大修改； 8.3.2.3主要施工方法有重大调整； 8.3.2.4主要施工资源配置有重大调整； 8.3.2.5施工环境有重大改变。 8.3.3 8.4
项目施工过程中，应对施工组织设计的执行情况进行检查、分析并适时调整。 施工方案
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8.4.1
施工方案包括绿色施工技术方案、专项技术施工方案（D类）和专项安全施工方 案。专项安全施工方案依安全法规分为一般性专项安全施工方案（C类）、危险性 较大工程专项安全施工方案（B类）和超过一定规模的危险性较大工程专项安全 施工方案（A类）。
开工前，项目部应确定所需编制的绿色施工技术方案、专项技术施工方案和专项 安全施工方案的范围，制定《项目主要技术方案编制计划》。
施工方案由项目总工程师组织编制，在专项工程施工前 15日内编制完毕。分包 工程的施工方案由分包单位技术人员编制。
所有施工方案应经项目部评审，D类方案由项目经理审核同意后报监理、建设方 审核批准；B、C类方案由企业组织评审后报监理、建设方审核批准；A类方案通 过企业组织专家论证后报监理、建设方审核批准；绿色施工技术方案应按规定报 批。
8.4.2 8.4.3 8.4.4
8.4.5 8.4.6 8.4.7 8.5 8.5.1
项目部对施工方案的执行情况进行检查。对于 A、B类施工方案，由企业的技术 部门负责检查并考核执行情况。
安全技术方案的编制和审批按照《中国建筑安全生产管理办法》执行。 附表：《项目主要技术方案编制计划》（CSCEC－PM－0801） 技术交底
技术交底包括施工组织设计交底、施工方案交底、分部分项工程施工技术交底。
8.5.1.1企业应向项目部进行施工组织设计交底。项目总工程师负责向项目部相关人员进
行交底，交底内容包括项目范围、施工条件、施工组织、计划安排、技术要求、 重要部位技术措施、新技术推广计划、项目适用的技术标准、规范等。 8.5.1.2施工方案由方案编制人向各责任工程师交底，交底内容包括分部工程（或重要部
位、关键工艺、特殊过程）的范围、施工条件、施工组织、计划安排、技术要求 及措施、资源投入、质量及安全要求等。 8.5.1.3分项工程施工技术交底由项目各责任工程师负责向作业队伍交底，交底内容包括
施工部位和工作内容、操作方法和施工工艺、质量标准及成品保护、进度要求、 工作环境及安全注意事项等。 8.5.1.4作业队伍负责人向班组操作工人进行技术交底。 8.5.2
技术交底可采用多种方式在施工前进行，并形成书面记录。交底人应组织被交底 人认真讨论并及时回答被交底人提出的疑问，交底双方在技术交底书上签字确 认，交底人负责将记录移交给项目部资料员存档。 技术复核
为避免发生工作差错而造成重大损失或对后续工序质量造成重大影响 ,在工程开 工前，项目总工程师应根据工程特点组织项目部相关人员编制项目技术复核计
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8.6 8.6.1